陳麗華

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)來(lái)臨，致使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并提升經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題，作業(yè)成本法作為新型的管理方法，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的良性發(fā)展有著重要的幫助。鑒于此，本文主要分析研究了當(dāng)前進(jìn)行作業(yè)成本法中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)有效的解決策略，旨在為企業(yè)良好應(yīng)用作業(yè)成本法獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本管理;應(yīng)用實(shí)踐

作業(yè)成本法作為一種新興的管理方法，自興起以來(lái)便在企業(yè)管理中得到了較為廣泛的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著巨大的幫助，通過(guò)作業(yè)成本法也促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并能更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。因此，作業(yè)成本法對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理有著重要的意義。

一、作業(yè)成本法的概述及應(yīng)用在成本管理的價(jià)值分析

（一）概述

作業(yè)成本法（activity-based costing）是基于生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)上興起的，而生產(chǎn)制造是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，成本管理和控制也是嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)制造任務(wù)能否良好完成的重要水準(zhǔn)關(guān)鍵。但隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)并不能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理的要求，那么作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，可謂是十分及時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法是通過(guò)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，通過(guò)以作業(yè)為中心，開(kāi)始劃分產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)以及工藝流程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上不斷地優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，從而在最大程度上節(jié)約成本，達(dá)到提高企業(yè)的獲利能力，并促使企業(yè)不斷發(fā)揮出最大價(jià)值。由于作業(yè)成本法興起的時(shí)間較晚，直至今日尚未形成固定的框架以及統(tǒng)一的模式，仍需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及核算體系而開(kāi)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理者也需要積極地接受理論方面的學(xué)習(xí)以及模型設(shè)計(jì)，從而更好地應(yīng)用作業(yè)成本法這一管理方法。

（二）價(jià)值分析

作業(yè)成本法的實(shí)質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上引入了一種全新的思想，應(yīng)用在企業(yè)成本管理中具有以下幾點(diǎn)價(jià)值。首先，作業(yè)成本法進(jìn)行核算的過(guò)程中包括作業(yè)成本以及動(dòng)因成本，還有產(chǎn)品成本，上述的三種成本信息不僅能夠有效地消除成本信息存在的缺陷，還能轉(zhuǎn)變以往管理中存在的不足，并改善整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。其次，作業(yè)成本法的存在更加注重追蹤成本所發(fā)生的起因經(jīng)過(guò)，由作業(yè)引起，并在此基礎(chǔ)上更加致力于減少浪費(fèi)以及不必要的能源消耗，以此來(lái)達(dá)到增值作業(yè)的目的，并且能夠及時(shí)提供有效的會(huì)計(jì)信息，以此來(lái)尋求更為有效的生產(chǎn)方向。最后，作業(yè)成本法可以提供更為精確的成本信息，也能使得產(chǎn)品定價(jià)和定產(chǎn)增產(chǎn)等相關(guān)的決策變得更為精確和科學(xué)，從而充分地挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的活力。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中主要存在如下問(wèn)題，首先，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的微觀環(huán)境，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理較為落后，并且企業(yè)的管理者并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)管理的相關(guān)思想方式手段給予重視，造成了成本作業(yè)法的過(guò)于耗時(shí)，也會(huì)花費(fèi)高昂的實(shí)施費(fèi)用。而且由于意識(shí)上的缺失，造成了很多員工并不支持作業(yè)成本法，并且企業(yè)內(nèi)部的員工與一些專業(yè)的會(huì)計(jì)人才相比仍存在較大的差距，從而致使對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的處理存在較大的難度。其次，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法的具體實(shí)踐力度缺失。由于過(guò)于重視理論探討，缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，在進(jìn)行具體實(shí)踐的過(guò)程中容易出現(xiàn)與理論脫節(jié)的現(xiàn)象，并且作業(yè)成本法在我國(guó)興起的時(shí)間較晚，當(dāng)前相關(guān)理論基礎(chǔ)尚未完善成型，自然缺少了實(shí)踐力度。最后，作業(yè)成本法的短期效果不明顯，即使該方法有著極強(qiáng)的先進(jìn)性和科學(xué)性，但具有較長(zhǎng)的周期，短期內(nèi)效果不明顯，讓一些企業(yè)放棄了作業(yè)成本法，也就無(wú)法充分地體會(huì)到作業(yè)成本法在成本管理中的價(jià)值。

三、作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的重要舉措

（一）完善內(nèi)部的微觀環(huán)境

完善內(nèi)部的微觀環(huán)境是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的重要舉措，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想，重視作業(yè)成本法存在的價(jià)值，并對(duì)其完善內(nèi)部的微觀環(huán)境。通過(guò)轉(zhuǎn)變自己的意識(shí)來(lái)提高全員的成本意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的全體員工共同參與成本控制，還要加快信息化方式的轉(zhuǎn)變，促使其朝向管理方向靠攏，以此來(lái)提升作業(yè)成本法在成本管理中的信息化應(yīng)用力度。除此之外，還要建立健全完善嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系和管理制度，通過(guò)實(shí)施合理的供應(yīng)制度，如合理設(shè)置采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用。還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，建立制造單元，將機(jī)器按照產(chǎn)品的類型進(jìn)行分類，并按照工序進(jìn)行排列，促使同一種產(chǎn)品以及相關(guān)的作業(yè)均可以在同一個(gè)單元內(nèi)完成，也能充分調(diào)動(dòng)員工的全員參與和管理的效率，促使作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中可以充分地發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)作業(yè)成本法的具體實(shí)踐力度

加強(qiáng)作業(yè)成本法的具體實(shí)踐力度是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的又一重要舉措，由于缺少具體實(shí)踐力度的主要原因是相關(guān)的理論基礎(chǔ)不夠充分，那么為了增加作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用力度，就要加強(qiáng)理論知識(shí)以及相關(guān)規(guī)章制度的設(shè)置和普及。在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，可以積極地引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家作業(yè)成本法的成功案例，并結(jié)合本國(guó)的國(guó)情以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定針對(duì)性的制度，促使相關(guān)的制度可以充分地體現(xiàn)出我國(guó)的環(huán)境對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響以及研究的新情況，從而積極突破傳統(tǒng)的視野，借助政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)方面的支持，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有相關(guān)規(guī)定的完善和重新修訂，并給予作業(yè)成本法在應(yīng)用試點(diǎn)上的經(jīng)費(fèi)支持，促使更多的企業(yè)都能積極地將作業(yè)成本法引入到企業(yè)成本管理中。

（三）系統(tǒng)改進(jìn)、采購(gòu)生產(chǎn)同步加快進(jìn)程

系統(tǒng)改進(jìn)、采購(gòu)生產(chǎn)同步加快進(jìn)程是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的又一重要舉措，由于作業(yè)成本法所涉及到范圍較為廣泛，并且計(jì)算的過(guò)程以及整體的周期收益效果較長(zhǎng)，這就需要對(duì)開(kāi)展作業(yè)成本法的時(shí)間進(jìn)行壓縮，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及管理模式來(lái)改善企業(yè)以往的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，盡可能減少信息傳輸?shù)臅r(shí)間，提升信息的精確程度以及生產(chǎn)同步的可能性，還要聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)原有的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行情況及時(shí)地錄入系統(tǒng)中，促使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和相關(guān)的動(dòng)態(tài)可以做到及時(shí)的發(fā)布，并做到無(wú)縫對(duì)接，從而更好地推進(jìn)成本管理法的有效開(kāi)展。除此之外，還要提升生產(chǎn)資料的采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)和生產(chǎn)的整體時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)、采購(gòu)生產(chǎn)同步加快進(jìn)程的目的。

四、結(jié)論

總而言之，作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本管理中所起到的重要性不言而喻。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，作業(yè)成本法才會(huì)被廣泛地應(yīng)用到成本管理中，并取得了較為可觀的成績(jī)。因此，完善內(nèi)部的微觀環(huán)境、加強(qiáng)作業(yè)成本法的具體實(shí)踐力度、系統(tǒng)改進(jìn)、采購(gòu)生產(chǎn)同步加快進(jìn)程是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

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