陳貽堯

摘要：火電廠在建設(shè)的過程當(dāng)中涉及許多的過程，其中以工程造價為主。為了盡可能的減少火電廠在進行建設(shè)的過程中支出成本，需要對其中的工程造價進行合理的控制管理，以便于降低火電廠的支出成本，實現(xiàn)最大效益的目標(biāo)。本文主要從火電廠建設(shè)的決策、設(shè)計、招標(biāo)以及施工等四個階段來對火電廠建設(shè)過程當(dāng)中所涉及的工程造價管理進行探究，以便于火電廠在今后的建設(shè)過程當(dāng)中合理的控制工程造價，降低火電廠的成本支出。

關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)；工程造價管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于火電廠的需求越來越大，在這樣的背景下，火電廠在建設(shè)的過程當(dāng)中合理的做好工程造價工作就很有必要?；痣姀S的建設(shè)具有周期長、涉及金額多的特性，所以在進行火電廠建設(shè)的過程當(dāng)中，對工程造價進行合理的規(guī)劃控制是基礎(chǔ)的也是必要的工作。相關(guān)的部門應(yīng)該根據(jù)實際情況作出適當(dāng)?shù)臎Q策，科學(xué)合理的控制火電廠建設(shè)過程當(dāng)中所涉及的成本、造價，以便于進一步提高我國火電廠建設(shè)的技術(shù)水平。

二、火電廠建設(shè)過程中工程造價管理探究

火電廠的建設(shè)不僅涉及大量的資金，同時建設(shè)周期十分長，所以在建設(shè)的過程當(dāng)中做好工程造價的控制就很有必要，這對建設(shè)的后續(xù)工作來說也有很大的推動作用。接下來將從以下幾個環(huán)節(jié)來探討火電廠在建設(shè)過程當(dāng)中所涉及的工程造價管理。

1.決策階段

科學(xué)合理的決策是進行火電廠建設(shè)的重要基礎(chǔ)，這對于火電廠的順利建設(shè)有著重大的意義。所以，在決策階段，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面的工程造價管理：首先，在火電廠的規(guī)模方面；在決策階段火電廠的規(guī)模就應(yīng)該被準(zhǔn)確的確定下來，并且在進行規(guī)模確定時，火電廠不應(yīng)該只是追求規(guī)模的大小，而是應(yīng)該結(jié)合項目的需求以及土地條件、電力需求等等多個方面的因素。其次，在火電廠的選址方面；火電廠的選址是特別重要的一項工作，并且通常耗時較長，其選址需要考慮多個方面的因素，例如：燃料資源，自然條件等等。最后，在火電廠的投資估算方面。火電廠的投資估算需要涉及大量的數(shù)據(jù)，在進行估算工作之前，企業(yè)應(yīng)該及時的搜集好所需要的數(shù)據(jù)，并且確保數(shù)據(jù)的可靠有效性，這樣才能做好投資估算的工作。

2.設(shè)計階段

在火電廠的建設(shè)的設(shè)計階段，企業(yè)需要做好的主要有以下兩個方面：首先，企業(yè)應(yīng)該盡可能的完善設(shè)計方案。設(shè)計方案對于火電廠的建設(shè)來說至關(guān)重要，所以在設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)該加強設(shè)計方案的完善，以便于后續(xù)工作可以順利的進行。另外，設(shè)計方案的確定應(yīng)當(dāng)慎重，這樣可以最大程度的減少企業(yè)在火電廠的建設(shè)過程當(dāng)中因為設(shè)計方案的變更造成企業(yè)重大的損失。另外，完善的設(shè)計方案可以幫助企業(yè)在進行工程造價的過程當(dāng)中合理的減少成本支出，最終使得設(shè)計方案的各個環(huán)節(jié)都可以在預(yù)算之內(nèi)做好造價的控制。其次，企業(yè)應(yīng)該完善設(shè)計的合同。企業(yè)在火電廠的建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)該加強設(shè)計合同的管理，嚴格的檢查合同，規(guī)范的簽訂合同，合同不能完全的照搬傳統(tǒng)的合同，需要根據(jù)設(shè)計需求創(chuàng)新出新的合同模式，從而在進行設(shè)計的過程當(dāng)中可以合理的控制工程造價。

3.招標(biāo)階段

因為火電廠在建設(shè)的過程當(dāng)中涉及眾多的環(huán)節(jié)，并且所需資金巨大，為了更好的做好招標(biāo)階段工程造價的控制，主要從以下幾個方面進行考慮：

首先，在報價方面。在招投標(biāo)階段，企業(yè)的報價是否合理直接關(guān)系到企業(yè)最終收益。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的需求再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的報價，不能夠為了中標(biāo)而盲目的報價。企業(yè)在建設(shè)火電廠的過程當(dāng)中應(yīng)該確保報價的透明化、合理化，避免因為報價出錯對企業(yè)造成重大的損失。其次，在材料方面。材料是火電廠建設(shè)過程當(dāng)中進行造價控制的主要因素之一，因為火電廠的建設(shè)在材料的選擇使用上有很高的要求，所以企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)該對建設(shè)所需的材料進行詳細的了解，防止在建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)不合規(guī)的材料。最后，在費用方面?；痣姀S在建設(shè)的過程控制工程造價的過程當(dāng)中，應(yīng)該注重成本的降低，這是最科學(xué)且合理的進行造價控制的方法。所以企業(yè)在這個過程當(dāng)中應(yīng)該做到適當(dāng)?shù)慕档统杀?，不能盲目的為了控制成本而?jié)省一些必要的費用。

4.施工階段

在火電廠建設(shè)的所有階段當(dāng)中，施工階段是最為重要的階段。在這個階段，企業(yè)應(yīng)該以控制造價為中心加強企業(yè)的結(jié)算管理、費用管理以及竣工管理，完善企業(yè)的竣工結(jié)算。企業(yè)應(yīng)該加強結(jié)算的管理。因為火電廠的建設(shè)周期比較長，所以它的管理流程和結(jié)算流程也比較長，所以為了避免結(jié)算過程的失誤，企業(yè)應(yīng)該及時的做好結(jié)算準(zhǔn)備，降低企業(yè)出現(xiàn)重大損失的可能性。另外，企業(yè)應(yīng)該加強施工階段的費用管理，加強對材料、人工成本費用支出的控制。無論是材料還是人工成本，對于建設(shè)火電廠來說都是巨大的支出，所以企業(yè)應(yīng)該加強對于材料費用的管理控制，盡可能的通過合理的規(guī)劃、使用，從而實現(xiàn)資源的合理使用，最大程度的發(fā)揮材料的價值，充分的發(fā)揮他們在火電廠建設(shè)過程當(dāng)中的作用。

5.竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是火電廠建設(shè)過程當(dāng)中的最后一個環(huán)節(jié)，但也是一個不可忽略的環(huán)節(jié)。順利的完成竣工結(jié)算，火電廠的建設(shè)才能夠算作真正的完成。所以，有必要在竣工結(jié)算的時候做好工程造價的管理工作。主要從以下幾個方面著手去做好工程造價的管理。首先，需要核算預(yù)算和實際的成本支出是否存在偏差，以及引起偏差的原因。其次，工程是否按照計劃如期的竣工，是否因為某些原因?qū)е虏荒芗皶r的竣工。最后，整理相關(guān)的收據(jù)、發(fā)票以及重要的信息資料，以便于在需要的時候及時的提供。竣工結(jié)算是否能夠順利的完成，還需要加強竣工過程的監(jiān)督管控，嚴格的按照相關(guān)程序完成竣工，降低企業(yè)的結(jié)算支出，做好企業(yè)的工程造價管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于火電廠的需求變得越來越大，火電廠建設(shè)因為涉及的資金多且建設(shè)周期長，所以企業(yè)有必要做好工程造價的控制，從而降低企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中的成本支出，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。