王湘輝

摘要：煤礦機電配件管理是煤礦企業(yè)保證生產(chǎn)正常運行所不可缺少的一項重要工作。降低成本、節(jié)支降耗是抓好煤礦機電配件管理的關鍵問題。本文筆者結合自身工作實踐對如何做好煤炭企業(yè)的機電配件管理工作做了簡要探討。

關鍵詞：煤炭；機電配件；管理

一、引言

對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言，機電配件管理作為礦山物資供應管理的重要組成部分，是機電質(zhì)量標準化的內(nèi)在要求，也是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當前，煤炭企業(yè)產(chǎn)能及裝備水平都在不斷提高，隨之而來的是機電配件的同步增長性消耗，機電配件管理水平的高低會對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益形成非常大的影響，如何降低成本、節(jié)支降耗是擺在煤礦機電配件管理亟待解決的重要課題。

二、機電設備配件管理中存在的問題

當前煤炭企業(yè)的機電設備管理存在著這樣那樣的問題，其中一個重要的共性問題就是機電設備及配件管理的相關部門不能恪盡職守，做好自己的本職工作。有關現(xiàn)代煤炭企業(yè)的研究表明，多數(shù)企業(yè)的機電設備管理工作集中在機電管理部門，而機電管理部門職責重大、任務艱巨，但真正從事機電管理的人員卻相當有限，每個人承擔的工作量較為繁重，工作中極易出現(xiàn)問題與失誤。另一個問題就是機電設備及配件管理的基礎較為薄弱，多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有健全的機電設備管理以及細分的配件管理制度，沒有形成科學的機電設備管理流程，在機電配件管理工作實踐中，主觀性和隨意性較強，缺乏合理的考核機制，員工工作熱情以及積極性都較差，無法為煤炭企業(yè)提供高效的機電設備及配件管理支持，在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高機電配件管理的措施

1.強化機電配件的流程管理

機電配件管理按照流程來講，一般可分為機電配件采購計劃的編制、機電配件的采購決策、機電配件庫存與消耗管理三個方面。

采購計劃編制是配件管理的前提，是配件管理的重要依據(jù)，這個計劃的編制必須綜合各區(qū)域材料員編制的用料計劃、目前配件庫存狀況，再結合長期積累的經(jīng)驗與判斷，考慮多種影響因素最終形成月度配件采購計劃的編制。

機電配件的采購管理也就是配件的采購決策與執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度來講，配件采購最重要的就是配件的質(zhì)量與價格因素，還要考慮采購頻次與經(jīng)濟采購批量，完美與理想的狀態(tài)是不存在的，但必須緊緊圍繞成本中心這一目標，極力的避免庫存積壓、避免影響生產(chǎn)的狀況，盡管在配件管理的實踐中會受到配件市場復雜多變的影響，但只要我們認真摸索鉆研就會發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。機電配件的質(zhì)量標準要嚴格遵循設備設計制造階段確立的具體要求，根據(jù)設備說明書詳細核實設備的質(zhì)量狀況。對于配件的價格方面，也存在規(guī)律可循，配件計劃以及采購人員也可以通過相關渠道較好的掌握配件質(zhì)量狀況以及價格信息，從而選擇相應的采購方式，煤炭企業(yè)要結合自身情況選擇一種或者幾種合理的采購渠道從而實現(xiàn)采購的經(jīng)濟性。

機電配件的庫存與消耗管理就是企業(yè)在保證生產(chǎn)以及設備長期安全穩(wěn)定運行的基礎上，最大程度的降低配件庫存儲備，降低流動資金占用，保證配件的及時供應、加速庫存資金周轉。設備管理部門要及時掌握配件狀況和信息，跟蹤配件的加工及供應情況，努力攻關，提高進口配件國產(chǎn)化水平；設備訂購時，要確定最佳儲備方式，及時報廢、調(diào)劑配件。煤炭企業(yè)要在滿足設備維修需求的前提下，降低資金的占用，改善配件庫存結構，加強庫房管理，做好資金占用、配件情況等的統(tǒng)計分析。

2.做好配件的消耗分析，搞好修舊利廢工作

對于機電配件管理而言，消耗分析是非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于分析煤礦生產(chǎn)的設備消耗狀況和構成，發(fā)現(xiàn)配件的消耗問題，根據(jù)消耗構成來查詢原因，從而采取有效措施，對設備配件消耗進行針對性的控制?？梢娤姆治鍪菚r效性非常強的工作，應該至少保證每個月都要對配件的消耗狀況進行統(tǒng)計分析，及時的發(fā)現(xiàn)消耗問題并及時分析與處理，不拖延、不堆積，做到月月統(tǒng)計、月月分析，做到心里有數(shù)，查清楚哪些配件的消耗較高，哪些配件的消耗較低，并找出高消耗和低消耗的原因，調(diào)查研究，形成解決方案，降低配件的消耗，提高機電設備運行的經(jīng)濟性。

回收利用、變廢為寶、循環(huán)利用是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提高效益的重要途徑。煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行配件的交舊領新制度和回收復用制度，嚴格遵循公司關于回收率的相關規(guī)定，及時做好廢舊配件的回收利用，做好分類、加強管理，制定回收利用方面的獎勵措施，鼓勵廢舊配件的再利用。

3.落實機電設備的強制檢修制度

眾所周知，煤礦生產(chǎn)是具有連續(xù)性的，每天24小時不停的進行生產(chǎn)，設備連續(xù)運轉時間較長，設備損耗較大。煤礦企業(yè)對設備的生產(chǎn)運行及檢修時間都會有明確的規(guī)定，但生產(chǎn)班組能夠嚴格按照操作規(guī)程進行檢修的并不多，大多情況都是低于規(guī)程規(guī)定的檢修頻次，這勢必會增加機電配件的故障率和事故率，由于機電配件損耗引發(fā)的生產(chǎn)事故時有發(fā)生，這種做法是得不償失的，應盡量避免。機電設備維護過程中要努力降低機電設備事故率，提高設備完好率，保證機電設備的正常運轉，就一定要做好機電設備的強制檢修工作，防患于未然，加強預防措施與應急預案，每個工作日都要安排固定的時間來進行強制性的設備檢修，建立日檢、月檢制度，徹底杜絕“驢不死不下磨”的做法。只要強制性檢修工作做到位，必然會降低機電設備的損耗，降低機電配件的消耗，設備故障就會降低，生產(chǎn)事故就可以降低甚至杜絕。

4.落實配件質(zhì)量管理責任制

配件采購的重要性是不言而喻的，煤炭企業(yè)對于重要或者關鍵配件的采購、制造加工，都必須由企業(yè)認真落實，做好相關的控制，選擇合適的承包方，做好質(zhì)量監(jiān)控并做好產(chǎn)品出廠之前的檢驗，建立好質(zhì)量管理卡片，做好現(xiàn)場的質(zhì)量跟蹤。選擇配件供應商要認真考察、嚴格篩選，通過打分評估，選擇工藝先進、技術雄厚，具備嚴格質(zhì)量管理制度以及檢測手段的服務廠商。機電設備及配件在使用期間要加強保管與保養(yǎng)，建立健全管理責任考核制度，并落實到具體的車間、班組和個人，努力提高員工的業(yè)務和技術水平，讓員工能夠獨立的使用設備診斷技術進行設備運行狀況檢測，及時發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患，確保機電設備運行安全，在此基礎上提高配件利用率并促進配件的優(yōu)化配置。