柏建新

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心工作之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定。對(duì)于國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。由于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)量宏大，經(jīng)濟(jì)往來繁瑣，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)也就漸漸變重，如果不對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，極有可能會(huì)造成重大財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來名譽(yù)損傷和利益損失。本文根據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，分析了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并提出了幾項(xiàng)有效的措施來提升國有企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的效益，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理

國有企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境使財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)越來越重要，對(duì)其要求也越來越高，因此，國有企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部資金的正常運(yùn)行，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而降低國有企業(yè)運(yùn)營的成本費(fèi)用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義是，對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部工作的每一個(gè)崗位包括會(huì)計(jì)、出納、核算、審計(jì)等，以及每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，都有明確的規(guī)章條例和合理的工作流程，將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作延伸到企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)內(nèi)容中，達(dá)到細(xì)致入微的管理，全方位的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要充分體現(xiàn)精細(xì)的特點(diǎn)，利用飛速發(fā)展的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、全面的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化管理流程，時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和分析，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，達(dá)到規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，建立企業(yè)各部門之間緊密的聯(lián)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容一般包括四個(gè)方面：第一，全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行事前管理和控制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的資金、運(yùn)行以及現(xiàn)金等進(jìn)行全面預(yù)算，來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失;第二，內(nèi)部控制體系，健全的內(nèi)部控制體系可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制職能，不斷改善財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展;第三，建立精細(xì)化成本管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的成本，不僅要做到細(xì)致核算和預(yù)算，還要進(jìn)行合理的分配，提高成本核算的準(zhǔn)確性;第四，財(cái)務(wù)信息化，運(yùn)用信息技術(shù)才能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到更加精確的統(tǒng)計(jì)分析和核算，信息技術(shù)作為世界發(fā)展的趨勢，也應(yīng)該被企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分利用，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。以上四個(gè)方面的管理，從各方面提高了國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)競爭力。

二、國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作的水平

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有其固定的發(fā)展，它代表了一定程度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)。但是由于國有企業(yè)自身的特殊因素，在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的漏洞，核算不精確，財(cái)務(wù)工作效率降低，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用等問題。所以，財(cái)務(wù)管理工作不僅要確保企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和整理，才能有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)的準(zhǔn)確預(yù)測，而且要充分發(fā)揮管理職能，提高國有企業(yè)的綜合管理水平。如果國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率低，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的其他管理方面的協(xié)調(diào)作用降低，從而影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的積極發(fā)展，限制企業(yè)管理工作的進(jìn)行。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作崗位上的眾多工作任務(wù)和職責(zé)，各司其職才能有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展[2]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)也在不斷改變，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新的經(jīng)濟(jì)政策的頒布，都會(huì)影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[3]。然而在國有企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變得繁瑣而龐大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的記錄不完整，使財(cái)務(wù)信息失真，不能及時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。因此，要通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，來使財(cái)務(wù)管理工作的每一步行為嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度和工作的流程，減少工作誤差的出現(xiàn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

三、提升國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的重要措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

在國有企業(yè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)這個(gè)特殊的性質(zhì)下，規(guī)范有效的內(nèi)部控制管理工作是必不可少的手段。通過內(nèi)部控制管理，保障企業(yè)各項(xiàng)管理制度和體系有效進(jìn)行，將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度落實(shí)到具體工作中，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮監(jiān)督職能，來提高對(duì)國有企業(yè)各單位的管控能力。為了促進(jìn)員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)充分的履行責(zé)任，杜絕濫用職權(quán)，企業(yè)可以進(jìn)行獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)制度，比如，根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)履行情況，設(shè)立平衡記分卡，來評(píng)價(jià)員工的績效，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理和監(jiān)督。在內(nèi)部控制管理工作有效進(jìn)行下，才能進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)工作信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提高管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握程度，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)工作管理制度

國有企業(yè)要全面推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，就要以有效的管理工作制度作為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，深化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度并切實(shí)貫徹執(zhí)行。這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涵蓋的眾多項(xiàng)目，通過合理的制度約束和規(guī)范的工作條例，明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作中各項(xiàng)崗位的職責(zé)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效果。當(dāng)然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在符合實(shí)際情況下，不僅要落實(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，還要保證對(duì)國家的負(fù)責(zé)。充分協(xié)調(diào)各單位之間的財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)化、靈活化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的有效管理[4]。

（三）創(chuàng)新控制手段

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算會(huì)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的人工處理在大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)情況下，不但加大了工作壓力，延長了工作時(shí)間，還有出現(xiàn)錯(cuò)誤的極大可能性，不利于國有企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)辦公自動(dòng)化，數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析甚至是對(duì)于一些固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)評(píng)估以及年度報(bào)告和分析，都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，完美的將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，比如四川省鹽源縣物資公司，按照公安部門的要求使用了“民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)”，對(duì)炸藥、雷管、導(dǎo)火索等民用爆炸物品實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，將其購進(jìn)、銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用的品種、數(shù)量和流向信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控民用爆炸物品流向，并準(zhǔn)確反映其進(jìn)、銷、存情況，輔助于財(cái)務(wù)軟件的核算，除滿足民用爆炸物品安全管理需要外，還提高來了財(cái)務(wù)管理的精度。另外還有OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，CRE辦公軟件等，企業(yè)都可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇高效的辦公技術(shù)。因此要從根本上保證財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，構(gòu)建新型的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能。

（四）重視預(yù)算管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)龐大的資金流轉(zhuǎn)，使預(yù)算管理工作的職能顯得尤為重要，要提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平，首先就要重視預(yù)算管理工作，結(jié)合年度的具體情況，對(duì)企業(yè)下一年度的資金進(jìn)行合理的、準(zhǔn)確的預(yù)算，同時(shí)，也需要精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在其中充分發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的形式和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行全面考量，才能為管理者做預(yù)算提供完整的資料和信息。比如，國有企業(yè)在不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要嚴(yán)格遵守國家審批要求，包括內(nèi)部控制與審計(jì)、核算預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，都要嚴(yán)格優(yōu)化和執(zhí)行，通過一定的變化來適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境?？梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)掌握消息，從中獲得有力的信息，來滿足企業(yè)管理者的需要，從而作出優(yōu)化的決策。再者，完整的信息可以幫助國有企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營模式，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)有及時(shí)、細(xì)致的監(jiān)控和調(diào)查，從而可以提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作出有效的規(guī)避措施，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展，提高其綜合競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的體制決定了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其發(fā)展的重要性，不僅能夠有效的提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，還能推進(jìn)企業(yè)綜合管理工作水平的提高。因此，國有企業(yè)要通過完善內(nèi)部控制管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，時(shí)刻重視預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能，才能真正提升國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳于明.電力財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2016 （3）：43-43.

[2]唐麗.淺談如何提升國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界，2017 （7）：52-53.

[3]丁桃.如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （2）：11-12.

[4]張嘉棟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三次提升[J].時(shí)代金融，2016 （30）：35-36.