劉婷

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，人力資源不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，還對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)起著基礎(chǔ)性作用。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革，人才已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵力量，為了充分發(fā)揮人才力量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，需要運(yùn)用合理的激勵(lì)制度將員工力量激發(fā)出來(lái)。對(duì)此，本文主要研究如何構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建策略

前言

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)為了提高企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)企業(yè)人力資源效能，建立了適用于企業(yè)自身發(fā)展的人力資源薪酬機(jī)制，將員工的個(gè)人薪酬與企業(yè)的績(jī)效相聯(lián)系，不僅提高了企業(yè)員工工作的積極性，而且還為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了源源不斷的動(dòng)力，這就需要企業(yè)在構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不斷優(yōu)化構(gòu)建效果。

一、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)薪酬機(jī)制，指的是企業(yè)為了提高員工在工作中的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，按照員工完成企業(yè)的目標(biāo)績(jī)效以及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理的利益分配和獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，薪酬可以分為工資、津貼和福利等保健性薪酬與激勵(lì)性薪酬。并且激勵(lì)性薪酬的有效分配，是在對(duì)保證保健性薪酬科學(xué)合理分配基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。從激勵(lì)效果角度來(lái)說(shuō)，薪酬不是唯一的員工激勵(lì)的段，同樣也不一定是最好的方法，但這種薪酬激勵(lì)機(jī)制具有極強(qiáng)的操作性，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)極為明顯的效果，在很大程度上提高了員工的工作效率，是一種實(shí)用性極強(qiáng)的員工激勵(lì)手段。同時(shí)企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，還有助于吸引更多高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)效率，達(dá)到留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

二、構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

在企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)員工的基本生存、自身價(jià)值意義和自身成長(zhǎng)三大欲望，將薪酬激勵(lì)機(jī)制分為經(jīng)濟(jì)福利、績(jī)效考核和價(jià)值滿足三項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，這三項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制從不同層次上滿足了人們的工作需求，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)員工工作效率提升。

（一）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，可以使員工在工作過(guò)程中，為滿足自身基礎(chǔ)需要，而完成自己的工作任務(wù)。這一激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，主要是基于人們對(duì)個(gè)人自身的最基本欲望而形成的，而這種欲望既包含對(duì)物質(zhì)的需求，又包含對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求，這兩方面的需求不是人們?nèi)康淖非?，卻是人們最基礎(chǔ)的生存需要，對(duì)人們的正常生活有著極大的影響。而經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)作為與企業(yè)員工最基礎(chǔ)需要直接相關(guān)的機(jī)制，通過(guò)滿足員工基礎(chǔ)物質(zhì)利益的方式，使得員工可以主動(dòng)完成自己的任務(wù)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)員工的生激勵(lì)作用。因此，企業(yè)在發(fā)展中，為了引進(jìn)更多人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量和人力發(fā)展的穩(wěn)定性，就需要根據(jù)企業(yè)員工崗位及其貢獻(xiàn)，來(lái)確定相基礎(chǔ)工資，并確?；竟べY落實(shí)，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出構(gòu)建經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制的作用。另外，在構(gòu)建機(jī)制的過(guò)程中，還需要盡可能提高機(jī)制內(nèi)容的完善性，而建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容中需包括：明確的企業(yè)薪酬管理目標(biāo)、基本管理思路、先進(jìn)的政策和科學(xué)公平的薪資總額管理方法。同時(shí)還需要企業(yè)將人力資源市場(chǎng)變化狀況和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，將其作為確定企業(yè)員工基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資等薪酬的重要依據(jù)。

（二）構(gòu)建績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的建立

企業(yè)建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，主要是為了讓企業(yè)中付出努力和做出貢獻(xiàn)的員工獲得更多的認(rèn)可與尊重，這樣有助于提高員工工作的積極性，對(duì)建立積極向上的工作環(huán)境有著推動(dòng)作用，因此，績(jī)效考核激勵(lì)對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建有著重大意義。對(duì)此，為了使績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源在管理中年發(fā)揮更好的作用，就需要按照公正公平、全面有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核企業(yè)全體員工的工作績(jī)效，確保員工可以獲得相應(yīng)的回報(bào)，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出績(jī)效考核對(duì)企業(yè)員工的誘導(dǎo)作用，提高員工對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度。

（三）構(gòu)建價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制立

企業(yè)員工的價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為了滿足員工更高層次方面需求而構(gòu)建的激勵(lì)制度。這一制度的建立，對(duì)切實(shí)發(fā)揮員工工作積極性有著一定的誘導(dǎo)作用，同時(shí)建立的價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制，要滿足四方面要求：第一，企業(yè)管理這需要尊重員工、信任員工的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求；第二，企業(yè)需要應(yīng)定期舉辦行各種活動(dòng)，拉進(jìn)員工與員工、企業(yè)管理者問(wèn)的距離，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；第三，企業(yè)在管理和約束員工時(shí)，需要建立在雙方平等的基礎(chǔ)上，讓員工參與到企業(yè)決策中，提高員工的歸屬感，這種對(duì)員工行為肯定的方式，對(duì)激發(fā)員工的工作熱情有著一定的幫助。但在現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值滿足方面的激勵(lì)已經(jīng)被很多企業(yè)忽視，進(jìn)而導(dǎo)致這一激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，要注意對(duì)價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的建立和完善；第四，從行動(dòng)和規(guī)范兩方面，確保對(duì)價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。其中，行動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)行動(dòng)和實(shí)踐，強(qiáng)化企業(yè)管理者尊重員工、信任員工和關(guān)心員工的觀念意識(shí)。而規(guī)范，是指將行動(dòng)的意識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全體人員都自覺(jué)遵循、接受的制度規(guī)范。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)建立的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)改善員工工作態(tài)度，提高員工工作效率有著重要的作用，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)制之一。對(duì)此，就需要企業(yè)的管理人員重視對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)福利、績(jī)效考核和價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的建立，滿足人們的基本需求，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。