高湛欽

摘 要 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)的地市級(jí)廣電媒體面臨受眾流失、廣告下滑、影響力下降等多重挑戰(zhàn)。然而，在此形勢下，廣電媒體只要積極作為，依然大有可為。文章客觀審視地市級(jí)廣電媒體的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)，對地市級(jí)廣電媒體如何積極開展媒體融合，完善平臺(tái)建設(shè)、流程構(gòu)建等進(jìn)行了探討和建議。

關(guān)鍵詞 全媒體；地市級(jí)廣電；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；傳播方式；采編流程

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）23-0050-02

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的強(qiáng)烈沖擊下，電視會(huì)消亡嗎？這成為困擾很多電視人的問題。顛覆說、替代說、拐點(diǎn)說、瓶頸說……眾說紛紜，電視媒體這兩年被一些言論抨擊得有些無地自容，雖然部分觀點(diǎn)道理是有，但冷靜思考后，言過其辭者眾多，自我唱衰者也不少，但電視還是電視，電視要做的只是改變觀念，改變玩法，適應(yīng)新的游戲規(guī)則而已。

但不容忽視的是電視媒體現(xiàn)在確實(shí)面臨內(nèi)憂外患，外患除了來自宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的經(jīng)營困難（這個(gè)話題不在本文的討論之中，不展開）外，就是來自互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的深刻變革，互聯(lián)網(wǎng)作為一種資源重新整合的力量，正在深刻影響傳統(tǒng)電視業(yè)從內(nèi)容到廣告的各個(gè)領(lǐng)域，電視媒體融合升級(jí)時(shí)不我待。

內(nèi)憂何在？電視媒體在融合升級(jí)背景之下開啟自我救贖，微信、微博、客戶端……一擁而上，能不能找到出路？投入未必有產(chǎn)出，肯定還有淘汰的。

當(dāng)前，個(gè)人認(rèn)為電視媒體需要面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：第一，受眾面臨巨大流失；第二，廣告流失；第三，主流媒體被邊緣化。電視新業(yè)態(tài)或者推進(jìn)全媒體融合實(shí)際上就是要解決觀眾去哪兒，廣告去那兒，是否被邊緣化這三個(gè)事關(guān)電視生存的問題。所以本文結(jié)合自己思考和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，從怎么看，怎么辦兩個(gè)方面淺論全媒體融合背景下地市級(jí)電視媒體的轉(zhuǎn)型。

1 全媒體環(huán)境中地市級(jí)廣電媒體的困境和機(jī)遇

近年來，電視對重大新聞包括重要時(shí)政新聞第一發(fā)布平臺(tái)的地位不時(shí)受到挑戰(zhàn)。電視傳媒的權(quán)威性被稀釋，強(qiáng)勢的傳播地位受到動(dòng)搖，電視的影響力被削弱，觀眾被分薄，廣告被分流，信息到達(dá)率下降，正逐步淪為社交媒體的代工廠，這些危機(jī)逼迫電視媒體必須要向全媒體轉(zhuǎn)型。如果成功轉(zhuǎn)型全媒體，對廣電行業(yè)來說，不僅是一次轉(zhuǎn)型更是一次大提升。無論是對社會(huì)發(fā)展的影響力，對覆蓋用戶的影響力都大大增強(qiáng)，既是“移動(dòng)的廣播電視臺(tái)”，又是“政府的權(quán)威信息發(fā)布平臺(tái)”，同時(shí)也是“老百姓的生活服務(wù)平臺(tái)”。從性質(zhì)上來說，廣電媒體只是一種傳播型平臺(tái)，而廣電媒體的全媒體化是要從傳播型平臺(tái)向交互型平臺(tái)向應(yīng)用型平臺(tái)轉(zhuǎn)型提升，電視觀眾、廣播聽眾要向用戶轉(zhuǎn)變，盈利模式要從單一的廣告經(jīng)營向廣告經(jīng)營，生活應(yīng)用等多種增值服務(wù)拓展，這樣的前景想想都讓人激動(dòng)，前景是美好的，但我們離它有多遠(yuǎn)呢？

個(gè)人認(rèn)為，目前傳統(tǒng)廣電在全媒體轉(zhuǎn)型的道路上都處于摸索階段，并沒有成熟的成功案例，特別是在全媒體經(jīng)營上沒有放之四海皆準(zhǔn)的成熟模式。但是經(jīng)過探索，現(xiàn)在業(yè)界對廣電媒體轉(zhuǎn)型的初步認(rèn)識(shí)是，媒體融合勢不可擋，但絕不能用做傳統(tǒng)媒體的思維做新媒體，特別是不能用“TV+互聯(lián)網(wǎng)”的模式來代替“互聯(lián)網(wǎng)+TV”，否則會(huì)走大彎路甚至死路。那么在整個(gè)業(yè)界都處于探索階段的時(shí)期，作為地市級(jí)的廣電媒體應(yīng)該怎么辦呢？個(gè)人有幾點(diǎn)思考。

2 地市級(jí)廣電媒體如何利用現(xiàn)有資源積極作為

作為市一級(jí)的廣播電視媒體，花費(fèi)大量的人力、物力去探索全媒體的發(fā)展路徑，不僅成本過高，而且風(fēng)險(xiǎn)過大。但是，面對撲面而來的全媒體大潮，我們不能無動(dòng)于衷，充耳不聞，而是應(yīng)該積極有所作為。

我們廣電到底是媒體還是媒介？媒體的重要功能是做內(nèi)容，媒介的重要功能是當(dāng)渠道，渠道可以隨著技術(shù)的升級(jí)，不斷更迭換代，而內(nèi)容永恒。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內(nèi)容都是核心產(chǎn)品，而這是我們的長處，但也是我們的短處。長處在于我們在新聞發(fā)布等方面有成熟的人才和資源，這是其他媒體無法比擬的優(yōu)勢。但短處在于，我們的內(nèi)容過于單一，特別是在交互型和應(yīng)用型的內(nèi)容方面，比如用戶的互動(dòng)平臺(tái)，服務(wù)平臺(tái)等方面更是我們的短板。如果我們把自己當(dāng)做渠道，無論是投入還是體制支撐，很難去競爭。所以，我們的核心還在內(nèi)容，但這個(gè)內(nèi)容已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的新聞內(nèi)容，而是多樣化，貼近性的信息服務(wù)。但這個(gè)認(rèn)知不僅在自我認(rèn)同，更重要的是讓我們的觀眾或者說是用戶去認(rèn)同，去使用。

我們現(xiàn)在在全媒體融合過程中所處的階段？業(yè)內(nèi)的共識(shí)是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型為新媒體必須要走發(fā)布型的應(yīng)用、交互型的應(yīng)用、平臺(tái)型的應(yīng)用幾個(gè)階段，或者說從你是你、我是我，到我中有你、你中有我，我就是你、你就是我?guī)讉€(gè)階段。現(xiàn)在有些巨無霸的廣電媒體經(jīng)過努力已經(jīng)達(dá)到交互型的應(yīng)用階段，而大多數(shù)地市級(jí)廣電媒體目前還處于發(fā)布性應(yīng)用向交互性應(yīng)用轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段。要實(shí)現(xiàn)擁有大數(shù)據(jù)分析、電商、貸款掛號(hào)、游戲等為一體的平臺(tái)級(jí)應(yīng)用還有較長的路要走。當(dāng)務(wù)之急，要抓緊在用戶還沒有完全拋棄我們之前，與他們建立更加緊密的聯(lián)系。

在內(nèi)容上：要有獨(dú)家內(nèi)容；要有內(nèi)容分銷的渠道和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化；要有版權(quán)保護(hù)的意識(shí)。

在平臺(tái)上：要打造用戶上傳、用戶推送、用戶反饋這個(gè)平臺(tái)閉環(huán)，讓我們的平臺(tái)具備從發(fā)布型向交互型轉(zhuǎn)型的功能。

在用戶上：要實(shí)施好用戶抓取、用戶黏著、用戶數(shù)據(jù)三大工程。用戶抓取工程，這一點(diǎn)除了用活動(dòng)、技術(shù)等手段外，還要重視用傳統(tǒng)媒體獨(dú)有的政府資源，這樣一來我們的平臺(tái)用戶抓取將是一個(gè)十分可觀的數(shù)量。而用戶黏著工程，這一點(diǎn)可以是新媒體變現(xiàn)的重要的地方之一，通過應(yīng)用服務(wù)的拓展開發(fā)，可以通過綁定用戶的銀行卡，進(jìn)行水電氣費(fèi)繳費(fèi)，銀行貸款，電商經(jīng)營，讓使用者從粉絲升級(jí)為產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的活躍用戶。用戶數(shù)據(jù)工程更是大蛋糕和核心競爭力，通過分析用戶數(shù)據(jù)，建立的大數(shù)據(jù)庫將成為廣電媒體取之不盡用之不竭的資源，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對企業(yè)也好，對政府部門也好，對建立智慧城市而言，都是實(shí)施精準(zhǔn)銷售、服務(wù)的最好依據(jù)。endprint

3 地市級(jí)廣電媒體的采編流程再造

作為媒體融合核心內(nèi)容之一，采編環(huán)節(jié)如何適應(yīng)輿論環(huán)境的變化？個(gè)人認(rèn)為，首先是在流程上前置，傳統(tǒng)的采訪流程是時(shí)間發(fā)生、輿論形成、媒體跟進(jìn)，往往傳播的實(shí)效性和引導(dǎo)力大大下降。隨著傳播技術(shù)的演進(jìn)，在全媒體傳播環(huán)境下，傳播方式必須實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式、分段式、解析式的轉(zhuǎn)型。遞進(jìn)式主要提升實(shí)效性，在時(shí)間發(fā)生之初，媒體直接接入，吸引關(guān)注力。分段式主要提升引導(dǎo)力，隨著報(bào)道事件的時(shí)間推移，媒體進(jìn)行分段梳理，策劃，引導(dǎo)輿論的形成，提升影響力。解析式主要提升的是報(bào)道品質(zhì)，同樣服務(wù)于媒體的影響力。總之，在新聞采編流程的重塑上，要按照互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是以受眾（用戶）為中心，實(shí)現(xiàn)碎片化傳播、便捷化閱讀、互動(dòng)化交流。

在具體的采編流程上個(gè)人認(rèn)為可以用以下這個(gè)閉環(huán)展現(xiàn)：

全媒體記者編輯（采寫稿源、編輯）→形成通稿素材、成品→精選編輯（審核、精選、完善新聞）→全媒體成稿庫→各平臺(tái)編輯（抓取素材，二次創(chuàng)作）→值班制片人（審核把關(guān)）→各平臺(tái)編輯（推送）→網(wǎng)站、客戶端、微博、微信、頻道、頻率等平臺(tái)→各平臺(tái)編輯（收集用戶反饋信息，數(shù)據(jù)分析）→策劃班制片人（分揀有價(jià)值的信息）→全媒體記者編輯

整個(gè)流程需要強(qiáng)大的中央集成處理系統(tǒng)，要完成兼容記者發(fā)稿、制片人審核、稿件（包括視頻）庫、各平臺(tái)編輯抓取、各平臺(tái)一鍵發(fā)布，策劃制片人分揀、用戶反饋分析等功能。

全媒體記者編輯：需要具備運(yùn)用傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行新聞采寫的文字、攝像、拍攝和編輯的技能。需要注意的是全媒體的記者編輯需要較強(qiáng)的單兵作戰(zhàn)能力，但同樣需要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的信息采集系統(tǒng)進(jìn)行支撐，不然靠記者個(gè)人的小米加步槍，無法與武裝到牙齒的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大鱷競爭。具體到的信息采集系統(tǒng)支撐除了傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的信息互通渠道、本地微信微博，還包括大數(shù)據(jù)庫，用戶反饋平臺(tái)，信息多平臺(tái)（多屏）一鍵推送平臺(tái)等。

精選編輯：需要具備對新聞價(jià)值的發(fā)現(xiàn)、挖掘、延伸，導(dǎo)向的把關(guān)，新聞的精編、校對等能力。

值班制片人、策劃班制片人：需要具備較強(qiáng)的政治敏銳性和新聞敏感性，熟悉全媒體各環(huán)節(jié)的流程，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

各平臺(tái)編輯：需要具備政治敏銳性，新聞價(jià)值的化整為零、包裝、小視頻的制作，互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)題的擬定，多媒體推送，用戶反饋數(shù)據(jù)信息的分析能力。

一如10年前我們無法預(yù)料互聯(lián)網(wǎng)和新媒體能發(fā)展到今天這般如火如荼的境地，我們同樣也無法預(yù)料，10年后的世界又會(huì)出現(xiàn)何等翻天覆地的變化。因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)在改變世界，媒體也處于激蕩的變革中。未來已來，我們只有勇敢地迎難而上。endprint