李靖怡

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，為提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，保證內(nèi)部治理環(huán)境的安全有效。財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中具有一定的核心作用，會(huì)計(jì)核算是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為保證會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，必須提高國(guó)有企業(yè)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革過程中，應(yīng)采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以保證對(duì)國(guó)有企業(yè)資源進(jìn)行充分利用，通過完善會(huì)計(jì)核算制度，使會(huì)計(jì)工作能夠按要求進(jìn)行，以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合會(huì)計(jì)核算存在的問題，提出了有效的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；信息質(zhì)量；建議

一、引言

企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)部門的核算，而會(huì)計(jì)核算也是會(huì)計(jì)人員在工作中必須要具備的基礎(chǔ)技能。國(guó)有企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行重視，嚴(yán)格控制好企業(yè)會(huì)計(jì)核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度和體系不斷進(jìn)行完善，讓企業(yè)的管理者能夠更加清晰的了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益情況掌握企業(yè)的成本和各項(xiàng)支出，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展，進(jìn)而制定出現(xiàn)符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算通常是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行的，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、支出情況，進(jìn)而掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。通俗來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算就是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)賬、算賬、記賬的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不單單是對(duì)賬務(wù)的管理，而是要能夠從會(huì)計(jì)核算中反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況，并且要通過會(huì)計(jì)核算工作對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整個(gè)過程的監(jiān)督和管理。通常情況下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理可以分為三個(gè)階段：事前管理、事中管理以及事后的核算監(jiān)督。首先，事前核算是對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，明確其可行性，同時(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。其次，事中控制就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，通過監(jiān)督獲取活動(dòng)的進(jìn)度和執(zhí)行情況，及時(shí)的進(jìn)行反饋，確?；顒?dòng)按照相應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算工作就可以掌握企業(yè)資源的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，必須要與實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況向聯(lián)系，制定出科學(xué)可行的管理措施，讓企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作的效率提升，才能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中一部分的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于工作的責(zé)任性比較差，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程也經(jīng)常出現(xiàn)因工作人員的疏忽而導(dǎo)致核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，這些也給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的隱患。通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算制度，雖然會(huì)計(jì)核算過程中很多方面的內(nèi)容都可以進(jìn)行集中控制和處理，但是，國(guó)有企業(yè)員工的自主性比較強(qiáng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作除了要受到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的約束，還要受到各個(gè)主管單位的制約，一些意志不堅(jiān)定的工作人員就容易受到其他人金錢和權(quán)利的誘惑而在企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中造假，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算工作也就失去了意義，企業(yè)也會(huì)在發(fā)展中受到重創(chuàng)。

2.內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致核算過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，使會(huì)計(jì)信息失翼

《會(huì)計(jì)法》第27條規(guī)定：各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；（4）對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作監(jiān)督制度要求還是非常嚴(yán)格的，這也說(shuō)明了我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重視。但是在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中，為了節(jié)約企業(yè)的成本和支出，一些不相容的職務(wù)并沒有進(jìn)行分離，對(duì)會(huì)計(jì)的工作也缺乏一定的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)審批也無(wú)法在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部很多違法違紀(jì)的情況發(fā)生。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)也沒有按照相應(yīng)的流程進(jìn)行，再加上企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)環(huán)節(jié)的疏忽，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去了監(jiān)督的職責(zé)，這些問題在出現(xiàn)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部時(shí)并不容易被發(fā)現(xiàn)，也就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失誤，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都非常不利。

3.會(huì)計(jì)人員與機(jī)構(gòu)配置不合理

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)人員和機(jī)構(gòu)的配置上存在不合理的現(xiàn)象。一些國(guó)有企業(yè)為了節(jié)約成本，并沒有設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在管理的過程中往往比較混亂，致使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法正常發(fā)揮。在人員的選擇上，國(guó)有企業(yè)也并沒有按照規(guī)范的流程進(jìn)行招聘和選拔，而是由兼職人員或親屬來(lái)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性也因此受到影響。此外，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策由老板直接決定，財(cái)務(wù)部門沒有權(quán)力參與其中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法真實(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策措施

1.強(qiáng)化人才選拔和培養(yǎng)

為了能夠有效的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作效率，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)管理，可以通過兩個(gè)方法進(jìn)行。一是在社會(huì)上選拔和聘請(qǐng)具備綜合素質(zhì)高和專業(yè)能力強(qiáng)的人才加入到國(guó)有企業(yè)中，通過人事部分的嚴(yán)格篩選，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員具備比較高的工作能力和綜合素質(zhì)，減少在會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)問題，提升會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。二是可以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部選擇日常工作比較細(xì)心的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作能力，讓會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性得以提升。由于國(guó)有企業(yè)是實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，在進(jìn)行人才的選拔時(shí)要特別注意會(huì)計(jì)核算人員的社會(huì)關(guān)系，避免選擇一些與其他單位有聯(lián)系的工作人員進(jìn)入企業(yè)，并且要與其原單位進(jìn)行完全的分離之后在進(jìn)行上崗，避免出現(xiàn)利益的沖突，給企業(yè)造成損失。另外，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要建立一定的監(jiān)督體系，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，讓每一位會(huì)計(jì)人員能夠明確自身的職責(zé)和義務(wù)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題要積極的找出問題的原因，并且進(jìn)行妥善的解決和處理。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還要制定科學(xué)的考核制度，讓會(huì)計(jì)核算人員不斷的提升專業(yè)知識(shí)和操作能力，讓會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得以提升。通過對(duì)知識(shí)和技能的考核，讓會(huì)計(jì)工作人員了解自身工作時(shí)的欠缺，針對(duì)不同的考核成績(jī)要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施。

2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控風(fēng)控

為了提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化和準(zhǔn)確性，要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)控的管理。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作加強(qiáng)重視，深入了解，積極的面對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中可能出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)和解決的過程掌握企業(yè)內(nèi)部的核算工作要點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以積極的與會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行溝通和交流，找出會(huì)計(jì)核算的隱患，并且制定嚴(yán)格的措施將這些問題控制在初級(jí)階段，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的環(huán)境，讓會(huì)計(jì)核算工作人員能夠在健康、安全的環(huán)境下進(jìn)行工作，另外，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算工作流程，并且將流程規(guī)范化，明確每一位工作人員的職責(zé)。國(guó)有企業(yè)要想達(dá)到內(nèi)控和風(fēng)控的效果不能僅僅依靠制度和程序的約束，還要建立科學(xué)的考評(píng)制度，讓企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)核算人員的利益聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理制度

第一，放寬國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作人員的權(quán)力。在企業(yè)中實(shí)施新的會(huì)計(jì)核算制度，就要讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作人員具備一定的權(quán)力。讓會(huì)計(jì)核算人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作人員和管理人員的監(jiān)督，防止在工作中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也能夠大幅度的減少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和員工挪用公款的行為。第二，國(guó)有企業(yè)要與當(dāng)?shù)氐恼块T加強(qiáng)合作。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)與當(dāng)?shù)卣暮献魇菫榱诉M(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的效率，讓會(huì)計(jì)核算工作的流程更加的規(guī)范化和制度化，通過與政府部門的合作，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作人員的工作狀態(tài)和行為受到一定的指導(dǎo)，也能夠起到一定的監(jiān)督作用，減少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行造假，提升國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的重心，也是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)核算中存在一定的問題，但是只要我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重視，在國(guó)有企業(yè)中建立完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)，讓國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化，就能夠讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。