陸建龍

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，它們有著密切的關(guān)系。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展上。因此，處理新時(shí)期財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的融合具有重要意義。本文就如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開論述，首先闡述了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，同時(shí)分析當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的瓶頸，隨后，提出了四項(xiàng)加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施，與大家進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;瓶頸與措施

業(yè)財(cái)融合就是指經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理深度結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用，來提高企業(yè)管理效益與效率的方法，它是是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效益的必選方法。做好業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，既能拓展財(cái)務(wù)管理的新功能，又能保持財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)保障。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高

眾所周知，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)做出業(yè)務(wù)管理決策的主要依據(jù)，而財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量則影響著企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的深度融合，使財(cái)務(wù)能夠在第一時(shí)間獲得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，并選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策信息。

（二）有利于改善財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，不但提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，而且促使財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，從原來的核算型財(cái)務(wù)管理升級(jí)為分析決策型財(cái)務(wù)管理（管理會(huì)計(jì)），強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理的效益效率理念融入到企業(yè)的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益價(jià)值。

（三）有利于提高企業(yè)管理的戰(zhàn)斗力

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理從單純的核算管理成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理的升級(jí)，從而凝聚了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的思想和行動(dòng)，促使企業(yè)共同努力，共同發(fā)揮作用，從而迅速提高行業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的瓶頸

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的影響深遠(yuǎn)

一直以來，企業(yè)把業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理看作二件獨(dú)立的活動(dòng)，業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)。企業(yè)一般認(rèn)為業(yè)務(wù)部門就是生產(chǎn)銷售部門，主管生產(chǎn)與銷售。而認(rèn)為財(cái)務(wù)部門主要任務(wù)就是制單、記賬、出報(bào)表、繳稅。因而二者除了日常費(fèi)用結(jié)報(bào)和工資發(fā)放沒有任何聯(lián)系了，致使在日常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)部門在日常的生產(chǎn)管理中沒有得到財(cái)務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門在預(yù)決算管理中，閉門造車，在日常核算中特別在產(chǎn)品成本核算中沒有結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)流程，造成產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)，影響企業(yè)決策的正確性，直至企業(yè)的發(fā)展。

（二）信息化程度低，影響業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通

我國(guó)企業(yè)的信息化管理水平較低，企業(yè)的各信息系統(tǒng)或功能不全，或沒有相互連接，沒有優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)下的信息共享功能，使企業(yè)各部門特別與財(cái)務(wù)部門之間不能實(shí)現(xiàn)信息溝通，數(shù)據(jù)共享，影響信息溝通的及時(shí)性和數(shù)據(jù)信息的利用水平，雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，由于信息化水平低，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有相當(dāng)大的影響，它影響了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏培訓(xùn)，員工參與度不高

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，企業(yè)各級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)管理都缺乏高度的了解。他們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)職責(zé)，與企業(yè)其他部門關(guān)系不大，因而參與度不高。特別是對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理沒有展開深入的學(xué)習(xí)，浸沉在自己業(yè)務(wù)崗位的小范圍內(nèi)，結(jié)果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不高，財(cái)務(wù)管理作用也不盡如人意。

三、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的四項(xiàng)措施

（一）建設(shè)適合業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在企業(yè)管理過程中形成的員工與員工之間，部門和部門之間、不同業(yè)務(wù)管理之間的工作氛圍。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化非常重要。良好的企業(yè)文化氛圍可以凝聚企業(yè)的戰(zhàn)斗力，從而提高企業(yè)的企業(yè)管理能力和管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的過程中，這種企業(yè)文化的作用也是不可或缺的。首先，企業(yè)上下要懂得“企業(yè)是個(gè)集體，企業(yè)建設(shè)需要企業(yè)上下、各部門相互協(xié)作，共同努力，不是靠某個(gè)人或者某個(gè)部門的努力就行”這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要相互督促，相互協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。其次，企業(yè)管理層要從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，要督促各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門積極參與各種經(jīng)營(yíng)管理決策，分配適當(dāng)?shù)姆治龊脱芯咳蝿?wù)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系的深入發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理上要養(yǎng)成勤于溝通交流的好習(xí)慣，財(cái)務(wù)部門要深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線，為他們提供各種“提產(chǎn)能，降成本”的科學(xué)化措施意見，同時(shí)業(yè)務(wù)部門把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，在成本核算管理中提供可行性意見與建議，在相互的工作中取各自之長(zhǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供最好的決策服務(wù)。

（二）培養(yǎng)業(yè)財(cái)一體化管理團(tuán)隊(duì)

勞動(dòng)是創(chuàng)造一切物質(zhì)的源泉，而勞動(dòng)需要通過人來實(shí)施。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，同樣需要企業(yè)上下員工的共同勞動(dòng)參與，同時(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)員工具有相應(yīng)的知識(shí)本領(lǐng)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)與財(cái)務(wù)一體化的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，利用一切現(xiàn)有的宣傳工具，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的宣傳，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的普及教育，通過宣傳使企業(yè)員工了解什么是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合對(duì)我們企業(yè)有什么好處，使業(yè)財(cái)融合在員工腦海里有一個(gè)深刻印象，使他們基本知道業(yè)財(cái)融合自己要怎么做。其次，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，培訓(xùn)可通過外出實(shí)地考察、專家講座等方式進(jìn)行，通過培訓(xùn)讓他們掌握業(yè)財(cái)融合的一些專業(yè)技巧，并通過他們指導(dǎo)員工的業(yè)務(wù)工作。最后，拓展業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)的范圍，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)管理的研究，提升企業(yè)各部門業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的提高。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的信息化建設(shè)

在業(yè)務(wù)管理過程中，各種信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了非常重要的作用。在從單一管理到業(yè)財(cái)融合管理升級(jí)過程中，信息系統(tǒng)的作用將大大提高。它要從原來的單一服務(wù)向多方服務(wù)轉(zhuǎn)變，要成為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通與聯(lián)系的橋梁，因此，在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的信息化建設(shè)。首先，根據(jù)成本效益和實(shí)用性原則，分析研究原有信息系統(tǒng)的去留問題，分析選用新信息系統(tǒng)還是對(duì)原信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，確定方案。其次設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行流程，確保更新改造的信息系統(tǒng)能夠切合企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理需要。最后根據(jù)確定的方案，和設(shè)計(jì)的流程思路更新改造信息系統(tǒng)，并在以后的使用中不斷完善，確保其適合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需要。

（四）做好促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的后續(xù)工作

做好每一項(xiàng)工作，過程管理很重要，但要取得持續(xù)的效益，后續(xù)工作也很重要。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理也是一樣的，必須做好必要的后續(xù)工作。首先企業(yè)要持續(xù)做好業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作的效益效率的分析工作，通過分析對(duì)不足部分予以改進(jìn)完善，讓業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到相應(yīng)的提升。其次實(shí)施業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核，通過績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理不斷取得前進(jìn)。

四、結(jié)語

總之，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然保證。但企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并非易事。筆者認(rèn)為，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與金融的融合，企業(yè)必須建立適合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的企業(yè)文化，培育一支業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的信息化建設(shè)，同時(shí)做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的后續(xù)推進(jìn)工作。我們相信，隨著種種措施的跟進(jìn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理必將得到加強(qiáng)，從而為企業(yè)的發(fā)展，提供信息保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)，于璐.基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施分析[J].會(huì)計(jì)之友，2016 （22）.

[2]潘安琪，紀(jì)海榮.論財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017 （7）.