閆平

摘要：現(xiàn)階段我國逐漸加深對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的改革，隨之行政事業(yè)單位暴露出財(cái)務(wù)管理過程中的不足之處，因此，需要采取合理的方式解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。身為單位財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)該了解財(cái)務(wù)管理在單位管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起工作人員的足夠重視，另外，還需要積極參加培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的開展。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

在行政事業(yè)單位內(nèi)假如管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，那么會(huì)對(duì)基層人員產(chǎn)生一定影響，基層員工會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作不重要，在其工作過程中也不會(huì)投入太多的精力。管理人員比較注重單位的政績，但是對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)管理方面的了解，缺乏專業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí)，簡化日常的財(cái)務(wù)工作，沒有采取措施監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作未能充分發(fā)揮其功能。另外，管理者沒有站在財(cái)務(wù)人員的角度考慮問題，降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，業(yè)務(wù)水平也有所降低，最終致使行政工作無法和財(cái)務(wù)管理工作接軌。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

行政事業(yè)單位通過制定完善的管理制度約束員工的行為，要想提高單位的財(cái)務(wù)管理能力就需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。然而，現(xiàn)階段單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅缺乏執(zhí)行力，還缺乏一定的監(jiān)督力度。另外，專項(xiàng)資金使用不合理，財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理粗放，未能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理。財(cái)務(wù)管理人員在工作中未完全按照規(guī)章制度開展工作，獎(jiǎng)懲制度不夠完善，使工作不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化管理。長此以往，使單位內(nèi)部管理制度不嚴(yán)格，專項(xiàng)資金管理制度有待完善，內(nèi)部控制制度亟待完善，資金使用比較隨意，浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯。

（三）管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理人員只有不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不僅要求管理人員有較強(qiáng)的市場分析能力，還要求有一定的業(yè)務(wù)能力。然而，行政單位財(cái)務(wù)管理者專業(yè)水平參差不齊，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力都不同，工作過程中，基本上都沒有接受再培訓(xùn)，而且不注意積累經(jīng)驗(yàn)，未及時(shí)練習(xí)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而不能滿足新時(shí)代的工作要求。

二、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過多種方式提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，除單位提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以外，還可以自身尋求辦法提高財(cái)務(wù)管理能力，要意識(shí)到在行政單位管理過程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。單位領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理有深入了解之后才能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，以此來提高財(cái)務(wù)管理工作者的責(zé)任意識(shí)，除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)要全面了解會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，主動(dòng)完善財(cái)務(wù)管理制度，并且在今后的工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。現(xiàn)階段，信息技術(shù)的快速發(fā)展為我們的工作和生活提供了方便，管理人員可以通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理員工，培養(yǎng)每個(gè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，然后構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，該制度能夠把控權(quán)利和責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者形成一定的約束。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是預(yù)算管理，其主要包含兩個(gè)部分，分別為財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃。當(dāng)下，要想為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)完善的運(yùn)行環(huán)境就需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。在單位內(nèi)部實(shí)施職責(zé)分級(jí)管理，劃分職能以及單位統(tǒng)一管理的措施，這樣能夠構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，并且提高單位的預(yù)算編制能力。第二，完善預(yù)算管理制度，確保專項(xiàng)資金得到合理使用。單位完善專項(xiàng)資金預(yù)算管理制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合預(yù)算，這樣能夠確保預(yù)算更精確，避免浪費(fèi)，當(dāng)有經(jīng)費(fèi)支出之后需要將其用途上報(bào)。通過以上措施能夠完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)預(yù)算水平得到保證。

（三）組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作者在資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用，并且是政策的執(zhí)行者，其地位是不言而喻的。當(dāng)下，行政事業(yè)單位內(nèi)的制度不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)工作人員要想不被淘汰就需要不斷學(xué)習(xí)，想方設(shè)法提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，要清楚的認(rèn)識(shí)到意識(shí)到自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，采取合理的方式把控風(fēng)險(xiǎn)。顯然，單位需要為財(cái)務(wù)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡員工在工作中學(xué)習(xí)，采取多種方式提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。第一，需要合理安排工作崗位，確保每個(gè)工作人員能夠最大限度的發(fā)揮其能力。第二，應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)性合理提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，主要為員工提供以下幾種培訓(xùn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、稅務(wù)常識(shí)，另外，還可以根據(jù)工作需要提供其他培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)結(jié)束之后考核員工的業(yè)務(wù)能力。第三，為管理者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，把管理者的工作職能和業(yè)務(wù)水平相連，通過這樣的方式能夠提升管理者的積極性，在單位內(nèi)部營造一種積極的工作氛圍。

三、結(jié)束語

因?yàn)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，所以行政事業(yè)單位也需要采取相應(yīng)措施改革財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。顯而易見，財(cái)務(wù)管理工作者需要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，完善內(nèi)部管理制度，使單位實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員分析問題時(shí)應(yīng)從實(shí)際問題出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出的解決方案更具有實(shí)用性，制定監(jiān)管制度，完善監(jiān)管體系，構(gòu)建具有特色的管理制度，確保單位不落后于快速發(fā)展的社會(huì)。

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（作者單位：廣西工藝美術(shù)學(xué)校）endprint