習(xí)近平總書記指出，“優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良”。近年來，高密市按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，聚焦忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新年輕干部選人用人方式，建立全鏈條發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔機(jī)制，不斷優(yōu)化成長(zhǎng)成才路徑，保持優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍“一池活水”。

創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，不拘一格“選”

“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨……”在高密市醴泉街道關(guān)爺廟社區(qū)關(guān)爺廟村黨員活動(dòng)室，社區(qū)書記鄒林濤與村里的26名黨員面向黨旗，莊嚴(yán)舉起右手，用鏗鏘有力、飽含深情的聲音重溫入黨誓詞，這是他在村里度過的第3個(gè)支部生活日。鄒林濤是我市去年考選的30歲以下副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，來到社區(qū)后，他抓緊熟悉基層環(huán)境，利用一個(gè)月時(shí)間跑遍所轄村所有戶，閑不住地向群眾問這問那，干勁、拼勁更足了。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展特別是市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，高密市按照“需要什么干部就選什么干部，怎么能選出來就怎么選”的思路，優(yōu)化方式，拓寬來源，有效提升了年輕干部隊(duì)伍活力。年度考核儲(chǔ)備一批。依托領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，通過民主推薦、個(gè)別談話、組織推薦等方式，發(fā)現(xiàn)、推薦、考察一批后備干部，為年輕干部隊(duì)伍提供充足儲(chǔ)備。打破資歷精選一批。近年來，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)對(duì)專業(yè)素養(yǎng)的不同要求，競(jìng)爭(zhēng)性選拔年輕干部45人。聚焦短板優(yōu)選一批。針對(duì)部分領(lǐng)域?qū)I(yè)干部缺乏的問題，2018年面向“雙一流”建設(shè)高校擇優(yōu)招聘12名黨政儲(chǔ)備人才，從專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域選派30名精兵強(qiáng)將到上級(jí)業(yè)務(wù)部門掛職，促進(jìn)了干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。

創(chuàng)新培養(yǎng)理念，緊貼需求“育”

圍繞增強(qiáng)年輕干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的能力，高密市加快構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣的精準(zhǔn)化素質(zhì)培養(yǎng)體系，樹立起既有利于年輕干部成長(zhǎng)成才，又有利于事業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)理念。黨性教育“扣扣子”。將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為教育培訓(xùn)的必修課，組織年輕干部開展專題學(xué)習(xí)。專業(yè)培訓(xùn)“鋪路子”。根據(jù)年輕干部性格特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ龋诸愋?、分層次?shí)施針對(duì)性培訓(xùn)。結(jié)對(duì)幫扶“豎梯子”。建立導(dǎo)師培養(yǎng)制度，每名年輕干部在任職不同崗位時(shí)，首先確定1～2名導(dǎo)師跟蹤培養(yǎng)，讓年輕干部在成長(zhǎng)成才過程中少走彎路、少摔跟頭。

創(chuàng)新歷練思路，一線蹲苗“學(xué)”

高密市以實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，注重在基層一線培養(yǎng)和考驗(yàn)干部，突出關(guān)鍵崗位的扎實(shí)歷練，因人而異、因才設(shè)崗，打造了多樣化培養(yǎng)鍛煉年輕干部的平臺(tái)。重要崗位提升組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。突出獨(dú)當(dāng)一面，選派工作實(shí)績(jī)突出、思想過硬的15名年輕科級(jí)干部，到鎮(zhèn)街掛職擔(dān)任黨（工）委副書記，并安排具體工作分工，促其在鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)崗位上履職盡責(zé)，提升組織調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)能力。重點(diǎn)工作錘煉攻堅(jiān)克難精神。選派60名年輕后備干部到棚戶區(qū)改造、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)一線吃勁崗位鍛煉，堅(jiān)持不搞特殊、任務(wù)到人，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，提升處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線積累基層工作經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷作為年輕干部的必修課，集中利用三年時(shí)間，將新考錄、招聘的干部和10%的市直干部全部安排到鎮(zhèn)街工作一年；競(jìng)爭(zhēng)性選拔的年輕干部全部輸送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職或掛職，引導(dǎo)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線蹲苗成長(zhǎng)。

創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式，科學(xué)精準(zhǔn)“考”

“近水知魚性，近山識(shí)鳥音?！苯嚯x接觸年輕干部，多角度觀察年輕干部，區(qū)別“平時(shí)”與“戰(zhàn)時(shí)”實(shí)績(jī)，才能考準(zhǔn)考實(shí)年輕干部表現(xiàn)。高密市委組織部副部長(zhǎng)張偉談到，開展經(jīng)常化考核，既激勵(lì)年輕干部多干事、干成事，還能時(shí)刻與年輕干部保持思想交流，關(guān)注好身心健康，幫助他們茁壯成長(zhǎng)起來。

近年來，高密市堅(jiān)持依事?lián)袢?、憑能擇人，將評(píng)價(jià)干部由“講感覺、憑印象”變?yōu)椤爸貙?shí)績(jī)、看指標(biāo)”，全面、及時(shí)、深入掌握年輕干部表現(xiàn)，構(gòu)建了精準(zhǔn)科學(xué)的考察評(píng)價(jià)體系。建立“全員積分”制度。分類設(shè)置以基本分、增加分、扣減分為架構(gòu)的干部全員積分，將積分結(jié)果作為年度評(píng)先樹優(yōu)重要考核內(nèi)容，讓年輕干部與掛職單位干部一起作出公開承諾、參與積分管理。建立“季報(bào)隨訪”制度。對(duì)年輕干部履職情況開展季報(bào)隨訪，近距離接觸年輕干部，采取關(guān)鍵時(shí)期必談、履職不力必談等“六必談”方式，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)。