中航飛機(jī)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層的權(quán)利和責(zé)任明晰，各方獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡。公司治理主要從三個(gè)方面開(kāi)展：一是溝通協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等公司治理各方的橋梁;二是組織執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議和要求等公司治理相關(guān)事務(wù)的樞紐;三是溝通聯(lián)絡(luò)溝通股東監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部公司治理相關(guān)方的窗口。

依法合規(guī)是公司治理的基本要求，除此之外，一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股東大會(huì)、董事會(huì)組織管理。

全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議組織管理。結(jié)合公司全年重點(diǎn)工作安排，確保相關(guān)工作推進(jìn)的規(guī)劃性和前瞻性，每年度末要對(duì)下一年度需提交董事會(huì)、股東大會(huì)審議的議題和上會(huì)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

推動(dòng)公司整體工作、提升董事會(huì)會(huì)議效率為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排會(huì)議次數(shù)，合理規(guī)劃上會(huì)議案數(shù)量。

做好議案審核管理，及時(shí)了解掌握全年工作情況。

督促做好會(huì)議決議落實(shí)工作，及時(shí)向董事會(huì)反饋落實(shí)情況。

二是審慎協(xié)調(diào)重大專項(xiàng)議案的溝通。

注重對(duì)重大議案從形成到最終決策各環(huán)節(jié)的總體把握，形成對(duì)溝通推進(jìn)的總體方案。

根據(jù)各環(huán)節(jié)對(duì)工作的影響程度確定溝通方式和重點(diǎn)。根據(jù)股東和董事會(huì)要求，及早明確重大議案起草工作的方向，為后續(xù)工作節(jié)省時(shí)間。

注重分階段溝通，專業(yè)化溝通和實(shí)效性溝通，加深對(duì)相關(guān)政策和實(shí)踐的理解和認(rèn)知。

三是協(xié)調(diào)董監(jiān)事服務(wù)支持，促進(jìn)履職能力提升。

公司與股東和董事密切聯(lián)絡(luò)溝通。根據(jù)議案的特點(diǎn)，分別采取集體匯報(bào)、溝通會(huì)溝通，個(gè)別溝通、單獨(dú)匯報(bào)等方式，取得了股東和董事的認(rèn)可和支持，確保了公司重大事項(xiàng)決策高效準(zhǔn)確。公司在認(rèn)真落實(shí)議案材料報(bào)送同時(shí)，按要求及時(shí)收集并提供公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，增進(jìn)股東、董事，監(jiān)事，對(duì)行業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)管理的理解。

強(qiáng)化調(diào)研支持，組織協(xié)調(diào)股東、董事和監(jiān)事定期深入公司總部分子公司、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，就公司重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展專題調(diào)研，組織起草調(diào)研報(bào)告并積極聽(tīng)取股東董事和監(jiān)事的意見(jiàn)，促進(jìn)其深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況。