由繼斐

【摘 要】目前，我國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段，油田企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，市場環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險問題嚴(yán)重，做好財務(wù)管理工作是保證油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。基于此，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策展開探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；防范對策

在油田企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理由各下屬企業(yè)獨立進(jìn)行，這樣整個企業(yè)存在龐大的財會隊伍，而他們多數(shù)時間重視的是簡單又重復(fù)的勞動，同時無形中給整個油田企業(yè)增加了經(jīng)營管理成本，為此，油田企業(yè)為節(jié)省相應(yīng)成本費用支出，提升財務(wù)管理水平及工作效率，積極謀求財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

一、油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

首先，油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。影響油田企業(yè)財務(wù)管理的各種風(fēng)險因素是客觀存在的，想要完全消除這些風(fēng)險是不可能的，只能通過有效的手段和方式來進(jìn)行防范，避免財務(wù)風(fēng)險給油田企業(yè)帶來損失。其次，油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有全面性。財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在油田企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，所以要全面考慮企業(yè)的資金在積累、運用以及分配等過程中有可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險。另外，油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性。油田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然可以提前進(jìn)行防范，但是影響油田企業(yè)財務(wù)活動的因素也在不斷變化，這就為防范財務(wù)風(fēng)險帶來一定的不確定性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離

油田企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的運行模式：財務(wù)部門把自己的職能定位在票據(jù)審核、報銷、核算、記賬、出報表，并往復(fù)循環(huán)如此，把自己封閉在這一堆財務(wù)數(shù)字中，而與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)之間聯(lián)系少得可憐，從而形成財務(wù)部門管理業(yè)務(wù)收支的核算，業(yè)務(wù)部門管理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)銷售的二個相對獨立的部門。而新時期的財務(wù)管理模式，需要業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的管理模式，一方面要求財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，參與企業(yè)的預(yù)算管理、績效考核，制定相應(yīng)的實施、考核方案并與業(yè)務(wù)部門充分溝通后推進(jìn)落實執(zhí)行。另一方面，要求財務(wù)能夠深入企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，搜集反映企業(yè)經(jīng)營管理的各類數(shù)據(jù)信息，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，為決策者提供更有說服力決策信息。

2.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境較不健全

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的健全需要建立在法治環(huán)境良好的情況下，經(jīng)濟(jì)活動的有效順利開展會受到政策引導(dǎo)、法治保障及消費者購買意愿等諸多因素的限制。目前，我國已經(jīng)出臺了多項降低稅負(fù)、基金管理、環(huán)境保護(hù)等調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型的法律法規(guī)，對我國的市場行為起到規(guī)范引導(dǎo)的作用。同時，由于相關(guān)法律法規(guī)還在不斷地完善過程中，保障措施還存在無法落實的情況，很難保證財務(wù)管理在實際工作中得到廣泛的應(yīng)用。

3.成本控制缺失導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

物資采購、預(yù)算管理、成本控制等都是財務(wù)管理工作的分支內(nèi)容。而在具體工作開展過程中，分支內(nèi)容之間缺乏較強協(xié)同性與相互約束的問題比較明顯。尤其是物資采購與成本控制之間缺乏有效制約，成本控制未能針對資源采購的種類、規(guī)格、質(zhì)量、價格進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)制定，從而落實到具體采購工作上時容易產(chǎn)生偏差和成本控制失靈。此外，面對如此復(fù)雜的規(guī)模化采購，成本核算工作也存在較大不足與滯后，從而無法將成本核算有效落實在具體采購業(yè)務(wù)當(dāng)中，失去了應(yīng)有的監(jiān)管作用，也給財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

三、油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.促使財務(wù)管理由賬務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享服務(wù)是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的一種轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)財務(wù)管理，每個企業(yè)單位都設(shè)立獨立的財務(wù)會計崗位，獨立核算各自單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)會計崗位職能偏重于會計核算。財務(wù)共享后，單位財務(wù)人員可以從繁重的核算業(yè)務(wù)中得以解脫，進(jìn)而可以重視財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)報告分析、企業(yè)運營資金管理、項目投資決策分析等價值管理工作，為企業(yè)決策層提供決策信息支持，使企業(yè)的財務(wù)管理的效率、價值得以進(jìn)一步提升。

2.完善油田企業(yè)風(fēng)險管理制度

油田企業(yè)只有認(rèn)真梳理石油開采的業(yè)務(wù)流程，分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體內(nèi)容，以及每個過程中存在的風(fēng)險。通過認(rèn)真分析查漏補缺，確保針對每種風(fēng)險都有有效的控制和防范措施，通過這種方式，不斷健全油田企業(yè)的財務(wù)管理制度。另外，油田企業(yè)要加強風(fēng)險管理還要建立一套完善的風(fēng)險管理體系。從油田開采項目確立開始，針對油田開采過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行風(fēng)險管理，比如政府的宏觀政策風(fēng)險，油田開采過程中的安全風(fēng)險等。油田企業(yè)的風(fēng)險管理體系要對油田開采不同環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，利用具體的評價指標(biāo)客觀計算風(fēng)險大小，并且針對不同的風(fēng)險類型和風(fēng)險級別采取相應(yīng)的防范措施，保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.提高企業(yè)成本控制水平

一是建立健全油田企業(yè)成本預(yù)算管理機制，盡量做到全程預(yù)算。建立科學(xué)合理的成本預(yù)算機構(gòu)，編制油田企業(yè)成本預(yù)算時要盡量考慮的全面，盡量做到全程預(yù)算，執(zhí)行過程中也要層層把關(guān)，保障油田企業(yè)成本預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量。二是成本預(yù)算管理要做到實時調(diào)整，建立預(yù)算管理的預(yù)警機制。對成本預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，能夠根據(jù)實際情況對成本預(yù)算方案進(jìn)行實時調(diào)整。三是構(gòu)建油田企業(yè)成本預(yù)算報告制度，建立成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫。建立成本預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫，將成本預(yù)算的各個項目類型儲存在數(shù)據(jù)庫中，以便于成本預(yù)算編制過程中查找、統(tǒng)計和分析。通過數(shù)據(jù)報表的規(guī)范化操作，讓油田企業(yè)成本預(yù)算管理更加高效、更加科學(xué)。

4.規(guī)范物資采購業(yè)務(wù)流程

第一，加強市場預(yù)測分析機制建設(shè)，通過信息化管理技術(shù)軟件的開發(fā)應(yīng)用，從物資需求具體問題出發(fā)，建立物資采購市場分析數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)分析內(nèi)容不僅應(yīng)包括市場價格、規(guī)格分類、品質(zhì)分類及供應(yīng)商資質(zhì)。同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身需求進(jìn)行自動化數(shù)據(jù)比對和相關(guān)數(shù)據(jù)及時更新，有效避免采購工作在面對市場價格浮動和供應(yīng)商虛抬成本時的被動局面，有效防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第二，加強供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控。一方面能夠加強對合作方的監(jiān)督約束，另一方面也能夠隨時掌握備選供應(yīng)商的最新情況，增強采購業(yè)務(wù)開展過程中的主動性和減少供應(yīng)商更換過程中所耗費的管理成本，有效提升財務(wù)風(fēng)控能力。第三，加強物資采購細(xì)化規(guī)范。加強物資采購清單制度，從物資分類入手，落實每一項采購內(nèi)容的規(guī)格、價格、品質(zhì)、品牌以及供應(yīng)商。并通過三方會簽制度，落實采購方、供應(yīng)方及監(jiān)督方的各自權(quán)責(zé)，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后的問責(zé)無人和落實力度不足。

5.加大財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)測力度

首先，在財務(wù)風(fēng)險評估期間，需結(jié)合企業(yè)的籌資情況進(jìn)行合理的分析，預(yù)測其中是否存在風(fēng)險問題，在日常經(jīng)營中開展各方面的管理與控制等活動。其次，應(yīng)做好企業(yè)擴(kuò)張與籌資的審計工作，在內(nèi)部審計的過程中，可全方面地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析與調(diào)查等工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并采取科學(xué)合理的措施解決問題，促進(jìn)管理工作的合理實施，提升企業(yè)內(nèi)部管控工作效率與水平，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式。

四、結(jié)語

油田企業(yè)在油田開采和企業(yè)的運營過程中，會遇到各種財務(wù)風(fēng)險。所以，油田企業(yè)在財務(wù)管理工作中，要及時評估和衡量各種財務(wù)風(fēng)險，重視針對不同風(fēng)險的防范措施。在實際工作當(dāng)中，不斷完善油田企業(yè)的風(fēng)險管理制度以及風(fēng)險管理體系，強化成本控制與采購管理，通過科學(xué)的方法與防范措施保證油田企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

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