劉永軍

摘要：民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力，創(chuàng)造就業(yè)崗位等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，已經(jīng)成為現(xiàn)階段具有高度活力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。文章著眼于民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理為研究核心，全面民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，厘清其中存在的問題，總結(jié)過往有益經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)方式，構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理體系，為民營企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)能，確保其始終保持市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

民營企業(yè)在發(fā)展的過程之中，需要財(cái)務(wù)管理體系，對資金開展籌集、投放、回收以及分配等管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)組織，高效處理各類財(cái)務(wù)關(guān)系，以保證民營企業(yè)在成本投入以及利潤產(chǎn)出方面的優(yōu)勢，營造良好的收益空間。受制于多種因素的影響，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，管理效能較低，無法真正滿足實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程之中，對于資金的使用需求，在一定程度上，影響了民營企業(yè)的盈利能力，削弱了民營企業(yè)的市場競爭力。文章著眼于實(shí)際，全面分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，采取針對性的應(yīng)對策略，穩(wěn)步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以期充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的積極作用。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與成因分析

對現(xiàn)階段民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與成因的全面梳理，有助于民營企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員從思想層面逐步形成正確的認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化提供了方向性引導(dǎo)，以期改善現(xiàn)階段民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理低效低質(zhì)的現(xiàn)狀。

（一）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

大多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，將財(cái)務(wù)管理單純的定義為款項(xiàng)記錄、賬目核對等，這種財(cái)務(wù)管理理念方面存在的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作的積極作用難以有效發(fā)揮。民營企業(yè)無法借助于財(cái)務(wù)管理，管理各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，也難以通過對資金的調(diào)配，調(diào)整民營企業(yè)內(nèi)部資源配置方案，增加了資源浪費(fèi)的機(jī)率，導(dǎo)致民營企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的增加。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制是保證企業(yè)資產(chǎn)安全性與完整的重要手段，是提升財(cái)務(wù)管理效能的主要方式，以內(nèi)部控制制度為起點(diǎn)，民營企業(yè)能夠規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理效能。從實(shí)際情況來看，多數(shù)民營企業(yè)為了減少人力成本支出，往往會(huì)壓縮財(cái)務(wù)人員編制，將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及出納工作進(jìn)行融合，這種情況的出現(xiàn)，勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效能的下降，財(cái)務(wù)工作人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，導(dǎo)致現(xiàn)金管理水平不高，引發(fā)民營企業(yè)現(xiàn)金閑置或者浪費(fèi)等主動(dòng)情況。同時(shí)民營企業(yè)內(nèi)部沒有建立起審計(jì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)清查、成本核算、收支審批不完善，這些情況的出現(xiàn)，極易導(dǎo)致違反現(xiàn)金管理制度的情況出現(xiàn)，造成民營企業(yè)資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)，對民營企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不完善

民營企業(yè)在發(fā)展的過程之中需要面對各類風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，化解風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對民營企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展過程之中，所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型之一，其對民營企業(yè)的影響是極為深刻的[1]。具體來看，目前我國多數(shù)民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)設(shè)備較為落后，產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)整體市場競爭力較低，加之民營企業(yè)管理水平不高，財(cái)務(wù)制度不完善，信用等級相對較低，在這些因素的共同作用下，民營企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力受到削弱，為了保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)的有序開展，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員需要在明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，采取針對性的管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。但是受制于企業(yè)發(fā)展規(guī)模、財(cái)務(wù)管理思維等多種因素的影響，多數(shù)民營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程之中，并沒有形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這些情況的出現(xiàn)，無疑對民營企業(yè)的發(fā)展帶來極大的破壞作用，民營企業(yè)難以有效應(yīng)對發(fā)展過程之中所遭遇的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)融資以及貸款活動(dòng)的開展帶來阻礙。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展途徑與方法

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性、全面性的特點(diǎn)，為了有效提升現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理效能，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于實(shí)際，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，在彌補(bǔ)民營企業(yè)管理體系漏洞的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（一）更新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展過程之中的積極作用，厚植現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢，民營企業(yè)在發(fā)展過程之中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理理念，明確民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理思想觀念方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，采取針對性的應(yīng)對策略，更新財(cái)務(wù)管理觀念，以此為基礎(chǔ)，引導(dǎo)、規(guī)范民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體來看，民營企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員要著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步更新財(cái)務(wù)管理理念，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)用管理活動(dòng)中所發(fā)揮的核心作用，使得財(cái)務(wù)管理工作的工作方式發(fā)展轉(zhuǎn)變，化被動(dòng)為主動(dòng)，更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)之中。在這一過程之中，民營企業(yè)不僅做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)率以及處理工作，還應(yīng)當(dāng)以民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能，為后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展創(chuàng)造了便利條件。

（二）建立完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，為了彌補(bǔ)現(xiàn)階段民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問題，民營企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作開展的必要性，以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，企業(yè)資產(chǎn)的安全保護(hù)為基礎(chǔ)，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，以科學(xué)、高效、適時(shí)、全面等原則為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)預(yù)算的有效控制以及財(cái)產(chǎn)的保全控制，尤其是強(qiáng)化民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)貨幣資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、籌資、銷售以及成本費(fèi)用的合理控制，初步形成系統(tǒng)全面的民營企業(yè)資源分配機(jī)制。同時(shí)加大民營企業(yè)審計(jì)制度的完善，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化，形成長效審計(jì)體系[2]。除此之外，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員，提升審計(jì)工作效能，切實(shí)增強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效能。

（三）加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的在于通過辨別、測量、評估、監(jiān)控以及應(yīng)對民營企業(yè)發(fā)展過程之中所遭受的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的事前管理，以保證民營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。在實(shí)際操作過程之中，民營企業(yè)管理者，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過程之中，要提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠快速識(shí)別、分析各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，提供各類數(shù)據(jù)信息，為風(fēng)險(xiǎn)防范、處理工作的開展提供了數(shù)據(jù)參考，將民營企業(yè)發(fā)展過程之中遭受風(fēng)險(xiǎn)將到最低，為民營企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，穩(wěn)步提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，增強(qiáng)市場競爭能力。

（四）強(qiáng)化民營企業(yè)資金管理

運(yùn)營資金在民營企業(yè)資金之中占比較大，同時(shí)這部分資金運(yùn)營周期較短，形態(tài)容易發(fā)生變化，為了確保運(yùn)營資金作用的有效發(fā)揮，民營企業(yè)在發(fā)展的過程之中，需要強(qiáng)化運(yùn)營資金管理效能，制定合理的企業(yè)預(yù)算，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，對運(yùn)營資金采取精細(xì)化管理方式，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，增強(qiáng)運(yùn)營資金使用效率。同時(shí)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對其核算應(yīng)收賬款，優(yōu)化民營企業(yè)收款管理制度，對民營企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的呆賬、死賬進(jìn)行妥善處理，通過這種方式，保證了民營企業(yè)的資金管理效能。同時(shí)對民營企業(yè)現(xiàn)金以及銀行存款進(jìn)行必要的管理，要嚴(yán)格遵循國家規(guī)定，審計(jì)庫存現(xiàn)金數(shù)量，對出納以及會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行分列，形成互相監(jiān)督的工作方式[3]。

三、結(jié)語

為了提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。文章在分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理等現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，逐步形成系統(tǒng)全面的理論認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，采取針對性的應(yīng)對策略，構(gòu)建起系統(tǒng)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

參考文獻(xiàn)：

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