許捷

【摘 要】建筑工程管理是建筑行業(yè)的重要組成部分，其直接影響著建筑工程質(zhì)量。為了順應(yīng)時代發(fā)展的需要，滿足人們對建筑提出的各種要求，因此要加強建筑管理工作。在建筑管理工作中還存在一些問題，論文對此進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【Abstract】Building engineering management is an important part of the construction industry， which directly affects the quality of construction engineering. In order to meet the needs of the development of the times and meet people's various demands for the building， it is necessary to strengthen the building management work. There are still some problems in the construction management work. This paper analyzes these problems and puts forward corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理 ；解決措施

【Keywords】 building； construction management； solutions

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0007-02

1 引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理中的各種問題日益突出，這些問題不僅直接影響了建筑工程的質(zhì)量，也給建筑和人員安全帶來了巨大的安全隱患。因此，對建筑工程管理中存在的問題進行深入研究，對于促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義。

2 建筑工程管理的作用

2.1 提高工程質(zhì)量水平

就工程項目而言，保證建筑質(zhì)量是最終目的。然而整個建筑施工過程分為多個階段，每個階段都會受到不同因素的影響，因此在整個過程中影響工程質(zhì)量的因素很多。比如建筑設(shè)計、材料設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、工藝流程等等都會給工程質(zhì)量帶來或大或小的作用。如何合理配置資源，如何降低各類因素帶來的影響，如何保障施工項目的質(zhì)量要求，都由工程項目的管理水平?jīng)Q定。

2.2 降低工程投資成本

通常建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)過程中通過自身管理來降低施工成本，避免人力、物力、財力的資源浪費。當(dāng)前建筑工程由哪家建筑企業(yè)來承包建設(shè)，是通過投標競價來完成的。建筑企業(yè)中標后，會對整個項目進行研究分析，找過最適宜的施工技術(shù)和方法等。在分析研究階段，建筑企業(yè)會充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，科學(xué)、高效地對建筑工程各個階段進行管理，防止資源和成本的浪費，爭取經(jīng)濟利益最大化。

2.3 保障工程安全生產(chǎn)

如何有效地控制項目實施過程中的不安全因素帶來的影響，并阻止其發(fā)展時工程項目安全管理的主要任務(wù)。建筑施工過程中，如果不按照規(guī)范或者標準進行施工，很有可能會發(fā)生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理隨著生產(chǎn)活動的變化而變化，如何消除變化中產(chǎn)生的不安全因素，掌握其變化規(guī)律，找到解決辦法，這都要需要系統(tǒng)的工程項目管理來完成[1]。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生產(chǎn)。

3 建筑工程管理中存在的問題

由于建筑施工過程中每個階段都會受到各種因素的影響，因此建筑工程管理中依然存在問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 對建筑工程管理重視程度不夠

在我國雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但建筑工程管理工作卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。在很多建筑工程中，都難以發(fā)揮管理工作的功能。因為在建筑企業(yè)中存在重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，所以在建筑工程中對工程管理工作不夠重視。甚至部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工質(zhì)量沒有保障，長此以往必將影響企業(yè)的聲譽和競爭力。

3.2 管理體制不健全、制度落實不到位

現(xiàn)階段，許多建筑工程項目的管理制度還不健全。建筑工程沒有科學(xué)、合理的管理制度，給后期建筑工程管理工作的落實增加了難度。健全的管理制度是管理工作的標準，如果管理體系不夠完善，管理工作就無法進行，缺少科學(xué)管理的依據(jù)，容易產(chǎn)生口角戰(zhàn)。有些建筑企業(yè)為了獲得更高收益，降低管理成本，就會不安排管理人員，使得項目的管理工作沒有落到實處，之后的監(jiān)管工作更加無法實施，工程施工質(zhì)量堪憂。建筑企業(yè)眼里只有利益，對管理工作不重視，缺乏責(zé)任感等問題，究其原因就是管理體制不健全、制度落實不到位。

3.3 管理人員素質(zhì)有待提高

為了滿足時代發(fā)展的需求，建筑行業(yè)在不斷進步與發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展迅速是有目共睹的，但建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，主要因為建筑工程管理人員的培訓(xùn)工作不夠，難以追上建筑行業(yè)的發(fā)展。比如部分管理人員是從施工部門提拔上來的，他們知道技術(shù)怎么實施，卻不知道如何進行有效管理，缺少管理的經(jīng)驗，影響了建筑工程管理的水平和質(zhì)量，進而影響整個工程的進度和計劃。因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障施工的質(zhì)量。

3.4 安全問題日益突出

安全一直被放在施工的首位，安全管理也是工程管理中的重點工作。在許多建筑企業(yè)中，安全管理意識不高，管理理念落后，甚至有些企業(yè)直接忽視了安全管理工作。不注重安全管理，不僅導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以達到標準，很可能會發(fā)生安全事故，給建筑、工作人員埋下了安全隱患，影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4 建筑工程管理的有效解決措施

4.1 增強建筑工程管理意識

目前建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑企業(yè)需要通過有效措施來提高自身的競爭力。其中提高建筑工程質(zhì)量，就是提高綜合競爭力的有效途徑，良好的施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)實力的前提，而做好工程管理工作是保障質(zhì)量的重要途徑。如何做好工程管理工作？首先建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)增強建筑工程管理意識，帶頭重視工程管理工作，認真落實建筑方面的法律、法規(guī)和政策等內(nèi)容，加強管理和嚴格執(zhí)行，增強建筑工程中所有工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入人心，提高建筑工程管理水平。

4.2 完善管理體系，合理配置資源

為了企業(yè)的長久發(fā)展，就要建立健全相應(yīng)的管理體系。在體系不斷完善的背景下，提高管理人員的管理水平，科學(xué)、合理地配置現(xiàn)有的各項資源。在實施管理工作的過程之中，還得要依據(jù)實際情況進行分析，制定適宜的施工方案，使得項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，保障工程的質(zhì)量和進度。在制定施工方案時，還要全面考慮各種影響因素（外界環(huán)境因素、人員因素）和各類資源條件，這樣才可以根本上提高工作效率。

4.3 更新管理模式

隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作？如何合理實施工程建設(shè)計劃、組織、控制，這就需要建筑企業(yè)不斷更新管理模式。建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)或者外國的先進管理模式和管理理念，通過學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身情況來改進企業(yè)的管理模式，使其具有創(chuàng)新性、科學(xué)性[2]。另外還應(yīng)結(jié)合信息化管理技術(shù)，分析并儲存相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，并依照工程項目的具體實施情況，來進一步優(yōu)化與改良管理模式。通過不斷改良和完善管理模式，使其能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，進而推進質(zhì)量管理工作。

4.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前建筑工程管理工作中，還存在管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。建筑企業(yè)應(yīng)加強建設(shè)人才隊伍，對新入職的人員進行綜合測評，不符合標準的不予錄用；對于現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)應(yīng)對全體人員進行定期培訓(xùn)，進而提高施工人員的技術(shù)水平和知識能力，提高管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的整體水平。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工自我學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，參加相應(yīng)的資質(zhì)考試，來提高自身的能力和專業(yè)知識。另外，企業(yè)應(yīng)制定考核制度、激勵制度，鼓勵員工參與管理工作中，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵。

4.5 全方位落實安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重點工作，企業(yè)應(yīng)全面落實安全管理工作。可以通過以下幾種方法來進行安全管理工作：其一，管理人員應(yīng)依照相關(guān)安全管理條例，通過開展知識講座和活動、張貼安全標語等形式來宣傳安全的重要性，增強工作人員的安全意識；其二，在日常工作中，管理人員要認真安排安全管理工作，使工程全過程、全天都處于安全狀態(tài)；其三，采取安全責(zé)任制的方式來進一步強化施工人員的安全意識，企業(yè)還要設(shè)置專職的安全管理人員負責(zé)不同工程區(qū)域的安全管理工作。

5 結(jié)語

總之，我國建筑工程管理中存在的問題在一定程度上影響著建筑質(zhì)量，同時也制約了建筑企業(yè)管理水平的提高和競爭力的提升，因此應(yīng)重視建筑工程管理，采取完善管理體系、更新管理模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)等措施來保障安全管理工作的落實，只有這樣，建筑工程質(zhì)量才會有所保障，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】聶萬德.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].建筑知識，2017，37（08）：81-82.

【2】馬倩. 淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2017（19）：105.