王宇靜

摘 要：工程的造價(jià)管理工作執(zhí)行質(zhì)量對(duì)施工的成本產(chǎn)生著重要的影響，另一方面，對(duì)工程修建的質(zhì)量以及竣工時(shí)間等也都會(huì)具備相應(yīng)的控制意義。所以這項(xiàng)工作的完成應(yīng)該得到管理工作人員的重視。建設(shè)工程項(xiàng)目修建的規(guī)模一般都比較大，施工使用的時(shí)間也很長(zhǎng)，同時(shí)最為重要的一點(diǎn)是建筑修建的過(guò)程中的突發(fā)狀況很多，影響施工進(jìn)程的不確定因素也很多，這就讓工程造價(jià)管理工作上的運(yùn)行平穩(wěn)性受到很大的限制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理現(xiàn)狀；解決對(duì)策

建筑工程建設(shè)過(guò)程中的工程修建價(jià)格預(yù)算是工程造價(jià)的基本含義，主要的依據(jù)有工程設(shè)計(jì)預(yù)算、定額管理、費(fèi)用清單等，其中涵蓋的內(nèi)容也有很多，建筑施工過(guò)程中的人工、材料費(fèi)用、購(gòu)進(jìn)設(shè)備、機(jī)具等一切會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的方面。這些費(fèi)用在計(jì)算規(guī)劃的過(guò)程中如果可以得到科學(xué)且專業(yè)性的管理，不僅可以保障工程修建過(guò)程的穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)可以讓工程的使用經(jīng)費(fèi)成本得到合理化的預(yù)算，最大限度的節(jié)省費(fèi)用占用。在保障施工建設(shè)人員安全的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合理化使用。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 未全面形成工程造價(jià)管理機(jī)制

部分建筑工程造價(jià)管理以項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)，而忽視項(xiàng)目施工前的預(yù)算；以大項(xiàng)目的施工預(yù)算為重點(diǎn)，而輕視小項(xiàng)目的施工預(yù)算，可見在建筑工程造價(jià)管理機(jī)制方面存在一定的問(wèn)題，這必然導(dǎo)致建筑工程造價(jià)無(wú)法全面的貫徹建設(shè)全過(guò)程，使建筑工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的建筑、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管等單位在造價(jià)管理方面相脫節(jié)，難以形成統(tǒng)一有效的工程造價(jià)管理機(jī)制，在相關(guān)單位間溝通平臺(tái)未全面形成的前提下，工程造價(jià)管理分別進(jìn)行，必然導(dǎo)致難以達(dá)到預(yù)期的效果，削弱造價(jià)管理的實(shí)際意義。

1.2 工程造價(jià)管理人才缺乏

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量以及規(guī)模一直都在不斷地?cái)U(kuò)展，但是工程建設(shè)的造價(jià)管理工作質(zhì)量水平卻一直沒有同步提升，原因就是這些造價(jià)管理工作在工程建設(shè)中的重要影響作用一直沒有得到管理工作人員的重視，同時(shí)建設(shè)市場(chǎng)人才缺失也是其中較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。許多大型建筑在建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)工作開展上有很多的問(wèn)題與步驟需要考慮，所以大型建筑建設(shè)使用的設(shè)計(jì)工作人員在專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)上一定要合格，同時(shí)具備高級(jí)造價(jià)工程師的職稱，但現(xiàn)實(shí)是人才市場(chǎng)上這種人才的數(shù)量并不是很多，甚至嚴(yán)重不足，根本無(wú)法滿足工程建設(shè)上的實(shí)際需要，這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生也是建筑市場(chǎng)常見問(wèn)題之一。有些造價(jià)管理師的上崗資格證是通過(guò)一些造假手段獲得的，所以這就意味著這些人員的上崗資格根本沒有達(dá)到要求。

同時(shí)，部分造價(jià)管理工作人員掌握的專業(yè)性知識(shí)由于長(zhǎng)時(shí)間沒有更新，所以已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中經(jīng)常因?yàn)椴缓蠈?shí)際，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的狀況出現(xiàn)分離的問(wèn)題。這種問(wèn)問(wèn)題的出現(xiàn)讓工程造價(jià)設(shè)計(jì)無(wú)法滿足建設(shè)過(guò)程上的合理性以及可操作性要求。最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題是很多造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行工作的過(guò)程中，因?yàn)榈赖赂械娜笔?，利用自身職能管理上的?yōu)勢(shì)為自身謀取利益，在實(shí)際工作落實(shí)中投機(jī)取巧甚至違法亂紀(jì)，這些行為存在讓工程造價(jià)管理的實(shí)際作用被削弱很多。

1.3 工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制缺失

工程造價(jià)管理工作在建筑工程修建中的作用很重要，應(yīng)該得到建筑企業(yè)管理層的重視，但是實(shí)際情況是這項(xiàng)工作的受關(guān)注度依然很低，造價(jià)管理工作執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督機(jī)制一直沒有建立起來(lái)，監(jiān)管不嚴(yán)格導(dǎo)致造價(jià)工作的質(zhì)量一直無(wú)法保障，所以資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題一直存在，并且無(wú)人監(jiān)管，這些問(wèn)題的滯留讓建筑工程留下了的巨大的安全隱患，所以現(xiàn)階段在對(duì)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行保障時(shí)，工程上的監(jiān)理工作人員首先要做的就是建立出一個(gè)較為全面且監(jiān)管完善的監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)合理的對(duì)建筑工程造價(jià)上的規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，讓這些建設(shè)問(wèn)題的產(chǎn)生可以直接被扼殺在發(fā)生的搖籃之中。

2 建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

2.1 將工程造價(jià)管理貫穿建筑工程建設(shè)

全過(guò)程在傳統(tǒng)只注重竣工后階段階段造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，提升對(duì)投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段造價(jià)管理的關(guān)注度，投資階段應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、施工區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)、籌集資金、施工技術(shù)方案等對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并制定出針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、收益等進(jìn)行有效管控的方案，保證投資預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)；在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)充分溝通，對(duì)設(shè)計(jì)工程的報(bào)價(jià)清單和工程招投標(biāo)提供科學(xué)合理的造價(jià)依據(jù)，如建筑原材料、機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)量等，以此保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可操作性，此時(shí)建設(shè)單位應(yīng)在比較多個(gè)造價(jià)管理方案的基礎(chǔ)上確定最優(yōu)的造價(jià)方案并進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化；施工階段，施工單位應(yīng)有意識(shí)的對(duì)變更、索賠、付款、造價(jià)管理潛力等方面進(jìn)行合理的控制，以保證工程的實(shí)際支出在預(yù)期估算的范圍內(nèi)。將工程造價(jià)管理貫穿建筑工程建設(shè)全過(guò)程，是發(fā)揮工程造價(jià)管理最大作用的基礎(chǔ)。

2.2 建設(shè)高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價(jià)管理的人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，而且要對(duì)工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律與趨勢(shì)以及工程設(shè)計(jì)、材料、施工等方面的知識(shí)、現(xiàn)象產(chǎn)生較全面的了解，可結(jié)合管理過(guò)程中的實(shí)際情況靈活運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能等。另外，建筑工程造價(jià)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，在工作中可以嚴(yán)于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價(jià)管理人員的思想政治教育工作。

2.3 建設(shè)并落實(shí)工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制

造價(jià)管理上的監(jiān)督機(jī)制得到針對(duì)性的建立以后，還需得到專門的監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)榻ㄖこ绦枰脑牧?、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量和種類均較多，受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不確定因素的影響，工程造價(jià)管理的難度非常大，所以建立并落實(shí)有針對(duì)性的工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制具有很強(qiáng)的必要性，現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合有效的造價(jià)監(jiān)理、限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督等經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)等積極構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理向規(guī)范化的方向發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以直接得到的結(jié)論是想要建筑工程在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)省造價(jià)開銷，建筑企業(yè)首先要重視造價(jià)管理工作的重要性，并采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，讓造價(jià)工作可以在相應(yīng)制度的管理下提升工作執(zhí)行的水平，但是實(shí)際工作落實(shí)過(guò)程中避免不了會(huì)遇見一些突發(fā)性的狀況，影響工作的正常開展。此時(shí)為了讓問(wèn)題可以在最快的時(shí)間內(nèi)得到解決，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)進(jìn)行考核，不合格時(shí)，需要對(duì)造價(jià)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，讓這些人員的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)可以得到顯著性的提升，并且有針對(duì)性完善。造價(jià)管理工作質(zhì)量提升一個(gè)水平，就是在讓建設(shè)工程的使用資金節(jié)省一些。

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