楊慎立

摘要：制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該努力提升其發(fā)展的效果，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施創(chuàng)新性的管理。制造企業(yè)發(fā)展受到市場運(yùn)行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動中會呈現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，要對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對性的解決。當(dāng)前，制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，需要對這些風(fēng)險(xiǎn)開展針對性的解決或者是規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。為此，文章對制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因開展分析，并提出針對性的解決措施，以期讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理

制造企業(yè)在市場運(yùn)行中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分成籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要認(rèn)知到制造企業(yè)在市場運(yùn)行中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素造成的，出現(xiàn)管理層風(fēng)險(xiǎn)防控的意識比較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立不夠完善以及風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展存在不足等問題。這些問題不能讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，不能對市場運(yùn)行的情況開展預(yù)測，也不能對自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)開展科學(xué)的評價(jià)，容易在市場運(yùn)行中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低其發(fā)展的質(zhì)量，甚至?xí)?yán)重?fù)p害制造企業(yè)的利益。為此，制造企業(yè)需要對這些問題開展針對性的解決，促使其能夠開展更高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、對制造企業(yè)進(jìn)行分析

制造企業(yè)是指從事服務(wù)，流通等經(jīng)濟(jì)屬性活動的企業(yè)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，按照市場的具體需求對制造資源進(jìn)行制造，以此將這些資源轉(zhuǎn)化為人們使用需要的工具，或者是工業(yè)品等和生活有著很大關(guān)聯(lián)性的消費(fèi)產(chǎn)品。制造行業(yè)的發(fā)展情況可以直接體現(xiàn)國家的總體發(fā)展程度，是對國家發(fā)展屬性進(jìn)行區(qū)分的重要因素。所以，制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該對其發(fā)展情況進(jìn)行關(guān)注。制造企業(yè)具有自己的發(fā)展特征，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。第一，企業(yè)所開展的活動是以實(shí)現(xiàn)盈利為主的經(jīng)濟(jì)屬性活動。第二，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者是為社會提供工業(yè)性的勞務(wù)組織。

二、制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展受到市場運(yùn)行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動中會呈現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對性的解決。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制造企業(yè)在市場發(fā)展中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需要對此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對風(fēng)險(xiǎn)種類開展有效的風(fēng)險(xiǎn)解決或者是規(guī)避。制造企業(yè)在市場運(yùn)行中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分成籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是制造企業(yè)在開展籌資活動出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)在開展資金籌集的時(shí)候，會因?yàn)楹暧^環(huán)境，期限結(jié)構(gòu)以及市場變化等因素的變化對財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)不確定的影響。如果，制造企業(yè)不能對這些風(fēng)險(xiǎn)變化因素進(jìn)行有效的分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，容易在發(fā)展中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在市場發(fā)展中會進(jìn)行一些投資，在其投資之后會受到外部經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況和自身運(yùn)營的效果影響，導(dǎo)致投資行為存在不確定性，企業(yè)所投入的資金很有可能沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資期望。投資都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，預(yù)想投資的回報(bào)率是和投資風(fēng)險(xiǎn)有著正比關(guān)系。投資風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，一般投資風(fēng)險(xiǎn)越大風(fēng)險(xiǎn)也越大，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，再作出投資決定。企業(yè)可以開展投資來實(shí)現(xiàn)利益的獲取，但是要正視投資所具有的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對投資報(bào)以謹(jǐn)慎的心態(tài)，同時(shí)也不能開展盲目性的投資?？梢栽谝欢▽用嬲f，制造企業(yè)在實(shí)施市場運(yùn)行的時(shí)候，不進(jìn)行盲目性的風(fēng)險(xiǎn)投資，能夠降低其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是制造企業(yè)在實(shí)施正常運(yùn)營中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，具體指制造產(chǎn)品在市場上是否可以實(shí)現(xiàn)順利的出售，以及出售款項(xiàng)是否可以及時(shí)的，足額的收回所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最近，市場的競爭形式越來越多，競爭力度逐漸增長，企業(yè)很難在這種競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)以有效的發(fā)展。資金回收風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的影響，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，以免造成企業(yè)鏈條的脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的資金管理制度，定期對資金進(jìn)行管理和盤算，以便在競爭和投資中有充足的資金，所以，制造企業(yè)在開展競爭的時(shí)候開展多樣的競爭手段，如賒銷。這種營銷方式雖可以擴(kuò)大企業(yè)的營銷規(guī)模，增加企業(yè)的營銷利潤，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)防控的意識比較薄弱

當(dāng)前制造企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響其整體經(jīng)營效果，需要對這些運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的解決。制造企業(yè)在市場運(yùn)行中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素造成的，首先是因?yàn)楣芾韺语L(fēng)險(xiǎn)防控的意識比較薄弱而導(dǎo)致的。當(dāng)前，制造企業(yè)在市場運(yùn)行過程中，并沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面化的控制，也沒有建立科學(xué)預(yù)警機(jī)制。經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的處理，整體的風(fēng)險(xiǎn)控制活動是以斷續(xù)的方式開展的，這樣不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)控制的作用進(jìn)行最佳的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者在市場運(yùn)行中對投資項(xiàng)目進(jìn)行分辨的時(shí)候，往往只是關(guān)注投資項(xiàng)目能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來怎樣的利潤，忽視了對這些投資項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)而存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種投資行為是非常盲目并且沖動的，對投資收益和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行評估預(yù)測，也沒有對可能在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，未能制定風(fēng)險(xiǎn)的解決措施和方案。這樣就導(dǎo)致制造企業(yè)在市場運(yùn)營中，一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很難對其進(jìn)行針對解決，影響企業(yè)最終的經(jīng)營效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立不夠完善

當(dāng)前制造企業(yè)對內(nèi)部控制進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，存在系統(tǒng)性比較缺乏的現(xiàn)象，不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋到所有的管理層，也不能在具體業(yè)務(wù)流程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在業(yè)務(wù)活動中，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能和財(cái)務(wù)以及監(jiān)管部門進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作不能實(shí)現(xiàn)順利的開展。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動中只是關(guān)注本部門的業(yè)務(wù)成就，將員工的月收入和他的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行聯(lián)系和掛鉤，忽視在這一過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。業(yè)務(wù)人員為了能夠讓個(gè)人業(yè)績得到有效的提升，會對銷售資金進(jìn)行盲目的擴(kuò)大，而忽視了對資金的回收管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大的現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)一些壞賬問題。導(dǎo)致公司在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)資金鏈條間斷，進(jìn)而錯(cuò)失投資的良機(jī)。在財(cái)務(wù)管理方面，制造企業(yè)未能對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，設(shè)置權(quán)限存在不明確甚至是混亂的問題，財(cái)務(wù)審批的程序也存在不完善的設(shè)置情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程未能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。由于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)有效的開展，財(cái)務(wù)部門不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的隱患，讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營損失問題。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立的不完善，對企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理都會產(chǎn)生一定的影響，監(jiān)控機(jī)制的建立是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。endprint

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展存在不足

風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展存在不足，也是當(dāng)前制造企業(yè)在市場運(yùn)行過程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大因素。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)能夠?qū)?jīng)營項(xiàng)目的具體收益情況進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行有效的衡量，企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)分析的情況進(jìn)行判別，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評估方面存在不足的問題，會在具體經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這主要是有三個(gè)層面的因素導(dǎo)致的。第一，公司風(fēng)險(xiǎn)。管理層沒有和企業(yè)的部門以及具體員工之間形成有效的信息交流，公司所制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)僅是管理層人員清楚和認(rèn)識的，還沒有將這些管理目標(biāo)和規(guī)章制度傳播到企業(yè)的員工中。這樣就導(dǎo)致部門在開展業(yè)務(wù)工作中，很難實(shí)現(xiàn)跨部門的融合，容易出現(xiàn)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。第二，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門在開展市場活動時(shí)，沒有將部門目標(biāo)上升到提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，進(jìn)行業(yè)務(wù)制定時(shí)候沒有根據(jù)制造企業(yè)的具體情況開展，存在過度追求經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的創(chuàng)新機(jī)制

（一）強(qiáng)化管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知

制造企業(yè)要想在市場運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)更多利潤的取得，應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，避免企業(yè)運(yùn)營因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知，對內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)健全，以此讓控制工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面中。同時(shí)，應(yīng)該對企業(yè)運(yùn)營決策進(jìn)行審批，避免因?yàn)槌绦蛉笔Ш褪掷m(xù)不夠齊全的解決對制造企業(yè)帶來的負(fù)面影響。管理者在投資過程中，應(yīng)該對利益雙方所呈現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，考慮投資運(yùn)營中資金的具體收益情況以及是否會出現(xiàn)壞賬問題，避免企業(yè)為了盲目追求市場利潤而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資行為。此外，應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行多層面地開展，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對整體經(jīng)營方案進(jìn)行評估和預(yù)測。

（二）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的完善建立

制造企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性，對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制實(shí)施創(chuàng)新研究，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善和科學(xué)的建立。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的完善建立，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防御，為企業(yè)的活動提供更科學(xué)的決策指導(dǎo)。當(dāng)前制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的具體建設(shè)過程中存在諸多漏洞，需要對此進(jìn)行有效的解決，促使制造企業(yè)能夠?qū)嵤└茖W(xué)的經(jīng)營活動。為此，制造企業(yè)需要對當(dāng)前的考核監(jiān)管工作進(jìn)行完善，保障財(cái)務(wù)部門所做的帳表是精準(zhǔn)和科學(xué)的，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實(shí)性的開展。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門的職能建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)開展有效分析，預(yù)測未來活動中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面實(shí)施，第一，強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)評估。管理者應(yīng)該及時(shí)和部門員工進(jìn)行溝通，對管理職能進(jìn)行科學(xué)的劃分，對風(fēng)險(xiǎn)分析的情況進(jìn)行判別，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。員工應(yīng)該了解自身在企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展中的工作，清楚自己的崗位職責(zé)，避免盲目擴(kuò)大銷售資金而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大和壞賬的現(xiàn)象。第二，健全對業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)的評估。部門目標(biāo)上升到、提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)開展有效的識別和規(guī)避，讓財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和科學(xué)的發(fā)展。通過這兩個(gè)方面工作的開展，制造企業(yè)可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制實(shí)施有效的健全，促使企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展有效的評估，提升其運(yùn)行的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

企業(yè)發(fā)展受到市場運(yùn)行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動中會呈現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對性的解決。制造企業(yè)要想在市場運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)更多利潤的取得，強(qiáng)化管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知，避免企業(yè)運(yùn)營因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善和科學(xué)的建立，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實(shí)性的開展，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。此外，制造企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性，也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制，對發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和有效的規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）endprint