譚嗣銳

（廣西壯族自治區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 廣西柳州 545005）

引言

近年來，我國社會發(fā)展迅速，土建工程不斷建設(shè)，規(guī)模越來越大，功能越來越多。為保證土建工程價值的充分發(fā)揮，人們對土建工程施工質(zhì)量提出更高要求，使施工工作面臨較大挑戰(zhàn)，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識，結(jié)合土建工程實(shí)際，做好施工技術(shù)優(yōu)化管理工作研究，積極采取有效優(yōu)化管理對策，保證施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)施工工作的順利穩(wěn)步推進(jìn)。

1 土建工程施工技術(shù)管理問題分析

土建工程施工工藝復(fù)雜，應(yīng)用的技術(shù)多，如不注重施工技術(shù)管理，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，引起不必要的糾紛，因此，施工單位應(yīng)提高認(rèn)識，立足土建工程行業(yè)情況，認(rèn)真分析施工中技術(shù)管理存在的問題，及時采取針對性措施加以優(yōu)化，做到防患于未然，保證施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

1.1 施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實(shí)施的保障，能有效避免施工不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工工作保質(zhì)保量的完成。然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不完善的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：

①施工現(xiàn)場組織差。土建工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設(shè)備較多，一些土建工程施工現(xiàn)場組織較差，不同部門施工人員協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致施工工作相互干擾。同時，施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，未根據(jù)施工材料特點(diǎn)規(guī)范堆放，較為混亂。施工設(shè)備布置位置不合理，施工中不得不挪動，不僅施工效率低下，而且容易引發(fā)不良事故。②管理制度不完善。部分施工單位管理制度不完善，存在較多漏洞，很多制度內(nèi)容只是泛泛而談，停留在表面，導(dǎo)致管理制度的約束力不強(qiáng)。③管理制度落實(shí)差。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細(xì)節(jié)的把握，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)較多瑕疵。

1.2 部分環(huán)節(jié)管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術(shù)較為專業(yè)，不同技術(shù)遵守的規(guī)范不盡相同，加上相關(guān)工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)，大大增加技術(shù)管理工作難度，容易出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)管理不到位的情況，主要體現(xiàn)在：①開展管理工作時，管理人員經(jīng)驗不足，對土建工程施工內(nèi)容把握不全面，不能根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理計劃，合理安排管理時間，導(dǎo)致一些管理工作遺漏。②一些管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為一些施工內(nèi)容不太重要，沒有必要管理，結(jié)果在管理工作疏忽之處，最容易出現(xiàn)不良問題。

1.3 施工人員施工不規(guī)范

土建工程中，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)用的各項技術(shù)需嚴(yán)格遵守相關(guān)工藝流程，滿足規(guī)范及設(shè)計要求，這就需要施工人員提高認(rèn)識，以良好的責(zé)任心對待各個施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認(rèn)知、專業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認(rèn)知不到位，責(zé)任心差，一旦管理人員不在場，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質(zhì)量埋下不良隱患。另一方面，施工人員中農(nóng)民工占有較高比例，對施工規(guī)范不了解、施工專業(yè)水平差，施工參數(shù)的控制容易超出規(guī)范允許范圍。

2 土建工程施工技術(shù)優(yōu)化管理措施

土建工程投入大、施工周期長，為保證各施工環(huán)節(jié)滿足規(guī)范及設(shè)計要求，為其各項性能的充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，要求施工單位立足土建工程及管理工作實(shí)際，積極采取相關(guān)優(yōu)化措施，為施工工作的高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

2.1 積極完善施工管理體系

針對施工管理體系存在的不足，施工單位應(yīng)對照自身實(shí)際，積極完善，為管理工作的開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

①構(gòu)建科學(xué)施工管理組織。施工單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位合同內(nèi)容及要求，抽派經(jīng)驗豐富的管理人員作為技術(shù)管理骨干。同時，做好管理工作前的工作部署，召開技術(shù)管理工作座談會，明確各管理人員職責(zé)，做好施工中各部門間的協(xié)調(diào)工作。②積極完善技術(shù)管理制度。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)管理制度的重要性，做好管理制度內(nèi)容研究，及時填補(bǔ)制度漏洞。例如，完善管理工作責(zé)任制，獎罰制度等，并加以認(rèn)真落實(shí)，維護(hù)管理制度權(quán)威，確保管理制度的認(rèn)真落實(shí)。③做好技術(shù)管理工作監(jiān)督。為督促管理人員認(rèn)真落實(shí)管理工作，施工單位應(yīng)派相關(guān)人員做好管理工作的定期與不定期巡視，及時指出管理人員存在的不足之處，要求其積極改正。

2.2 嚴(yán)把各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量關(guān)

為保證土建工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好各施工環(huán)節(jié)分析，積極采取相關(guān)優(yōu)化措施，保證施工內(nèi)容保質(zhì)保量的完成。

①加強(qiáng)管理人員責(zé)任心教育。土建工程技術(shù)管理中，管理人員是主要實(shí)施者，給管理工作質(zhì)量造成的影響較為明顯，因此，優(yōu)化技術(shù)管理工作時，不能忽略管理人員的優(yōu)化。為保證管理人員自覺落實(shí)管理工作，施工單位應(yīng)做好管理人員責(zé)任心教育，定期組織管理人員開展責(zé)任心教育活動，講解以往因技術(shù)管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給管理人員以警示。同時，定期表彰管理工作中表現(xiàn)突出的人員，積極開展評優(yōu)評先活動，樹立典型，調(diào)動管理人員的工作積極性，使其自覺、認(rèn)真按照規(guī)范開展技術(shù)管理工作。②提高管理人員管理水平。為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術(shù)管理知識考核、管理技能考核活動，根據(jù)管理人員考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫劻P，督促管理人員加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，不斷提升自身管理技能。另一方面，定期舉行專業(yè)技能培訓(xùn)活動，使管理人員更新陳舊知識，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理技巧，保證各管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位。③做好管理工作總結(jié)、優(yōu)化。鼓勵管理人員做好管理總結(jié)與優(yōu)化，分析管理工作存在的問題，及時加以改進(jìn)。同時，與其他管理人員積極交流，請教其解決問題的做法，不斷提高自身技術(shù)管理水平。

2.3 提高施工人員專業(yè)水平

為保證各施工技術(shù)合理應(yīng)用，施工單位應(yīng)做好施工人員管理，積極采取措施提高施工隊伍專業(yè)水平，具體可從以下內(nèi)容入手進(jìn)行優(yōu)化：①嚴(yán)把施工人員招聘關(guān)。施工單位應(yīng)提高招聘門檻，招聘思想覺悟高、專業(yè)知識水平高的施工人員，降低農(nóng)民工在施工隊伍中的比例，提升施工隊伍整體素質(zhì)。②做好施工前的技術(shù)交底。施工人員對施工技術(shù)理解是否深入、到位，直接影響施工質(zhì)量，因此，施工前組織施工人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工中應(yīng)用的技術(shù)，把握施工的重點(diǎn)，認(rèn)真講解施工中應(yīng)遵守的規(guī)范內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員吃透、理解施工圖紙后再施工（如圖1所示，施工人員技術(shù)交底）。③落實(shí)崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。為嚴(yán)格控制施工參數(shù)，保證施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好施工人員培訓(xùn)，一方面，講解施工具體流程以及施工器具使用技巧。另一方面，講解施工中應(yīng)嚴(yán)格控制的參數(shù)，明確施工參數(shù)允許的范圍，必要情況下派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)。

圖1 施工人員技術(shù)交底

3 結(jié)論

土建工程在我國社會發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，保證施工質(zhì)量不僅有助土建工程各項效益的充分發(fā)揮，而且有助于土建工程行業(yè)健康發(fā)展，要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)研究與管理，及時解決管理工作中存在的問題。本文通過研究得出以下結(jié)論：

（1）土建工程施工復(fù)雜，受多種因素影響，技術(shù)管理工作容易出現(xiàn)一些不良問題。通過對以往土建工程技術(shù)管理情況進(jìn)行分析，得知施工技術(shù)管理工作存在的不足有：施工管理體系不完善、部分施工環(huán)節(jié)管理不到位、施工人員專業(yè)水平差等。

（2）為優(yōu)化土建工程管理工作，施工單位應(yīng)積極完善施工技術(shù)管理體系，構(gòu)建科學(xué)管理組織、完善管理工作制度、做好管理工作監(jiān)督。同時，提高管理人員思想認(rèn)識、專業(yè)水平，確保各環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作落實(shí)到位。另外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高施工人員施工水平，保證各施工細(xì)節(jié)處理到位，各施工參數(shù)滿足規(guī)范及設(shè)計要求。

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