吳聆

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)獲得了更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。高新技術(shù)企業(yè)作為一部分引領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要企業(yè)，高新技術(shù)在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很大的一部分份額。所以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的建設(shè)，而對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的管理也將成為了最大的一個(gè)難題。所以本文主要是闡述如何運(yùn)用作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)里資源的合理分配以及企業(yè)內(nèi)部管理的合理化。主要從高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的流程思路、作業(yè)成本法這三個(gè)方面入手，對(duì)作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;高新技術(shù)企業(yè);應(yīng)用研究

作用成本法具有擴(kuò)大了直接追溯的單件成本比例，便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因優(yōu)點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用在各大生產(chǎn)企業(yè)中。但對(duì)作業(yè)成本法的研究和應(yīng)用還不夠深入，缺乏一套規(guī)范合理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和啟示。因此，本文基于理論實(shí)踐，對(duì)作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用做了如下分析。

一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念

（一）資源

資源是各大企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，特別是高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資源的合理應(yīng)用有極高的要求，包括：生產(chǎn)材料費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程消費(fèi)資源、市場(chǎng)占比資源、員工薪資費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。這些資源需要計(jì)入企業(yè)的基本作業(yè)消耗中，因此，從結(jié)構(gòu)上而言，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接資源。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行混合制造時(shí)，此種混合型資源則屬于多種作業(yè)的消耗，被稱之為間接資源。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，逐步向著混合型生產(chǎn)制造的方向發(fā)展，因此，涉及到的間接資源越來(lái)越多。傳統(tǒng)成本管理方法過(guò)于粗放，難以滿足實(shí)際需求。而作業(yè)成本法便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因，應(yīng)用范圍也越來(lái)越大。

（二）作業(yè)

作業(yè)的概念也比較廣泛。作業(yè)就是指企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)或者進(jìn)行某種活動(dòng)的一個(gè)過(guò)程，就是進(jìn)行作業(yè)的流程。同樣也是為企業(yè)提供各種資源的一個(gè)組合體，作業(yè)成本的核算和作業(yè)成本的管理是作業(yè)的兩個(gè)比較主要的方面。

（三）成本動(dòng)因

成本動(dòng)因是導(dǎo)致資源消耗的主要因素，而某一個(gè)作業(yè)可能具有多個(gè)動(dòng)因，因此，動(dòng)因并非一個(gè)數(shù)量化的因素，但卻對(duì)作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因的選擇有很大干擾。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)成本核算的反映效果，可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩大類，所謂資源動(dòng)因指的是高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的資源消耗情況。而作業(yè)動(dòng)因則指的是成本消耗作業(yè)情況，從中可以看出，通過(guò)對(duì)作動(dòng)因的影響，可實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的合理分配。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性

自從進(jìn)入21實(shí)際以來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而成本作業(yè)法在這些高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用也就得到了發(fā)揮空間。其對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，高新技術(shù)企業(yè)工作業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，傳統(tǒng)粗放式的傳統(tǒng)成本管理方法很難實(shí)現(xiàn)作業(yè)資源的合理配置。但作業(yè)成本法則可以合理的解決此類問(wèn)題，可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗都進(jìn)行細(xì)致管理，并完善多元化的配置制度，通過(guò)作業(yè)成本法可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗進(jìn)行全面細(xì)致管理，不但可以大幅度提升成本配置的精度，而且還能加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而提升成本高新技術(shù)企業(yè)成本和產(chǎn)品的契合度。

就我國(guó)目前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品的掌握力度非常有限，很大程度上限制了高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。如果能夠科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需資源的全面控制，并完善內(nèi)部控制，提升企業(yè)硬實(shí)力，確保成本和產(chǎn)品的一致性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。從中可以看出，作業(yè)成本法對(duì)高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本配置有非常重要的意義。

第二，通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠把資源消耗細(xì)化到各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中，并提升作業(yè)完成效率。同時(shí)，還能有效降低非增值作業(yè)資源的投入量，從而提升對(duì)資源的掌控，避免發(fā)生資源失控情況。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就需要制定一系列戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，而通過(guò)作業(yè)成本法則可以更加清楚的看到員工考核績(jī)效信息，為制定獎(jiǎng)懲制度提供數(shù)據(jù)支持，以便更好的調(diào)度員工工作的積極性，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

總體而言，通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，可以獲得企業(yè)高層管理的一致認(rèn)同，高新技術(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同是確保相關(guān)工作得以順利開(kāi)展的前提，目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)同，和國(guó)際化企業(yè)而相比還存在較大差距，這不但和經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)，而且國(guó)內(nèi)對(duì)作業(yè)成本法的了解不足也有非常密切的關(guān)系，只有獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注，才能促使作業(yè)成本法的推廣和應(yīng)用更加熟練。也是新時(shí)期背景下，完善高新企業(yè)內(nèi)部控制的主要途徑。

三、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1.員工學(xué)歷比較高

高新技術(shù)企業(yè)是一種比較依賴技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，因此，對(duì)員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平有很高的要求。本科以上學(xué)歷占總職工總數(shù)的35%左右，對(duì)人力有很高要求，大大增加了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人力成本。因此，在具體經(jīng)營(yíng)管理中，需要結(jié)合人員實(shí)際情況，創(chuàng)新內(nèi)控制度管理模式，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.產(chǎn)品技術(shù)水平高

高新技術(shù)企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)對(duì)研發(fā)設(shè)備的投入也決定了該企業(yè)能否取得顯著的成績(jī)。而產(chǎn)品技術(shù)水平則是衡量高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要指標(biāo)之一，在經(jīng)營(yíng)管理中，需要把技術(shù)和設(shè)備結(jié)合到一起，才能創(chuàng)造措更好產(chǎn)品。而高新產(chǎn)品還具有技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更新?lián)Q代頻繁的特性，需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，并積極融入更新技術(shù)，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變快

從高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特性而言，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有非常廣闊的發(fā)展前景，但也需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，失敗教訓(xùn)，并積極融入全新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，任何一個(gè)管理上的生活失誤或者科學(xué)技術(shù)一直得不到突破，都會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。

（二）作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的主要思路

第一，通過(guò)作業(yè)成本法，把高新技術(shù)企業(yè)成本管理重點(diǎn)落實(shí)到資源消耗上，把資源作為成本管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，以不斷提升企業(yè)成本管理水平。

第二，通過(guò)采用新型技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，逐步提升成本核算的精度，隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)成本核算精度提出了更高的要求，此時(shí)就需要通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)化。

第三，通過(guò)產(chǎn)品的產(chǎn)異性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，以提升新型技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效益。

第四，目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境還不夠穩(wěn)定，需要提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

我們?cè)趯?shí)踐研究中對(duì)某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合分析，其中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本法下的制造類費(fèi)用超過(guò)人工費(fèi)用的200%左右，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本法最主要的缺陷在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而存在較大程度的成本扭曲，大約在47.8%組建偶有，其他的零件種類數(shù)，機(jī)器小時(shí)數(shù)，訂單數(shù)等諸多數(shù)據(jù)同樣是相關(guān)的動(dòng)因。通過(guò)成本作業(yè)法研究，表明可以提升生產(chǎn)效率30%，縮短生產(chǎn)周期30%，作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度。

四、總結(jié)

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用，分析結(jié)果表明，作業(yè)成本法可有滿足高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)際需求，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，并解決傳統(tǒng)成本管理單一的問(wèn)題。同時(shí)，作業(yè)成本法也是未來(lái)我國(guó)各大企業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，高新技術(shù)企業(yè)自身就具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、投資高、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的特性。在新時(shí)期背景下，只有科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，才能更好完善內(nèi)控制度，從而促使新型技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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