郭生慧

【摘 要】公路對促進(jìn)各地區(qū)聯(lián)系、方便群眾出行有著重要作用。公路工程施工管理需要經(jīng)歷一個多變的、復(fù)雜的、長期的過程，在這個過程中會出現(xiàn)影響施工管理的多種因素。施工企業(yè)為了確保工程施工工期、質(zhì)量滿足相關(guān)要求需要采取一系列措施來保證公路工程安全合規(guī)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需將公路工程施工管理工作作為一項重要的責(zé)任和使命來實施。本文對公路施工管理常見的常見問題及相應(yīng)對策進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】公路施工管理；常見問題；相應(yīng)方案

前言

隨著交通建設(shè)水平的不斷發(fā)展，我國公路施工水平已經(jīng)得到了顯著的提高，我國公路施工水平的提高對于我國公路事業(yè)發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。在公路施工過程中，公路施工管理水平對于公路施工質(zhì)量水平的影響非常重要，想要更好的實現(xiàn)我國公路施工水平的發(fā)展，就必須提高公路施工管理水平。

一、公路施工管理概述

公路施工管理是對公路施工全過程的系統(tǒng)控制與管理，其管理范圍包括技術(shù)、材料、監(jiān)督審查等多個方面，公路施工管理的是公路施工現(xiàn)場工作有序進(jìn)行的保障，是使公路施工目標(biāo)得以實施的必然要求。公路施工管理是一項非常繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這其中包涵許多制約因素，若處理不當(dāng)將阻礙施工管理的正常發(fā)揮。在公路施工管理的整個過程中，技術(shù)人員要兼顧施工管理的多個方面，首先要對公路施工過程中的突發(fā)狀況有一個提前大體的估計，能夠更有效解決公路施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況，這就要求在施工作業(yè)前作出估計，給出充足的時間做準(zhǔn)備工作。另外，公路施工管理要時刻參考公路工程的實際情況，并根據(jù)公路的實際情況給予有效的現(xiàn)場管理，用以達(dá)到建造出優(yōu)質(zhì)滿意的工程道路的目的。

二、公路建設(shè)實施管理重要性

公路施工管理建設(shè)主要程序，可分為三個階段，第一階段就是統(tǒng)籌計劃，第二階段是按照計劃并且考慮實際進(jìn)行設(shè)計方案，最后階段是根據(jù)設(shè)計方案開展施工。公路施工工程建設(shè)計內(nèi)容因此也對應(yīng)分為三個階段，第一，規(guī)定建設(shè)期限、項目的規(guī)模與項目的過程，第二，將根據(jù)項目的特點(diǎn)編制成實施建設(shè)項目的有關(guān)文件，在文件中務(wù)必體現(xiàn)出工程建設(shè)完成后的詳細(xì)具體化，以及相對的圖紙。最后，按照具體文件開展施工建設(shè)，要認(rèn)真仔細(xì)的完成每一個細(xì)節(jié)，有效避免偷工減料懈怠工程等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終實現(xiàn)預(yù)期的效果，達(dá)到施工的最終目的。

三、公路工程施工管理常見問題

1.安全問題。

人們經(jīng)常會看到，只要是施工現(xiàn)場，就會懸掛很多關(guān)于安全方面的標(biāo)語和宣傳語，很多施工管理人員也會參加安全知識培訓(xùn)，但是這些幾乎都是形式而已，至于落實情況有待商榷，也是因為這種口頭是的安全管理已經(jīng)導(dǎo)致很多重大安全事故的發(fā)生。甚至有一部分企業(yè)的管理人員為了從中謀取利益，想方設(shè)法降低工程施工成本，導(dǎo)致很多公路工程施工場地設(shè)置的安全生產(chǎn)設(shè)備都是表面性的，當(dāng)然也沒有事先做好一系列的安全緊急事故預(yù)警及處理方案，造成施工場地遇到惡劣天氣或突發(fā)情況的抵抗能力很弱，同時安全事故發(fā)生數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢。

2.資源配置不合理、資金浪費(fèi)。

資源配置是否合理對施工投入生產(chǎn)影響較大，是完成施工任務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化的關(guān)鍵。但是目前建筑施工中施工資源配置不合理、材料采集不科學(xué)的問題十分普遍，這就造成了成本大幅增加，而且也是資金浪費(fèi)的表現(xiàn)。

3.工程質(zhì)量問題。

公路工程最終驗收主要是對質(zhì)量進(jìn)行檢測，當(dāng)然施工項目的質(zhì)量高能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)。但是，還有很多公路施工單位的管理人員只看到眼前利益，不具備長遠(yuǎn)眼光，在施工過程中使用未經(jīng)檢測合格的施工設(shè)備及材料，偷工減料的情況也頻繁發(fā)生，在最后的工程驗收時想方設(shè)法通過不正當(dāng)手段順利驗收，這種做法導(dǎo)致公路通車后出現(xiàn)地面炸裂、坍塌等現(xiàn)象，就是人們常說的“豆腐渣”工程。

四、保證公路施工管理有效性的解決策略

1.樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

一個工程質(zhì)量的好壞主要是由人員因素、材料因素和機(jī)械因素所決定，只有將這三方面進(jìn)行良好嚴(yán)密配合才能最終保證公路工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理就必須將責(zé)任落實到人，引進(jìn)新的生產(chǎn)施工工藝，大力開發(fā)新技術(shù)，不斷地提高工程質(zhì)量。作為管理者人言，應(yīng)該遵守自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)對主要原材料進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，保證工程使用材料質(zhì)量的合格。

2.提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

因為我國的公路施工監(jiān)管本身存在著漏洞，因而才會存在批復(fù)手續(xù)不按照流程順序走的情況。作為國家或者相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，及時的對那些經(jīng)驗尚淺的管理人員的不良行為進(jìn)行糾正，使每位管理人員都有高度的社會責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，以主人翁的意識自覺的維護(hù)管理人員的職業(yè)形象和利益。作為企業(yè)可以通過考核制度，對那些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的鼓勵，這樣就能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性。對員工不斷的進(jìn)行再培訓(xùn)，使其具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷的提升公路施工管理水平。

3.嚴(yán)格監(jiān)管程序。

作為工程，相關(guān)部門應(yīng)該按照程序，承包商企業(yè)先申請，然后由相關(guān)政府部門派專員進(jìn)行檢查，最后進(jìn)行手續(xù)批復(fù)，作為施工單位和相關(guān)的政府部門禁止其違反批復(fù)程序。對于公路施工管理一方面要保證工程的質(zhì)量，一方面要保證其所采用的各種措施的科學(xué)性，這樣才能充分的協(xié)調(diào)好各方利益。在施工中，如果程序繁瑣將會影響到工期建設(shè)，因此，作為相關(guān)部門應(yīng)該建立科學(xué)合理的工程施工批復(fù)手續(xù)程序，這樣能夠使其在監(jiān)管下完成施工建設(shè)。

4.制定嚴(yán)密的施工方案，合理配置施工資源。

公路施工管理需要在工程開工之前制定包括工程概況、施工材料、施工總體安排以及施工應(yīng)急措施在內(nèi)的各種詳細(xì)的公路施工方案。如果方案制定的不完善將會大大的影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及預(yù)算。在嚴(yán)密的工程方案之下，如何科學(xué)合理的配置資源則是保證工程能夠按照進(jìn)度完成的依據(jù)。因此，科學(xué)合理的方案以及資源配置的合理協(xié)調(diào)性能夠減少在施工中不必要工序的完成，減少浪費(fèi)發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)公路施工管理對提高公路工程實施效率有著重要意義。只有將施工各環(huán)節(jié)看成一個整體，各部門、各人員協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)每個施工環(huán)節(jié)的控制管理，施工企業(yè)才能在項目實施過程中獲取最大的利潤空間，企業(yè)才能在后續(xù)承攬工程項目活動中獲得更大的認(rèn)可。只有嚴(yán)格按照公路工程施工管理制度，貫徹監(jiān)督管理工作，并及時解決對公路工程施工過程中產(chǎn)生的各種問題，施工企業(yè)才能確保公路工程施工健康、可持續(xù)進(jìn)展。

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