胡紅利

【摘 要】在新經濟背景下，電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性日漸凸顯出來，成為電力企業(yè)發(fā)展過程中重點關注的問題。本文從新經濟背景下人力資源管理的內涵入手，對提高人力資源管理水平的方案進行了探究，力求可以推動電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為電力企業(yè)的持久穩(wěn)定運行提供良好的支持。

【關鍵詞】新經濟背景；電力企業(yè)；人力資源管理

隨著經濟社會的發(fā)展，我國經濟建設方面的市場化發(fā)展進程愈加深入，在發(fā)展經濟的過程中經濟發(fā)展思想出現(xiàn)了變化，不再只是單純的擴大生產，而是希望能夠通過對人力資源的合理分配促進綜合管理工作的改革創(chuàng)新，構建現(xiàn)代化管理模式，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

一、電力企業(yè)人力資源管理的內涵

對新經濟背景下電力企業(yè)人力資源管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)其主要是將人作為中心所組織開展的管理模式，將人才潛能的挖掘和人才作用的有效發(fā)揮作為管理目標，在實際管理工作中，重視對現(xiàn)代化管理理念和科學管理方法的應用，追求對人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的建設和發(fā)展提供支持，使企業(yè)的核心競爭力得到不斷的強化。在電力企業(yè)建設和發(fā)展的過程中，要正確認識人力資源管理的重要性，并從多角度探索對管理模式進行改革創(chuàng)新的措施，突出管理成效，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新經濟背景下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

新經濟背景下，電力企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響愈加顯著，企業(yè)只有構建全新的管理模式才能發(fā)揮人力資源作用，促進企業(yè)綜合管理效果的提高。而綜合考察當前電力企業(yè)組織開展人力資源管理的基本情況，發(fā)現(xiàn)在實際管理工作中還存在明顯的問題，會對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生不良影響。首先，人力資源管理思想存在滯后性，尚未結合新經濟背景的影響樹立全新的管理理念，人力資源管理以勞資管理和人事管理為主，缺乏對企業(yè)長遠規(guī)劃的重視，造成人力資源管理效率偏低，會制約綜合管理工作的開展。其次，尚未制定完善的競爭和激勵機制。人力資源管理過程中人才積極性的調動和員工潛力的挖掘與競爭激勵和激勵機制的建設存在緊密的聯(lián)系，但是在電力企業(yè)當前發(fā)展過程中，尚未制定完善的競爭和激勵機制，無法激發(fā)員工參與崗位工作的熱情，員工的主觀能動性受到限制，會制約人力資源管理優(yōu)勢的發(fā)揮[1]。其三，用人機制缺乏完善性。在電力企業(yè)開展人力資源管理工作中，普遍存在用人機制失調的問題，單一技術人員相對較多、創(chuàng)新管理人員和復合型人才嚴重不足，會影響企業(yè)綜合管理實效，不利于電力企業(yè)發(fā)展過程中人才作用的發(fā)揮?；诖?，新經濟背景下，十分有必要結合新經濟建設和發(fā)展的現(xiàn)實需求對電力企業(yè)人力資源管理工作進行改革創(chuàng)新，支持電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在建設活動中創(chuàng)造更大的效益。

三、積極改善電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的措施

在對新經濟背景下電力企業(yè)人力資源管理形成初步認識的情況下，結合組織開展人力資源管理工作中存在的問題，新時期要有針對性的對各項管理措施加以調整，突出管理工作的科學性和有效性，助力電力企業(yè)在新經濟背景下經濟和社會效益的提高。具體分析，在新經濟背景下，對電力企業(yè)人力資源管理工作進行改革創(chuàng)新，可以從以下方面入手進行具體的研究：

（一）加強對人力資源管理工作的重視

電力企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理存在緊密的聯(lián)系，新時期在組織開展人力資源管理工作的過程中，要全面加強對管理工作的重視，并積極引入創(chuàng)新化的管理理念和管理思想，爭取能夠結合新經濟背景下電力企業(yè)發(fā)展需求構建完善的人力資源管理體系。在實際工作中，各部門應該積極配合人力資源管理工作，并嘗試引入精細化管理和人性化管理思想，構建良好的企業(yè)文化，推動人力資源管理工作向著流程化和標準化方向發(fā)展，使企業(yè)中的人才更好的為企業(yè)服務，提高企業(yè)綜合發(fā)展成效。

（二）構建完善的競爭和激勵制度

人才競爭和人才激勵是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，結合先進管理思想的指引，在優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理工作的過程中，要對競爭機制和激勵制度進行完善，在引導員工積極參與崗位競爭、暢通員工晉升渠道的基礎上，將物質激勵與精神激勵有機結合在一起，讓員工認識到自身工作的重要性，并在激勵機制的作用下積極主動的參與到電力企業(yè)的建設和發(fā)展實踐中，發(fā)揮個人潛能，促進人力資源管理工作水平的提高[2]。同時，電力企業(yè)在完善競爭機制和激勵制度的過程中，也要鼓勵員工積極進行創(chuàng)新，在有效激勵的作用下構建完善的人才成長薪酬體系，使員工可以進一步加強對自身工作的重視，更好的完成個人工作，推動電力企業(yè)在新經濟背景下能逐步實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展的目標。

（三）對企業(yè)用人機制進行完善

電力企業(yè)發(fā)展過程中人才結構不合理和用人機制不健全的情況對企業(yè)的現(xiàn)代化建設造成了嚴重的制約，因此在新經濟背景下，要結合電力企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求對用人機制進行適當的完善，一方面要對人才招聘渠道進行拓展和延伸，引入大量高素質創(chuàng)新人才、管理人才和復合人才，助力企業(yè)綜合管理工作的開展，使企業(yè)的整體發(fā)展成效得到不斷的增強[3]。另一方面，企業(yè)要對員工實施優(yōu)勝劣汰的制度，并嘗試打破各部門之間的工作界限，對員工實施有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的個人發(fā)展目標和企業(yè)的建設發(fā)展目標有機結合在一起，進而積極主動的為企業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻自己的力量。如此，就能在新經濟背景下提高企業(yè)人力資源管理工作的科學性和可靠性，人力資源管理作用也會得到全面發(fā)揮，使電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平得到不斷的增強。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態(tài)下，結合電力企業(yè)的建設和發(fā)展現(xiàn)實需求全面推進人力資源管理工作，能夠突出企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢，使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，進而激發(fā)人才潛能，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)參與市場競爭提供核心動力支持，有效維護電力企業(yè)在新經濟環(huán)境下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]鄧永彬， 渠濤， 王超. 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 科技與創(chuàng)新， 2016（20）：71-71.

[2]詹瑋瑋. 論電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 環(huán)球市場， 2017（6）：29-29.

[3]于洋， 劉漢卿， 魯亞楠，等. 淺析基層電力人力資源管理存在的問題[J]. 環(huán)球市場， 2016（16）：54-54.