張智博

摘 要：我國(guó)現(xiàn)階段所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)騰飛，需要以更好的內(nèi)部企業(yè)發(fā)展做為動(dòng)力，促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能夠保持穩(wěn)定。因此在企業(yè)管理模式當(dāng)中進(jìn)行改革，融入更多的現(xiàn)代化管理理念是非常重要的。要從根本性問(wèn)題進(jìn)行分析，不斷改善自身，用更好的管理模式提升企業(yè)管理能力，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，絕大多數(shù)地區(qū)都已經(jīng)加入到了經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)當(dāng)中。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，為各行各業(yè)都帶來(lái)了翻天覆地的變化。企業(yè)的管理模式需要不斷的進(jìn)行改善，從根本上解決企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題和自身不足。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，單純將經(jīng)濟(jì)盈利做為自己主要目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法滿足企業(yè)管理工作當(dāng)中不斷出現(xiàn)的現(xiàn)代化改進(jìn)需要。在這種情況之下，企業(yè)需要深入探究，不斷的與社會(huì)進(jìn)行接軌，接納先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式。企業(yè)在管理工作上，要與時(shí)俱進(jìn)，尋找管理工作的突破口，利用高效的管理能力，不斷的強(qiáng)化己身，使得企業(yè)綜合能力得到有效的提升。企業(yè)管理要不斷的向著現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力。

一、我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)中所應(yīng)用的模式與特點(diǎn)

1.制度化管理

制度化管理模式在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，需要企業(yè)具備完善的規(guī)章制度以及相應(yīng)的操作規(guī)范。能夠?qū)T工的思想、行為以及生產(chǎn)操作進(jìn)行非常嚴(yán)格的約束和管理。在管理的過(guò)程中，能夠有具體的制度可以做為參考，從而使得企業(yè)在管理工作上更加的有序。制度化管理能夠使得企業(yè)具有非常好的整體構(gòu)架和行為準(zhǔn)則，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得更加規(guī)范。但同時(shí)也顯示出了管理工作的死板和缺乏人性化理念，非常容易在管理工作當(dāng)中使得員工矛盾激化

2.情感化管理

情感化管理的基礎(chǔ)是人與人之間的情感和信任，是通過(guò)利用人性化管理可以增強(qiáng)員工的向心力，使其對(duì)企業(yè)充滿感情，更好的提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感的管理模式。在情感化管理模式當(dāng)中，管理者需要認(rèn)真考慮對(duì)員工激勵(lì)和情感。這種管理模式在企業(yè)成立的初期非常常見(jiàn)，其利用了企業(yè)和員工之間所具有的特殊感情，增強(qiáng)了管理能力，從而進(jìn)行有效的發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大，情感管理是無(wú)法滿足管理要求的。當(dāng)員工的想法與管理者出現(xiàn)偏差時(shí)，情感將會(huì)變得不穩(wěn)定，使得雙方的信任逐漸減少，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3.家族式管理

家族式管理的基礎(chǔ)是血緣關(guān)系，在這種管理模式下，企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵職位都是由家族當(dāng)中的成員所擔(dān)任的，使得企業(yè)的權(quán)利集中到了家族成員手中。由于家族式管理模式當(dāng)中的管理者都具有一定的血緣關(guān)系，使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)可以更加輕松的達(dá)成一致，在決策進(jìn)行落實(shí)時(shí)，也會(huì)具有很強(qiáng)的向心力。但家族管理模式當(dāng)中也有很多不足，譬如權(quán)利的專制。在很多重要決策的制定過(guò)程中，管理者容易過(guò)分的對(duì)自身利益進(jìn)行考慮，具有非常強(qiáng)的主觀性，使得決策風(fēng)險(xiǎn)變大。當(dāng)企業(yè)不斷壯大時(shí)，很多員工之間由于血緣關(guān)系所帶有的特定隔閡，將使得員工之間的內(nèi)部矛盾變得更加的計(jì)劃，使得企業(yè)發(fā)展受到極大影響。

二、管理工作的現(xiàn)代化的發(fā)展

1.向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

可持續(xù)發(fā)展做為我國(guó)長(zhǎng)久性的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了有效的科學(xué)論證和實(shí)踐證明。同時(shí)也在很多方面對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著決定性的影響。傳統(tǒng)企業(yè)的管理，往往是將經(jīng)濟(jì)利益最大化做為企業(yè)管理工作的主要思想和原則。而現(xiàn)代化企業(yè)所追求的并非是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是綜合利益的最大化。因此，企業(yè)管理思想當(dāng)中，必須要融入社會(huì)責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展的理念。在企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等等環(huán)節(jié)當(dāng)中，都必須要進(jìn)行改變，從思想上到行動(dòng)上，都以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力做為主要目標(biāo)。

2.以人為本

企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作，從根本上講其管理的主體以及管理的基礎(chǔ)都是人。將以人為本的思想融入到管理工作當(dāng)中，能夠有效的促使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展道路前進(jìn)。首先，企業(yè)的發(fā)展必須要與時(shí)代的脈絡(luò)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)相符合，建立并完善自身內(nèi)部機(jī)制，使得員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感和危機(jī)感能夠得到最大化的激發(fā)。其次，企業(yè)需要不斷的組織培訓(xùn)工作，使得員工的個(gè)人素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)精神都得到良好的提高，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理，推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。這種培訓(xùn)工作，能夠使得員工具有更好的專業(yè)技能以及強(qiáng)大的綜合能力，而且也能使得員工與企業(yè)的關(guān)系變得更加緊密。最后，企業(yè)的管理工作當(dāng)中必須要對(duì)員工的重要性有更加清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行生活上和精神上的雙重幫助，使得員工對(duì)于企業(yè)有著更好的歸屬感，從而在工作當(dāng)中能夠擁有更大的工作熱情，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化智能水平

企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作當(dāng)中離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)做為依托。隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)得到了高速的發(fā)展，信息化技術(shù)也越來(lái)越多的出現(xiàn)在了人們的身邊，各行各業(yè)都對(duì)這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了有效的應(yīng)用。企業(yè)管理工作當(dāng)中必須要對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的關(guān)注，將先進(jìn)的信息技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的整體管理水平進(jìn)行有效的優(yōu)化。先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠使得企業(yè)在管理工作當(dāng)中獲得更加高效的管理效率，能夠使得企業(yè)的運(yùn)行變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。現(xiàn)代化技術(shù)的有效應(yīng)用，可以使得企業(yè)的管理工作得到有效的監(jiān)督，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都能形成有效的閉環(huán)。能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行深度的挖掘，使得企業(yè)潛力得到最大限度的激發(fā)，同時(shí)也能夠使得企業(yè)硬實(shí)力得到最大化的智能化轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

1.通過(guò)社會(huì)責(zé)任形成的管理模式

社會(huì)責(zé)任管理模式的指導(dǎo)思想便是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)付的責(zé)任，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)，評(píng)定企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造何種價(jià)值、多少價(jià)值，以此做為企業(yè)發(fā)展的管理模式選擇的參考。這種管理模式所強(qiáng)調(diào)的便是社會(huì)責(zé)任的重要性，使得社會(huì)責(zé)任的作用得到充分的發(fā)揮，促使企業(yè)更好的去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這種管理模式可以使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中將自身價(jià)值更好的體現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)在于如何進(jìn)行全局的統(tǒng)籌工作，將自身應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任做為管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)如何最大化的優(yōu)化資源配置工作進(jìn)行積極的探索和實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的可用資源進(jìn)行深入挖掘，使得企業(yè)潛力得到釋放，從而保障了企業(yè)能夠在發(fā)展的道路上做到可持續(xù)發(fā)展。

2.通過(guò)企業(yè)文化形成的管理模式

企業(yè)文化管理模式當(dāng)中最為重要的核心思想便是以人為本，將人做為最重要的生產(chǎn)和管理元素。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行的大量培訓(xùn)工作，有效的提高員工所具有的個(gè)人能力，使其業(yè)務(wù)水平得到有效的提升，使其個(gè)人素質(zhì)和思想品質(zhì)得到升華。這種做法，能夠有效的從根本上對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力給予促進(jìn)，使得企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式的使用，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于個(gè)體員工的關(guān)注，滿足員工對(duì)于物質(zhì)生活的需求，同時(shí)還要積極的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，使得員工的精神生活得到提高。利用這種管理模式，可以有效的使得員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的情感，促使員工產(chǎn)生更大的工作熱情。在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.通過(guò)知識(shí)形成的管理模式

知識(shí)型管理模式當(dāng)中的主要特點(diǎn)便是具有最為先進(jìn)的管理理念，以及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。促使企業(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)增加企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)含量，促使管理模式的有效性得到提高。譬如可以通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，增加員工接觸到新知識(shí)的機(jī)會(huì)，以及員工接觸到國(guó)際化思想的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要建立完善的智能信息管理平臺(tái)，將相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行不斷的提高和完善，將企業(yè)的人才管理工作從傳統(tǒng)模式向著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)所具有的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理現(xiàn)代化工作需要企業(yè)管理者不斷的接觸新思想，不斷的提高員工素質(zhì)。通過(guò)現(xiàn)代化管理模式的引用，可以有效的提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，可以使得企業(yè)具有強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，必須要不斷的努力，使得企業(yè)在管理模式上能夠得到現(xiàn)代化改善。

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