文/沈崢嶸

在實(shí)際工作中，報(bào)社多次召開編采業(yè)務(wù)部門的研討會(huì)，將創(chuàng)新的權(quán)力下放，督促部門在各自領(lǐng)域開展新媒體實(shí)踐，并建立了一系列行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新的動(dòng)力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，北青在移動(dòng)端持續(xù)發(fā)力，加快推進(jìn)媒體融合，文字、圖片、音頻、視頻多媒體互動(dòng)傳播，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，延展了北青品牌的影響力。

早在10年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就成為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的“灰犀?！保驹谔祀H間，慢慢地野蠻生長。近幾年，當(dāng)已壯大的灰犀牛向我們狂奔而來時(shí)，雖然傳統(tǒng)媒體人一直在喊“狼來了”，面對移動(dòng)互聯(lián)的當(dāng)頭一擊，仍然感覺到猝不及防。目前，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已深刻地改變了傳播環(huán)境和媒體生態(tài)，傳統(tǒng)媒體的影響力和盈利能力都呈斷崖式下滑。傳統(tǒng)媒體人，自上而下，都有強(qiáng)烈的危機(jī)感和求變的動(dòng)力，除了逃離的，多數(shù)人都在尋找路徑，嘗試創(chuàng)新。只是由于體制、資金、人才、文化等條件的限制，這些嘗試往往是局部的，影響力也是有限的。

行動(dòng)：《北京青年報(bào)》媒體融合的實(shí)踐與探索

面對傳統(tǒng)媒體發(fā)展的困境，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)層多次提出“要堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)移動(dòng)新聞產(chǎn)品優(yōu)先，形成一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播的工作格局，不斷提升在移動(dòng)互聯(lián)輿論場上的影響力”。在實(shí)際工作中，報(bào)社多次召開編采業(yè)務(wù)部門的研討會(huì)，將創(chuàng)新的權(quán)力下放，督促部門在各自領(lǐng)域開展新媒體實(shí)踐，并建立了一系列行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新的動(dòng)力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，北青在移動(dòng)端持續(xù)發(fā)力，加快推進(jìn)媒體融合，文字、圖片、音頻、視頻多媒體互動(dòng)傳播，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，延展了北青品牌的影響力。

微信公眾號(hào)矩陣實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，2014年以來，北青利用微信平臺(tái)的迅速發(fā)展，初步建立了微信公眾號(hào)矩陣，有主打時(shí)政、評論和熱點(diǎn)事件報(bào)道的A集群，代表公眾號(hào)有“政知”系列、“團(tuán)結(jié)湖參考”“深一度”等；主打本地新聞和垂直類服務(wù)的B集群，代表公眾號(hào)有社區(qū)報(bào)公眾號(hào)群、“教育圓桌”“職人職說”等；體現(xiàn)北青報(bào)人文關(guān)懷的C集群，代表公眾號(hào)有“北青影像”“天天副刊”“體壇叨sir”等。2016年，《北京青年報(bào)》被原國家新聞出版廣電總局評為“全國報(bào)刊媒體融合創(chuàng)新100佳優(yōu)秀案例”。

“政知”系列——2014年5月13日上線，形成了以“政知局”為龍頭，包括“政知道”“政知圈”在內(nèi)的“政知”系列微信公眾號(hào)，粉絲數(shù)量超過100萬。其中，“政知局”主打原創(chuàng)時(shí)事解析；“政知道”力推時(shí)事常識(shí)，揭秘幕后，解疑釋惑；“政知圈”則重點(diǎn)關(guān)注時(shí)事新聞中的人物。2016年，“政知”系列微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)全年累計(jì)閱讀超過2460萬的好成績，同時(shí)向多平臺(tái)延伸發(fā)展，與新浪微博、網(wǎng)易新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、今日頭條等多個(gè)平臺(tái)合作，嘗試推出不同的新媒體產(chǎn)品。在新浪微博及網(wǎng)易、騰訊新聞等客戶端的訂戶總數(shù)近150萬；今日頭條平臺(tái)訂閱用戶達(dá)40萬，閱讀量累計(jì)近8億；在搜狐公眾平臺(tái)的總閱讀數(shù)近5億。其中，“政知”頭條號(hào)更創(chuàng)造了累計(jì)閱讀量6．04億、單篇最高閱讀數(shù)超過865萬的驚人成績。此外，2016年年底，“政知局”入駐蜻蜓FM平臺(tái)，開辟“政知”系列音頻新業(yè)務(wù)，已推出兩期節(jié)目，收聽人數(shù)將近8萬，總體效果超出預(yù)想。

“團(tuán)結(jié)湖參考”——2014年5月30日上線，主打時(shí)政分析和時(shí)事評論，粉絲數(shù)約35萬，強(qiáng)調(diào)在對材料的全面占有和對事物有較強(qiáng)的把握能力的基礎(chǔ)上，提供前瞻性、權(quán)威性的解讀、分析、預(yù)測，力圖在眾說紛紜的輿論場上做一個(gè)定調(diào)者，除了提供令人信服的結(jié)論以外，更注重挖掘事件豐富的內(nèi)涵。在評論熱門新聞事件時(shí)，“團(tuán)結(jié)湖參考”一直堅(jiān)守底線、強(qiáng)調(diào)媒體責(zé)任。在傳達(dá)主流價(jià)值的過程中，努力做到“信達(dá)雅”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“信”，就是說自己相信的話，理解幾分就說幾分，不過分夸大、不人云亦云，這種真誠的態(tài)度能夠贏得讀者最大限度的信任和理解。所謂“達(dá)”，就是在政治上有大局觀、在人情方面力求練達(dá)。評論新聞事件不是就事論事，而是放開眼界，從時(shí)代的政治大圖中尋找最準(zhǔn)確的解釋。所謂“雅”，就是要做到有溫度、有情懷，拒絕書呆子氣和八股文風(fēng)，讓讀者從文章中獲得信息增量和情感增量?！皥F(tuán)結(jié)湖參考”的時(shí)政評論文章之所以經(jīng)常獲得很高的轉(zhuǎn)發(fā)量，除了立意力求準(zhǔn)確、權(quán)威之外，文風(fēng)靈活也是重要原因之一，被讀者譽(yù)為“有情懷的評論”。“團(tuán)結(jié)湖參考”的經(jīng)典之作“蔡三篇”使該公眾號(hào)在三天之內(nèi)粉絲激增8萬，創(chuàng)造了迄今為止時(shí)政評論微信公眾號(hào)領(lǐng)域的奇跡。目前，“團(tuán)結(jié)湖參考”的閱讀數(shù)在時(shí)政評論類公眾號(hào)中仍處于領(lǐng)先位置。

“教育圓桌”——2014年5月8日上線，由《北京青年報(bào)》與北京市教委聯(lián)合運(yùn)營，主打教育類資訊，權(quán)威解讀教育政策，回應(yīng)社會(huì)教育關(guān)切，試圖在教育垂直領(lǐng)域構(gòu)建社交平臺(tái)。目前，粉絲數(shù)量25萬?！敖逃龍A桌”發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，深耕校園，開辦了“校園名片”等金牌欄目，并舉辦了“圓桌大講堂”等豐富多彩的線下活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了線上及時(shí)推送、線下貼心互動(dòng)的有效結(jié)合。2016年，“教育圓桌”通過開展各類活動(dòng)，為內(nèi)容變現(xiàn)作出了有益探索。

為了鼓勵(lì)編采人員做好公眾號(hào)，北青建立了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公眾號(hào)每漲1萬粉絲，報(bào)社就獎(jiǎng)勵(lì)公眾號(hào)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)1萬元錢。同時(shí)，我們還嘗試為“團(tuán)結(jié)湖參考”建立了專門的團(tuán)隊(duì)，試行產(chǎn)品化運(yùn)營。

北青網(wǎng)發(fā)揮內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)作用，流量不斷增長，盈利能力逐步增強(qiáng)。北青網(wǎng)成立于2000年，是《北京青年報(bào)》官方網(wǎng)站，擁有新聞采訪權(quán)，每日推送5000多條新聞資訊，將北青生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行二次傳播，致力于做一個(gè)有較強(qiáng)影響力和盈利能力的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)盈利，是傳統(tǒng)媒體辦的網(wǎng)站中盈利能力最強(qiáng)的網(wǎng)站之一。北青網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)站H5化，正向移動(dòng)化、視頻化方向發(fā)展。從傳播力和影響力上看，傳統(tǒng)媒體辦的網(wǎng)站目前排序情況：人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)處于第一梯隊(duì)；北青網(wǎng)、光明網(wǎng)、中青網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)處于第二梯隊(duì)。

初中生在語文學(xué)習(xí)的活動(dòng)中進(jìn)行全面練習(xí)，培養(yǎng)聽說讀寫以及思考的能力，將學(xué)生對文字的應(yīng)用能力和思維朝著更好的方向發(fā)展，提升學(xué)生的審美觀念和文化傳承的素養(yǎng)。

北青網(wǎng)始終保持正確輿論導(dǎo)向，積極參與北京市“兩會(huì)”“建黨95周年”“國慶67周年”“長征80周年”等重大報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了網(wǎng)站的傳播力和影響力。其中，“建黨95周年”專題在網(wǎng)站首頁首屏重要位置每天更新推送，推送圖文、視頻300多篇，點(diǎn)擊量超過320萬次。

北青網(wǎng)通過提升內(nèi)容品質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)界合作，日瀏覽量節(jié)節(jié)攀升，繼2015年11月和2016年4月分別突破3000萬和4000萬之后，2017年又突破5000萬，日訪客數(shù)超過2000萬。2016年，北青網(wǎng)盈利超過1000萬。同時(shí)，還榮獲了由中央網(wǎng)信辦官方雜志《網(wǎng)絡(luò)傳播》評選的“2015-2016年度省級(jí)網(wǎng)站傳播力十強(qiáng)”稱號(hào)。

再造新聞生產(chǎn)流程，推出“北青即時(shí)”，打造中央廚房式內(nèi)容生產(chǎn)中心，搶占移動(dòng)互聯(lián)輿論主陣地。為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)傳播規(guī)律，北青強(qiáng)化“北青博聯(lián)社”內(nèi)部微信群的作用，優(yōu)化新聞發(fā)布機(jī)制，綜合運(yùn)用微博、微信、網(wǎng)站等新聞產(chǎn)品，第一時(shí)間將北青記者采寫的內(nèi)容，通過“北青博聯(lián)社”，推送到各個(gè)新媒體平臺(tái)，搶占各平臺(tái)首發(fā)位置，即時(shí)采集、即時(shí)推送，快速做出反應(yīng)、迅速送達(dá)用戶，在傳播中搶得先機(jī)，增加北青品牌曝光率，初步形成了中央廚房式的內(nèi)容生產(chǎn)中心。

2016年，“北青即時(shí)”多篇獨(dú)家報(bào)道被騰訊、搜狐、網(wǎng)易等重點(diǎn)網(wǎng)站彈窗，有力提升了北青的品牌影響力。

順應(yīng)發(fā)展趨勢，嘗試新聞直播業(yè)務(wù)。2016年，北青推出了“北青直播”品牌，目前與網(wǎng)易、新浪、微博、今日頭條、小米等直播平臺(tái)進(jìn)行了合作，產(chǎn)生了《女排歸來》（500萬+）等百萬以上流量級(jí)別的直播報(bào)道。

打造“淘寶頭條北京頻道”，嘗試將內(nèi)容與商業(yè)服務(wù)有效結(jié)合。2016年，北青與淘寶頭條共同打造“淘寶頭條北京頻道”，目前已有“教育圓桌”“老北京城新生活”等40多個(gè)自媒體賬號(hào)入駐，通過在圖文中插入淘寶商品、文章中加入廣告位、與商家合作宣傳等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。

社區(qū)傳媒——向下生根，服務(wù)最后100米。北青社區(qū)傳媒成立于2013年10月，目前主要業(yè)務(wù)為運(yùn)營社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“OK家”（APP）、開辦社區(qū)驛站、出版發(fā)行《北青社區(qū)報(bào)》，全力打造一個(gè)基于社區(qū)物理基點(diǎn)展開的、充滿黏性的、線上下相結(jié)合的社區(qū)傳媒互聯(lián)平臺(tái)，是北京青年報(bào)社探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措。

社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“OK家”是基于移動(dòng)終端的小區(qū)生活信息服務(wù)軟件，提供快遞代收發(fā)、跳蚤市場、社區(qū)聊吧、優(yōu)惠信息等最貼近社區(qū)居民的服務(wù)。目前已開放北京市1500個(gè)小區(qū)，注冊人數(shù)超過70萬，并仍在快速增長中。未來還將不斷接入更豐富的服務(wù)項(xiàng)目，提高用戶黏性，努力成為中國最大的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

社區(qū)驛站分為線下活動(dòng)和實(shí)體店面兩部分，線下活動(dòng)包括舉辦居民交流溝通及各類培訓(xùn)講座、居民眾享活動(dòng)等。實(shí)體店面提供基本的溝通及維護(hù)服務(wù)，包括快遞的代收代發(fā)、金融自助終端等便捷服務(wù)。目前已開通130個(gè)社區(qū)驛站，未來還將不斷拓展，力爭覆蓋北京的所有重點(diǎn)社區(qū)。

收獲：品牌影響力的延伸和團(tuán)隊(duì)的自信

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型實(shí)踐一直飽受詬病，多認(rèn)為媒體融合發(fā)展的形勢大于功能，更有人揶揄傳統(tǒng)媒體人，以為搞個(gè)網(wǎng)站、開個(gè)微博，就成新媒體了。這樣的批評有一定道理，如果僅僅把媒體作為一個(gè)企業(yè)，國內(nèi)媒體的轉(zhuǎn)型實(shí)踐確實(shí)沒有找到成功的商業(yè)模式，產(chǎn)品形態(tài)、推廣運(yùn)營、盈利能力等，都處于初級(jí)階段。形成這種狀態(tài)的原因非常復(fù)雜，即便如此，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們還是有很大收獲的。

為什么要實(shí)踐媒體融合？北青編輯部的同仁有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是近年伴隨紙媒發(fā)行量的減少，以及閱讀人群年齡結(jié)構(gòu)的老化，紙媒的影響力也自然隨之下降，媒體融合實(shí)踐可以把北青的品牌影響力擴(kuò)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，讓品牌價(jià)值得到延展；二是無論媒體的介質(zhì)、形態(tài)怎么新，專業(yè)的內(nèi)容一定有其價(jià)值，在各個(gè)新媒體平臺(tái)上，作為媒體人，不能失聲；三是傳統(tǒng)媒體容量在不斷縮減，團(tuán)隊(duì)需要平臺(tái)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)的傳播技能，學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)的話語模式。三年多的實(shí)踐，我們的目的基本達(dá)成。

首先，全媒體改變了我們的生產(chǎn)周期和產(chǎn)品形態(tài)。紙媒是按“天”過日子，無論新聞在什么時(shí)間發(fā)生，記者都習(xí)慣于晚上五六點(diǎn)鐘發(fā)稿，編輯晚飯后工作，印刷廠后半夜開機(jī)，報(bào)紙第二天才送達(dá)讀者手中。現(xiàn)在，編輯記者都建立了“唯快不破”的觀念，不僅突發(fā)事件搶時(shí)效，官方發(fā)布也搶時(shí)效，北青網(wǎng)站、微博、微信、直播等新聞產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)發(fā)布。對固定思維方式、工作模式的打破，為編輯部帶來活力，在重大社會(huì)事件中，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)聲，也讓公眾看到傳統(tǒng)媒體存在的價(jià)值。

其次，《北京青年報(bào)》的品牌價(jià)值通過媒體融合實(shí)踐得以提升。曾有人質(zhì)疑傳統(tǒng)媒體，好的內(nèi)容就能有更多受眾嗎？答案是肯定的。在紙媒時(shí)代，都市報(bào)的發(fā)行量基本在六位數(shù)以內(nèi)，新媒體的閱讀量大大出乎我們的意料，在這里舉幾個(gè)典型的例子。在微信公眾號(hào)的爆發(fā)初期，“團(tuán)結(jié)湖參考”的《后周時(shí)代的九大政治猜想》閱讀量達(dá)到180萬+，《郭美美：渴死在沙灘上的美人魚》閱讀量80萬+，公眾號(hào)“放牛班”的《iPhone 6被掰彎以后》閱讀量達(dá)到150萬+。這還僅僅是開始。2016年5月，北青即時(shí)新聞剛剛上線，5月1日至10日，話題“魏則西事件調(diào)查”的總閱讀量就達(dá)到了4363萬；2016年10月，當(dāng)八達(dá)嶺老虎咬人事件的輿情海嘯退去之后，《北京青年報(bào)》記者獲得了獨(dú)家采訪的機(jī)會(huì)，并拿到了事發(fā)時(shí)的完整視頻，《北京青年報(bào)》為不同媒體平臺(tái)量身打造了不同版本的新聞產(chǎn)品，第一時(shí)間同時(shí)發(fā)布，幾乎獲得了所有門戶網(wǎng)站的彈窗推薦，收獲了過億的閱讀量。2017年4月，在微博這個(gè)傳播力居前的平臺(tái)上的兩個(gè)數(shù)據(jù)也證明了傳統(tǒng)媒體的影響力，6日，《北京青年報(bào)》首發(fā)的《北京自住房公租房將為新北京人開展專項(xiàng)分配試點(diǎn)》獲得了1622萬的閱讀數(shù)，10日，《因索賠被判敲詐入獄五年“三聚氰胺”受害兒父親九年維權(quán)今日終判無罪》閱讀量突破2100萬——這樣的閱讀量，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代都是不可想象的天文數(shù)字。這些數(shù)據(jù)足以說明，新媒體讓傳統(tǒng)都市報(bào)突破了地域的限制，其品牌影響力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上得到了有效的延展。

在媒體融合實(shí)踐中，《北京青年報(bào)》維持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?！侗本┣嗄陥?bào)》從20世紀(jì)80年代就開始采取公開招聘的方式招募人才，這一傳統(tǒng)一直延續(xù)至今，為報(bào)社積累了一支相對高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)媒體的人才流失近幾年越來越嚴(yán)重，《北京青年報(bào)》編輯部也感受到了這樣的壓力。2012年以前，300人的團(tuán)隊(duì)每年主動(dòng)離職的只有三五個(gè)人，2013年則達(dá)到17人，2014年為27人，占編輯部總?cè)藬?shù)的9%。這樣的比例在紙媒每況愈下的今天，還是可以接受的，適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，保持了團(tuán)隊(duì)的活力，也沒有影響業(yè)務(wù)的傳承。這樣的結(jié)果得益于我們在新媒體上的實(shí)踐。報(bào)社老人主動(dòng)學(xué)習(xí)新媒體技能，新的表達(dá)方式、新的傳播途徑、新的采訪方式，還要采購新的采編工具，并學(xué)習(xí)使用。改變既有壓力，也帶來了動(dòng)力和成就感。

問題：好內(nèi)容沒有賣出好價(jià)錢

與國內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)媒體同仁一樣，北青媒體融合實(shí)踐的最大問題是，好內(nèi)容沒有賣出好價(jià)錢，也就是沒有找到好的商業(yè)模式?！侗本┣嗄陥?bào)》的媒體融合實(shí)踐，“第一利益點(diǎn)是傳播效果和對北青品牌的補(bǔ)益”，我的同事認(rèn)為，如果沒有我們自己的新媒體平臺(tái)，好內(nèi)容帶來的“渠道流量收益，好比乞丐手中的破碗，可果腹一餐，長遠(yuǎn)看不可能是出路”。

新技術(shù)的出現(xiàn)改變了媒體的形態(tài)，也改變了受眾的媒體消費(fèi)行為，在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下，各新媒體集團(tuán)在新技術(shù)和大資金的支撐下，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上迅速跑馬圈地，建立開放的傳播平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體獨(dú)立、封閉的傳播渠道逐步瓦解，原來傳統(tǒng)媒體掌控著產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)，現(xiàn)在除了報(bào)紙外，其他的新聞產(chǎn)品都靠其他媒體的平臺(tái)傳播，在各平臺(tái)的角色幾乎與自媒體沒有區(qū)別。

相較于傳統(tǒng)媒體，新媒體的贏利模式是多元的，內(nèi)容付費(fèi)、電子商務(wù)、軟文、硬廣、服務(wù)等。內(nèi)容付費(fèi)、軟文、硬廣是傳統(tǒng)媒體比較熟悉的贏利方式，但是這些方式的贏利規(guī)則都由平臺(tái)制定，傳統(tǒng)媒體喪失了定價(jià)權(quán)，也缺乏與平臺(tái)議價(jià)的籌碼。而電子商務(wù)與信息服務(wù)等贏利方式，又是傳統(tǒng)媒體不熟悉的領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體缺少技術(shù)能力和運(yùn)營人才。

技術(shù)的創(chuàng)新迭代越來越快，媒體形態(tài)不斷變化，無論是新興媒體還是傳統(tǒng)媒體，變革的壓力都是空前的。媒體未來的路，誰也無法說清楚，大家都在摸著石頭過河。相比新興媒體企業(yè)，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型更為困難。傳統(tǒng)媒體與新媒體的差距在于，體制僵化，機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)過重，管理者沒有承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意愿；企業(yè)制度不完善，對團(tuán)隊(duì)缺少激勵(lì)機(jī)制；團(tuán)隊(duì)人員老化，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維；對新媒體發(fā)展模式缺乏認(rèn)同；對新媒體技術(shù)缺乏研究，也少有人才積累。

未來，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型需要補(bǔ)足這些短板，否則，不可能在新媒體領(lǐng)域找到商業(yè)模式，也就不可能真正站穩(wěn)腳跟。