張艾博

摘 要：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。文章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以及公司績(jī)效的含義進(jìn)行了闡述，分析了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響因素，并提出了利用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)來提高公司績(jī)效的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 內(nèi)部審計(jì) 公司績(jī)效 關(guān)系

中圖分類號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）12-00-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都變得非常激烈，企業(yè)不僅面臨著外部的風(fēng)險(xiǎn)也面臨著內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)凸顯出重要的作用，其中以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)前形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的主要方向，探究風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與公司績(jī)效的關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的含義

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)是世界上最權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)權(quán)威組織，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中對(duì)內(nèi)部審計(jì)的概念進(jìn)行了多次修改和完善，有效推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的最新定義，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)治理放在同等地位，內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容和工作范圍都得到了擴(kuò)大，同時(shí)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)也強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)的重要性，以及其在組織中的貢獻(xiàn)，也可以說風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)能幫助組織提高價(jià)值，并且改善組織的運(yùn)營(yíng)狀況。

除了全新的闡述，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)還明確了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意義進(jìn)行了更新。傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)都是不良因素，可能會(huì)給組織帶來損失和不良影響，需要采取措施來全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的全新定義下，現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)觀和風(fēng)險(xiǎn)范圍得到拓展，風(fēng)險(xiǎn)的范圍不僅是損失的不確定，同時(shí)也指盈利的不確定。在企業(yè)中開展內(nèi)部審計(jì)的過程中，審計(jì)人員要有一定的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力，在企業(yè)活動(dòng)的前期，對(duì)其業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況、進(jìn)度安排之前以及業(yè)務(wù)開展的過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，在企業(yè)活動(dòng)完成之后，審計(jì)人員需要做的工作是將活動(dòng)的結(jié)果與計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行比較，從而對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)審計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善。最后，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、歸納，明確重點(diǎn)，幫助企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的控制

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的核心，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞是內(nèi)部審計(jì)水平高低的體現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)具有較高的質(zhì)量才能讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性，并利用審計(jì)來加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在如今市場(chǎng)形勢(shì)變化迅速的情況下，為了發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，審計(jì)部門需要不斷完善制度和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高審計(jì)人員素質(zhì)來適應(yīng)新的管理需求，保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)審計(jì)工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)要想依靠審計(jì)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就需要不斷加大內(nèi)部控制力度，提高審計(jì)質(zhì)量。

三、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響因素

第一，內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這也是開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合理關(guān)系到審計(jì)工作的順利進(jìn)行以及審計(jì)效果。沒有合理的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的項(xiàng)目審計(jì)工作就缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，審計(jì)工作就難以有序進(jìn)行。

第二，審計(jì)人員素質(zhì)。審計(jì)人員是審計(jì)工作的具體實(shí)施者，審計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)直接對(duì)審計(jì)工作造成影響。審計(jì)的人員需要具有必要的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，并且需要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)更高要求的審計(jì)工作。

第三，內(nèi)部審計(jì)所處的環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展需要一定條件的支持，就客觀環(huán)境而言，國(guó)家要制定有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)，讓內(nèi)部審計(jì)有可靠的法律作為依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部要讓內(nèi)部審計(jì)具有一定獨(dú)立性，提高其地位，確保審計(jì)部門的權(quán)威性，才能充分發(fā)揮審計(jì)部門的重要作用。

四、公司績(jī)效的含義

公司績(jī)效是指在一定經(jīng)營(yíng)期間的公司經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。公司的盈利能力、償債能力以及后續(xù)發(fā)展能力等，這些都可以當(dāng)做是公司經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中做出的貢獻(xiàn)和取得成果。公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，公司績(jī)效的評(píng)價(jià)需要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行分析，保證對(duì)企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)客觀、公正。

對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，科學(xué)地評(píng)價(jià)公司績(jī)效對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。評(píng)價(jià)結(jié)果可以為投資者的決策提供有效的依據(jù)；可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管；可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成有效的激勵(lì)；為企業(yè)職工、債權(quán)人以及政府監(jiān)管部門等提供可靠的信息，有助于其了解企業(yè)的真實(shí)狀況。

對(duì)公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估需要依據(jù)一定的體系，目前主要有兩種體系，一種是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，另一種是非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。如果使用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)指標(biāo)，主要包括收入、成本、現(xiàn)金流量等。如果要使用非財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系，也需要依據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，主要有產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)占有率、員工能力、售后服務(wù)等。詳細(xì)整理和分析這些方面的數(shù)據(jù)信息，才能使公司績(jī)效的評(píng)價(jià)更加科學(xué)、合理。

五、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)與公司績(jī)效的關(guān)系主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：設(shè)立傳統(tǒng)內(nèi)部設(shè)計(jì)的公司相比，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)有助于公司績(jī)效的增長(zhǎng)；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與公司績(jī)效正相關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)作與公司績(jī)效水平正相關(guān)。

六、利用內(nèi)部審計(jì)提高公司績(jī)效的政策和建議

內(nèi)部審計(jì)主要通過三種途徑來提高企業(yè)績(jī)效。第一通過查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率的提高；第二是通過建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；第三是通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升企業(yè)人員的能力，改善企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，來提升企業(yè)的績(jī)效水平。

企業(yè)要充分重視內(nèi)部審計(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，謹(jǐn)慎設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予足夠的支持，這才有可能讓內(nèi)部審計(jì)部門以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)部門人員的崗位設(shè)置和分配要科學(xué)合理，設(shè)計(jì)人員的素養(yǎng)要符合要求，這對(duì)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)具有重要作用。企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的外部性也要特別重視，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)有效結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的效益，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。endprint

1.提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)通過支持企業(yè)活動(dòng)保證活動(dòng)的運(yùn)行效率和效果，來幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率運(yùn)作來促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升；另外，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)通過降低自身成本也可以減少和預(yù)防企業(yè)損失，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出改善性意見，也有利于公司績(jī)效的提高。內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)效用最大化的基礎(chǔ)，企業(yè)要從四個(gè)方面出發(fā)，采取措施來提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，分別是保證審計(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性、制度約束、審計(jì)準(zhǔn)則以及審計(jì)部門的設(shè)立動(dòng)機(jī)。

1.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加獨(dú)立

目前我國(guó)很多企業(yè)的審計(jì)部門具有一定的缺陷，審計(jì)部門在功能上具有較強(qiáng)的依賴性，在企業(yè)信息的傳遞方面可靠性不強(qiáng)，審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)利受到很多因素的影響，也無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。為了能使審計(jì)部門的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)須保證其具有獨(dú)立性，與企業(yè)其他部門分割開來，這樣才能對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行有效的傳遞，通過信息來做出相關(guān)調(diào)整。

審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理是為了讓內(nèi)部審計(jì)部門更加獨(dú)立，避免其受到其他部門的干擾，從而有效履行自身職責(zé)。將內(nèi)部審計(jì)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，有助于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行劃分，把風(fēng)險(xiǎn)信息有效進(jìn)行傳遞，對(duì)于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這就要求審計(jì)部門必須要具有獨(dú)立性，能夠在股東和經(jīng)理人之間建立一個(gè)有效的溝通渠道，審計(jì)部門以得到其應(yīng)有的權(quán)利，提高其在企業(yè)內(nèi)部的地位。

1.2完善內(nèi)部審計(jì)的約束制度

內(nèi)部審計(jì)的約束制度也是十分必要的，如果不給予審計(jì)部門相應(yīng)的約束，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)而忽略其他的重要信息，企業(yè)的識(shí)別能力下降，很可能會(huì)難以抓住機(jī)遇，制約企業(yè)的發(fā)展，因此，在給予審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)利的同時(shí)，也要制定相應(yīng)的約束制度，對(duì)其行為和權(quán)利進(jìn)行有效的約束。

建立約束制度的目的不僅是要對(duì)審計(jì)部門權(quán)利進(jìn)行約束，約束制度同樣要能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他部門形成有效的約束，也就是說企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，公司其他部門也要按照內(nèi)部審計(jì)的制度來規(guī)范自身的行為，公司的運(yùn)行也要依據(jù)審計(jì)約束制度，這樣的制度才能發(fā)揮最大的作用。約束制度的包含的具體內(nèi)容主要有內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效考核、工作規(guī)范和流程等。合理的約束制度可以讓審計(jì)人員端正工作態(tài)度，提高工作積極性，同時(shí)規(guī)范審計(jì)人員的操作，保證審計(jì)過程的合法性以及結(jié)果的準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。

1.3內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)準(zhǔn)則更加專業(yè)化

審計(jì)部門除了要建立約束制度以外，就還要建立專業(yè)化的審計(jì)準(zhǔn)則，審計(jì)準(zhǔn)則也是審計(jì)部門進(jìn)行有序開展審計(jì)工作的重要依據(jù)，審計(jì)準(zhǔn)則的專業(yè)程度也是衡量審計(jì)部門職業(yè)化程度的依據(jù)。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度發(fā)展較晚，審計(jì)制度正在發(fā)展當(dāng)中，并不斷完善。國(guó)際上的審計(jì)制度已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，我國(guó)的審計(jì)制度可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，不斷完善和發(fā)展國(guó)內(nèi)企業(yè)的審計(jì)制度，是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度準(zhǔn)則更加規(guī)范化，提高審計(jì)效率。

1.4從思想上明確內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立動(dòng)機(jī)

雖然內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立動(dòng)機(jī)對(duì)公司績(jī)效提高沒有明顯的提高，但是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，審計(jì)部門的設(shè)立將直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。審計(jì)部門的重要作用是監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出調(diào)整意見，及時(shí)對(duì)企業(yè)中存在的缺陷進(jìn)行完善和糾正，進(jìn)而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如今環(huán)境變化異常迅速，行業(yè)以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，只有做好企業(yè)內(nèi)部的管理，采取有效措施應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立要上升到戰(zhàn)略層面，以此為導(dǎo)向才能得到企業(yè)所有成員的重視，同時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)列為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)范圍，在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)并作出應(yīng)對(duì)調(diào)整，保證企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)置

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)于員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的要求很高。傳統(tǒng)的審計(jì)部門，工作人員的重要職能是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，屬于對(duì)財(cái)務(wù)工作的輔助工作，只是在公司的財(cái)務(wù)方面起到一定的作用，但并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。隨著企業(yè)對(duì)審計(jì)部門重視程度提高，將內(nèi)部審計(jì)部門引入風(fēng)險(xiǎn)管理，審計(jì)部門的工作范圍擴(kuò)大，難度提高，這也對(duì)審計(jì)部門員工的的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在審計(jì)部門人員的配置上，部門人員至少要安排三個(gè)工作人員，在員工素質(zhì)要求上，審計(jì)人員要具有把握全局的能力，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的嗅覺，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)審計(jì)部門在引入審計(jì)人員時(shí)，要注重其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力方面的考核，保證其能夠勝任審計(jì)工作。企業(yè)也要重視對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，拓展審計(jì)知識(shí)，提高審計(jì)水平，同時(shí)也要進(jìn)行道德素質(zhì)方面的培訓(xùn)，端正員工態(tài)度，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，讓員工保持工作的積極性。

3.內(nèi)外審計(jì)相互協(xié)作

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)合作，可以有效對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過兩個(gè)方面的作用，來保證企業(yè)信息的真實(shí)性和可靠性，有效降低審計(jì)費(fèi)用和提高審計(jì)效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效水平。

內(nèi)部審計(jì)工作的負(fù)責(zé)人主要是審計(jì)師，而外部審計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)師，二者之間的溝通是非常有限，審計(jì)師與會(huì)計(jì)師的相互協(xié)作主要集中在對(duì)信息材料收集的過程中，兩方面的人員并不能進(jìn)行有效的合作，這就使企業(yè)的資源被浪費(fèi)。這說明內(nèi)部審計(jì)并沒有引起企業(yè)足夠的重視，企業(yè)沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，企業(yè)主要依賴外部審計(jì)來控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這樣內(nèi)部審計(jì)就失去了其應(yīng)有的意義，內(nèi)部審計(jì)部門成為外部審計(jì)的輔助而已，并沒有真正參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制當(dāng)中，無法發(fā)揮其作用。

為解決這一問題，企業(yè)需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的工作，企業(yè)要把內(nèi)外部審計(jì)放在同等地位。在促進(jìn)內(nèi)外部審計(jì)工作進(jìn)行溝通交流的基礎(chǔ)上，明確雙方的職責(zé)，制定二者合作的具體方案，明確內(nèi)外部審計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)協(xié)作的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定，雙方都不得越位，互不干擾，這樣才能讓審計(jì)工作順利開展。

結(jié)束語

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的含義以及對(duì)公司績(jī)效的含義的分析，可以得知內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司績(jī)效有一定影響，對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的控制是十分有必要的，對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響因素主要有內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)人員素質(zhì)，內(nèi)部審計(jì)所處的環(huán)境等。利用內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)績(jī)效的有效措施主要有提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)置以及內(nèi)外審計(jì)相互協(xié)作等，總之，要充分重視以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的最大作用，提高企業(yè)效益，提高公司績(jī)效。

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