冷雪龍

（450000 鄭州市中牟縣財政局 河南 鄭州）

當(dāng)前，中小企業(yè)要注重對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其具備較強的專業(yè)知識，熟練掌握財務(wù)管理的方法，認(rèn)真整理企業(yè)的賬目，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，形成正確的財務(wù)管理理念，與此同時，中小企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，解決融資過程中遇到的難題，進(jìn)而補充充足的運作資金，從而推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.預(yù)算機制缺乏合理性

財務(wù)管理中的預(yù)算機制關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，中小企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算機制缺乏合理性對于企業(yè)發(fā)展帶來的危害是非常大的。從目前來看，中小企業(yè)與大型企業(yè)具有較大區(qū)別，大型企業(yè)的會計人員無論是學(xué)歷、知識還是工作經(jīng)驗方面都更具優(yōu)勢，其對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算也更具科學(xué)性，因此中小企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升是非常重要的。除此之外，中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制缺乏科學(xué)性，企業(yè)對于財務(wù)管理與預(yù)算機制缺乏監(jiān)督，使得管理人員對于財務(wù)預(yù)算的重視度得不到提升。

2.財務(wù)管理模式落后，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)的所有者與實際管理者實屬領(lǐng)導(dǎo)一人或幾人，未達(dá)到真正意義上合理分離。這使得財務(wù)人員很難持守自己的職業(yè)道德與原則，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理根本無法公正有序的進(jìn)行。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有的根本不懂財務(wù)管理知識，更非專業(yè)財務(wù)管理人才，其直接干預(yù)財務(wù)管理的行為導(dǎo)致了新的財務(wù)管理理念和管理方法根本無法實行，從而使得企業(yè)內(nèi)部根本沒有一套科學(xué)合理、規(guī)范有序、不受外部環(huán)境或者個人意志影響的財務(wù)管理制度。最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式因缺乏科學(xué)合理性而相對落后，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

3.中小企業(yè)融資困難，資金不充足

現(xiàn)階段中小企業(yè)存在融資困難的問題，由于沒有完善的財務(wù)管理制度，忽視拓展多種融資渠道，致使中小企業(yè)沒有充足的運作資金，只能通過借貸的方式維持經(jīng)營，逐漸增加了財稅金額，一旦不能及時支付信貸，就會直接影響企業(yè)的信用度，進(jìn)而出現(xiàn)信貸風(fēng)險，財務(wù)管理人員不通曉融資方面的知識，沒有運用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，無法提高財務(wù)管理水平，制約了企業(yè)的發(fā)展空間，對于財務(wù)管理內(nèi)容不清楚，不懂得如何規(guī)避融資風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展速度。

二、完善中小企業(yè)的財務(wù)管理工作

1.完善財務(wù)管理體系

中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身水平與素質(zhì)，了解財會相關(guān)法律、法規(guī)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理流程。中小企業(yè)的各項財務(wù)活動必須符合國家法律法規(guī)的要求，財務(wù)管理人員需要明確自身職責(zé)，還要保證會計信息的真實性以及可靠性，優(yōu)化財務(wù)管理流程與審批流程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。中小企業(yè)一定要杜絕任人唯親的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗。財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制定出管理制度，做出合理的財務(wù)計劃，加強成本管理與資產(chǎn)管理，提高資源的利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

2.拓寬融資渠道，提供充足的運作資金

要想解決融資困難的問題，中小企業(yè)可以通過多種方式，拓寬融資渠道，提供充足的運作資金，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，運用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，不斷提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，精準(zhǔn)預(yù)算融資所涉及的財務(wù)資金，降低運營和管理成本，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確資金的流向，做到合理使用財務(wù)資金，保證有充足的資金支付銀行財稅。此外，應(yīng)與銀行建立良好的融資關(guān)系，為企業(yè)提供充足的運作資金，及時支付所產(chǎn)生的信貸利率，構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu)，為中小企業(yè)提供更多的融資渠道，將先進(jìn)的財務(wù)管理方法深入落實到實處，解決融資過程中遇到的難題，降低財務(wù)風(fēng)險，使融資流程符合相關(guān)規(guī)定，將融資風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)該運用多種融資渠道，獲取更多的運作資金，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，使融資各個方面遵循相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，促使中小企業(yè)資金運作靈活，有充足的資金開展各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動，取得良好的經(jīng)營效果，有利于提高中小企業(yè)的運作效率。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理理念，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)最終目的就是使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。所以，要制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，使目標(biāo)與企業(yè)的管理最終達(dá)到一致。要制定出科學(xué)合理，并行之有效的財務(wù)目標(biāo)，其原則就是制定的財務(wù)目標(biāo)要符合企業(yè)在當(dāng)前一段時間的發(fā)展需求。與此同時，財務(wù)目標(biāo)還應(yīng)適應(yīng)新的環(huán)境對企業(yè)帶來的影響，即實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)和社會效益目標(biāo)的有機統(tǒng)一。所以企業(yè)一定要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，遵循與時俱進(jìn)、以人為本、聚集管理、目標(biāo)導(dǎo)向等全方位的財務(wù)管理理念，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的財務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

綜上所述，我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展契機，近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展速度與日俱增，逐漸成了促進(jìn)我國國民經(jīng)濟增長的重要力量，為我國廣大人口提供無數(shù)的就業(yè)崗位，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定與發(fā)展，因此中小企業(yè)的誕生與發(fā)展具有非凡的意義。但是，與此同時中小企業(yè)過快的發(fā)展使得其經(jīng)濟實力的增長與內(nèi)部制度的管理更新出現(xiàn)錯位，尤其是財務(wù)管理這一部分出現(xiàn)的問題非常多，為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，我們要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新盡早提上日程。

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[2]李世超.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(07)：220-221.