王宗興

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國正式確立，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部結(jié)算中心的重要性，他們將各個(gè)核算單位中的權(quán)責(zé)互相結(jié)合，從而精確地反映出各個(gè)核算單位所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是對(duì)節(jié)約成本的核算使得各個(gè)核算單位的積極性得到提高，資源利用率得到大幅度的提升，從而有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國企業(yè)開始開展內(nèi)部銀行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我國的責(zé)任會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐方面得到了重大的突破。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；基礎(chǔ)理論；構(gòu)建原則

責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論

分權(quán)管理理論

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分權(quán)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。分權(quán)管理把提升企業(yè)經(jīng)營管理效率作為主要目的。其主要體現(xiàn)在：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)以整體目標(biāo)為指導(dǎo)方向，高層管理者將一些經(jīng)營決策權(quán)直接下放到其對(duì)應(yīng)部門或單位，從而有效地將整體的管理目標(biāo)逐級(jí)分解，經(jīng)過這種權(quán)力下放，下層責(zé)任單位就能夠針對(duì)其目標(biāo)采取有效且及時(shí)的處理措施，這種做法能夠有效避免在逐層匯報(bào)中消耗大量的資源，并且能調(diào)動(dòng)各個(gè)單位組織在經(jīng)營管理中的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

行為科學(xué)理論

在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，如何處理責(zé)任會(huì)計(jì)分權(quán)和如何建立責(zé)任中心的問題是分權(quán)管理理論的立足依據(jù)，但是在權(quán)力下放的過程中，很容易出現(xiàn)管理失控的問題，因此需要一種科學(xué)的理論來解決各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施權(quán)利中所產(chǎn)生的各種問題，而責(zé)任會(huì)計(jì)就是一種行為科學(xué)理論在管理上的具體體現(xiàn)，責(zé)任會(huì)計(jì)根據(jù)分權(quán)的思想，將單位劃分為各個(gè)責(zé)任中心，依靠約束和激勵(lì)政策來編制責(zé)任預(yù)算，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)制度和核算制度。當(dāng)今行為科學(xué)理論已經(jīng)全面深入到責(zé)任會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。首先，在責(zé)任中心當(dāng)中，將同一目標(biāo)的人群劃分在一起工作以提高效率。而這種責(zé)任劃分的方式，是根據(jù)各個(gè)成員之間的個(gè)人屬性的不同來進(jìn)行劃分的。其次，從鼓勵(lì)員工的角度來看，公司在責(zé)任會(huì)計(jì)中，利用薪資的激勵(lì)制度能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，因此將權(quán)責(zé)利相互結(jié)合會(huì)使員工的效率大為提高。因此，行為科學(xué)管理理論的核心問題就是如何提升人員的積極性和創(chuàng)造性，讓人員的興趣和情緒在工作中形成有利的影響，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

控制論

控制論指出：管理系統(tǒng)是控制系統(tǒng)之一，與此同時(shí)，也是管理職能之一。在確保企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過程中，每個(gè)層級(jí)的責(zé)任人都會(huì)設(shè)定辦事標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨著計(jì)劃的進(jìn)展而發(fā)生合理的改變，以便在計(jì)劃和目標(biāo)發(fā)生偏差之時(shí)能夠迅速糾正，并且能夠及時(shí)做到信息反饋。此外，以企業(yè)發(fā)展為中心，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，對(duì)計(jì)劃的修訂需要隨時(shí)跟進(jìn)，隨之執(zhí)行計(jì)劃、考核、評(píng)價(jià)和反饋，在不斷的循環(huán)中，企業(yè)最終會(huì)在整個(gè)工作完成之時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。信息是控制的基礎(chǔ)，沒有信息就沒有控制，其產(chǎn)生在控制客體運(yùn)行的過程中，并且能夠說明其整個(gè)外部作用、內(nèi)部狀態(tài)和控制目標(biāo)。在控制當(dāng)中，控制的主體不僅需要控制其過程和結(jié)果，而且還需要掌握足夠多的關(guān)于其發(fā)生、運(yùn)作和結(jié)果的信息，而且能夠及時(shí)有效地采取相應(yīng)的行動(dòng)去控制其發(fā)展方向，從而掌控其結(jié)果來達(dá)到控制的最終目的。為了能夠順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)，責(zé)任會(huì)計(jì)就此誕生了。在企業(yè)管理的整個(gè)過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)無處不在，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中提供足夠的、及時(shí)的有效信息，這些信息最終通過管理人員的處理，而轉(zhuǎn)化成實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石。

責(zé)任會(huì)計(jì)的構(gòu)建原則

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則

無論在任何方面，權(quán)、責(zé)、利都是作為提高人員積極性的重要工具，在責(zé)任會(huì)計(jì)中，企業(yè)需要設(shè)立各個(gè)責(zé)任中心的考核制度，將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，作為人員的獎(jiǎng)懲依據(jù)，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和組織的積極性，為企業(yè)的最終目標(biāo)盡最大的力量。

目標(biāo)一致原則

在一個(gè)企業(yè)中，管理層會(huì)制定最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，管理層會(huì)將部分權(quán)力下放到各個(gè)部門或組織中，但是在權(quán)力下放的過程中，各個(gè)部門可能會(huì)因?yàn)橐恍┰蚨x企業(yè)的最終目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就需要管理層對(duì)下級(jí)的管理者進(jìn)行糾正，防止其在履行權(quán)利時(shí)偏離目標(biāo)。只有將所有的部門或組織的最終目標(biāo)全部統(tǒng)一到企業(yè)的最終目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)就會(huì)減少大量內(nèi)耗，企業(yè)效率才會(huì)提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

可控性原則

成本在責(zé)任中心分為可控成本和不可控成本，作為責(zé)任會(huì)計(jì)研究的責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，但是成本的核算作為考核的依據(jù)必須精確地進(jìn)行計(jì)算，然而作為成本中的不可控成本是不能精確計(jì)算的，此時(shí)就需要我們對(duì)可控成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考評(píng)的依據(jù)。只有這樣才能進(jìn)行公平的考核，維持成本的可控性。

反饋性原則

建立一個(gè)完整的反饋系統(tǒng)能夠保證企業(yè)在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)之時(shí)使用到準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠的信息。在實(shí)施管理者設(shè)定的目標(biāo)的同時(shí)，各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施的過程中產(chǎn)生的預(yù)算都會(huì)在第一時(shí)間通過及時(shí)有效的渠道不斷地反饋給高層管理人員，高層管理人員會(huì)通過各個(gè)預(yù)算中心產(chǎn)生的費(fèi)用的分析進(jìn)行比較，從而達(dá)到協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任中心的工作的效果，以免讓各個(gè)責(zé)任中心的工作偏離企業(yè)的最終目標(biāo)。

（作者單位：黑龍江省雞西市委黨校）

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