文/伍勁松
接到《傳媒》編輯約寫(xiě)卷首的任務(wù)后,有很多話(huà)想說(shuō),卻又不知從何說(shuō)起。
就在2018年1月1日,《中國(guó)廣播報(bào)》???,聽(tīng)到這消息時(shí),我是感傷的。一是因?yàn)榕c《中國(guó)廣播報(bào)》多年的情感,二是“消亡”終于發(fā)生在自己身邊……可我也知道,這怨不了任何人,按專(zhuān)家們的話(huà)來(lái)說(shuō),這是趨勢(shì)。
這趨勢(shì)來(lái)得有點(diǎn)兒快,快得讓我的腦子、腳步都跟不上趟。我是在廣播由輝煌逐漸走向式微時(shí)進(jìn)入央廣的,見(jiàn)證了中國(guó)廣播在媒體發(fā)展大潮中的起起落落,親歷了中國(guó)廣播人在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中奮勇拼殺,一次次突圍,又一次次陷入窘境的過(guò)程。造成廣播的困境,原因是多方面的,有“明知道是陷阱還必須踏進(jìn)去”的無(wú)奈,有“人均GDP遠(yuǎn)高于某些媒介卻得不到認(rèn)可”的委屈,也有廣播自身反應(yīng)遲鈍或者說(shuō)是“等靠要”“得過(guò)且過(guò)”導(dǎo)致的活該。
相信很多同行都做過(guò)“假如我是臺(tái)長(zhǎng)”的夢(mèng),這不是對(duì)權(quán)力的迷戀,而是緣于對(duì)廣播的一片癡情一份愛(ài),堅(jiān)信廣播能夠通過(guò)機(jī)制、理念、方式、手段等的轉(zhuǎn)變而改變廣播的命運(yùn)。我相信,因?yàn)槲乙沧鲞^(guò)這樣的夢(mèng)。
可夢(mèng),畢竟是夢(mèng)。當(dāng)身邊的一位位才俊帶著遺憾和不舍離開(kāi)廣播時(shí),我的心在滴血。沒(méi)有指責(zé),更無(wú)羨慕嫉妒恨,有的只是深深的祝福。設(shè)身處地,如果反思永遠(yuǎn)停留在反思層面而無(wú)任何行動(dòng)和改變,大環(huán)境不行小環(huán)境不好,離開(kāi),似乎也是理所當(dāng)然,畢竟,人生活在現(xiàn)實(shí)。
廣播,需要蛻變。廣播事業(yè),需要愛(ài)與堅(jiān)守,需要責(zé)任和擔(dān)當(dāng),需要智慧和汗水,還有就是那老生常談的“格局”。
“世界眼光、開(kāi)放胸懷、內(nèi)合外聯(lián)、多元發(fā)展”是中國(guó)廣播聯(lián)盟2009年成立之時(shí)確立的工作方針。那時(shí)的中國(guó)廣播,寒風(fēng)凜冽,卻因?yàn)椤昂献鞴糙A(yíng)”,而有了春的氣息。廣州亞運(yùn)會(huì),中國(guó)廣播在聯(lián)盟的精心組織下,擁有多達(dá)300多人的龐大報(bào)道隊(duì)伍;雅安、魯?shù)?、玉?shù)抗震救災(zāi),中國(guó)廣播聯(lián)盟均組建了100多人的報(bào)道團(tuán)隊(duì);倫敦奧運(yùn)會(huì)、巴西世界杯,等等。因?yàn)楹献鳎瑥V播成功實(shí)現(xiàn)了資源共享;也因?yàn)楹献鳎瑥V播成為中國(guó)媒體里最為團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
眼光決定高度,心胸決定道路,格局決定結(jié)局。融媒時(shí)代,合作共贏(yíng)是發(fā)展的趨勢(shì)和潮流,單一媒質(zhì)、單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)方式已無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)力。融媒時(shí)代的媒體,理論上已沒(méi)有新舊之分,融合之下,你中有我,我中有你,唯一不同的,就是理念、機(jī)制上的差異。傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容和公信力,在大環(huán)境無(wú)法改變的情況下,廣播只有合縱連橫,轉(zhuǎn)變機(jī)制,堅(jiān)守公信力,堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的理念,才有生存的空間,才能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能。
新技術(shù)運(yùn)用帶給用戶(hù)的只是便捷便利,無(wú)論什么平臺(tái),無(wú)論傳播方式如何演變進(jìn)化,受眾最終關(guān)注的還是內(nèi)容。也因此,傳播平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)終歸還是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于廣播來(lái)說(shuō),廣播的核心產(chǎn)品是聲音。在用戶(hù)對(duì)于“聲音”選擇變得越來(lái)越挑剔的境況下,想要打造“中國(guó)好聲音”,一是要強(qiáng)化品牌意識(shí),鼓勵(lì)原創(chuàng)IP的研發(fā);二是時(shí)刻要有“產(chǎn)品”概念,每一個(gè)“節(jié)目”都應(yīng)該是一個(gè)可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品,適用于其他媒介多次傳播;三是整合業(yè)內(nèi)資源,搭建共享平臺(tái),加強(qiáng)臺(tái)際之間的產(chǎn)業(yè)合作;四是適時(shí)舉辦既能提升品牌影響力又有經(jīng)濟(jì)收益的項(xiàng)目活動(dòng);五是加強(qiáng)橫向合作,努力拓展聲音傳播渠道。
好聲音需要用心地孕育和培植。所謂“成也蕭何敗也蕭何”,“直播”方式拯救廣播于水火,卻也把廣播推進(jìn)了深淵。“伴隨”和“即時(shí)”是廣播的特性,時(shí)至今日,即時(shí)和伴隨還在,內(nèi)容卻沒(méi)有了味道。很多節(jié)目因?yàn)椴邉澣笔А⒅黝}不明和直播前的各種準(zhǔn)備不充分,直接把廣播變成了“口水”媒體。這一問(wèn)題的出現(xiàn),除了跟主持人個(gè)人素養(yǎng)和責(zé)任心有關(guān),主要還是電臺(tái)對(duì)主持人的培養(yǎng)、考評(píng)重視不夠,或者說(shuō)是對(duì)主持人的定位在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差(節(jié)目“火”,并不代表主持人和節(jié)目就好)。央廣新近推出了一項(xiàng)措施,就是“傳幫帶”,要求每一位新入臺(tái)的主持人都必須拜老一輩播音員、主持人為師;貴州新聞廣播每周定期組織(多次)主持人學(xué)習(xí)交流培訓(xùn),都是值得推廣和借鑒的做法。
總之,狼就在身邊,如果你自身不夠強(qiáng)大,那你就只能是肉。面對(duì)新興媒體的擠壓,身處兩臺(tái)合并后進(jìn)一步被邊緣化的尷尬地位,廣播人要做的就是時(shí)刻檢視自身的不足,努力完善提升自身的修為,堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的理念,我們的聲音事業(yè)才能做大做強(qiáng)。
——有為有位,聲音永恒。