企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須建立和實踐適應(yīng)其自身特點的人才戰(zhàn)略，必須構(gòu)建適應(yīng)其自身特點的人才管理體系，必須建立適應(yīng)其自身發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍。以企業(yè)觀統(tǒng)一人才管理開發(fā)工作，堅持統(tǒng)一的人才素質(zhì)標準和人才使用標準，使人才資源在企業(yè)跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮了積極有效的作用。建立開放式人才資源管理工作體系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要提供強有力的支撐。

一、結(jié)合企業(yè)實際，進行企業(yè)人才管理和開發(fā)工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際和愿景目標建立企業(yè)觀，并將企業(yè)觀落實到人才管理和開發(fā)工作中，將人才的發(fā)展統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上，將企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)到人才資源的開發(fā)上、人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展上，牢固樹立人才是第一資源的觀念，堅持黨管人才，緊緊圍繞以建設(shè)具有強大核心競爭力企業(yè)為目標，以人才資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以機制和政策創(chuàng)新為動力，加快建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供堅強人才保障和智力支持的人才工作指導(dǎo)思想；明確企業(yè)經(jīng)營急需的高級經(jīng)營管理人員，將企業(yè)專業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人員，與保證戰(zhàn)略發(fā)展需要及日常經(jīng)營管理需要的學(xué)歷與學(xué)位人員，作為人才引進主體；明確高素質(zhì)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、學(xué)術(shù)技能三個人才隊伍建設(shè)主體；明確以人為本按需施教、注重能力提高質(zhì)量、突出重點整體推進、統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力人才培養(yǎng)原則；明確以完善收入分配制度、完善獎勵制度、完善福利制度為主的人才激勵體系建設(shè)重點。將企業(yè)觀落實到人才開發(fā)和管理的各項工作當中，并通過扎實有效的工作，使企業(yè)在發(fā)展過程中需要人才的時候能夠發(fā)現(xiàn)和找到可用之人，使人才在提高和發(fā)展的過程中能夠找到目標和充滿希望。

二、始終以市場認可、出資者認可、群眾認可的標準建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍

企業(yè)是社會人才集聚地，不同企業(yè)的人才隊伍建設(shè)標準由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、所處行業(yè)性質(zhì)和地位、社會人才總體發(fā)展狀況等因素決定的，為能把對人才品德、知識、能力、業(yè)績等評價標準真正落到實處，要結(jié)合企業(yè)實際，提出人才隊伍建設(shè)標準，積極營造企業(yè)良好的人才工作和有利于人才個體發(fā)展的環(huán)境。

在人才選擇標準上，一是選擇在社會同行業(yè)、同類工作崗位中能夠被市場認可的人才，其知識和能力必須能夠經(jīng)得起社會人才市場的檢驗；二是選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認同的人才，同時是認同企業(yè)戰(zhàn)略的人才，其知識、能力和業(yè)績，必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，其知識和能力的發(fā)展能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；三是選擇認同企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展環(huán)境的人才，同時是被企業(yè)員工認可的人才，其工作價值觀，必須能夠體現(xiàn)和維護企業(yè)觀。

公司在人才評價工作上，始終圍繞市場認可、出資者認可和群眾認可進行各項評價指標及評價流程的設(shè)計，引導(dǎo)人才綜合發(fā)展、平衡進步，并通過個人素質(zhì)的提高和良好的工作業(yè)績達到組織認可的標準。

三、以人才儲備工程為載體，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

企業(yè)開展人才儲備工程，人才儲備方向主要為企業(yè)發(fā)展格局所需的專業(yè)管理和技術(shù)人才，儲備人才的來源一是現(xiàn)有人才的培養(yǎng)；二是相關(guān)專業(yè)人才的招聘。通過明確人才培養(yǎng)的載體、人才培養(yǎng)的方式，有效地為普通管理和專業(yè)人才需求提供保障，同時進一步推進企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進和使用，以此促進人才開發(fā)與管理工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟成果和工作成果。在做好專業(yè)人才儲備的同時，著重對企業(yè)高級經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才的培養(yǎng)，對后備人才進行系統(tǒng)地培養(yǎng)和管理。

目前，企業(yè)儲備人才隊伍建設(shè)已逐步發(fā)揮應(yīng)有的凝聚和培養(yǎng)作用，對儲備人才的培養(yǎng)和使用得到員工的普遍認同，有利地保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的急需。

四、堅持正確的用人導(dǎo)向，科學(xué)調(diào)配人才工作崗位

企業(yè)應(yīng)堅持統(tǒng)一的的人才標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，通過競爭上崗與組織調(diào)配相結(jié)合、事業(yè)選人與人選事業(yè)相結(jié)合、大膽使用與嚴格管理相結(jié)合，積極搭建平臺，科學(xué)調(diào)配人才工作崗位。

讓企業(yè)人才充滿信心和希望已經(jīng)成為企業(yè)人才工作的主要標準。企業(yè)在人才調(diào)配工作中，堅持黨管干部的原則，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，群眾公認、注重實績的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，民主集中制的原則和依法辦事的原則，注重選拔年輕優(yōu)秀人才，貫徹執(zhí)行好黨的干部路線、方針、政策，努力形成富有生機與活力選人用人機制，使企業(yè)人才獲得展現(xiàn)自我的舞臺，積極營造良好的人才工作氛圍。

獲得組織認可已經(jīng)成為企業(yè)人才自我評價標準，做好事業(yè)已經(jīng)成為人才發(fā)展所追求的目標。企業(yè)應(yīng)針對人才的引進、培養(yǎng)、使用等方面采取了薪酬激勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等激勵政策，使努力做好事業(yè)的人才不僅在經(jīng)濟待遇得到實惠，同時在精神方面得到滿足，為人才能夠更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮了積極作用。人才群體目應(yīng)成為企業(yè)最受重視的群體、收入最高的群體和最受尊重的群體，獲得組織認可已經(jīng)成為企業(yè)人才自我評價標準，做好事業(yè)已經(jīng)成為人才發(fā)展所追求的目標。

隨著企業(yè)戰(zhàn)略的推進，企業(yè)將不斷面臨人才總量不足、整體素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求不相匹配、人才隊伍系統(tǒng)開發(fā)和管理等方面的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷改進與完善人才管理體系，重點在高素質(zhì)人才引進、人才資源管理、人才戰(zhàn)略性開發(fā)方面開展工作，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供強有力的人才支撐和保證。