朱慶瑛

摘要：醫(yī)院管理在使用了現代化的管理模式之后使得整個醫(yī)院的運行更加科學化、規(guī)范化，相應的醫(yī)院財務管理水平也得到了提升。為此，文章以財務戰(zhàn)略管理思維為基本出發(fā)點，就如何提升醫(yī)院財務管理效力進行策略分析，旨在能夠進一步提升醫(yī)院財務管理效力，促進醫(yī)院現代化發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；醫(yī)院財務管理；優(yōu)化策略

在醫(yī)療改革的深化發(fā)展和新財務管理制度的推行下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，在激烈的競爭環(huán)境下，醫(yī)院的管理方式也開始向企業(yè)模式靠近，在這個過程中，財務戰(zhàn)略的實施對醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的推動作用。為此，為了能夠讓現代化的醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中獲取自己的一席之地，需要醫(yī)院結合實際因地制宜的形成醫(yī)院財務戰(zhàn)略。

一、財務戰(zhàn)略基本內涵

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要是指醫(yī)院在受到多種因素的影響下，為實現醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，對醫(yī)院現有資金和資源的全面性規(guī)劃。在醫(yī)院的日常管理工作中，醫(yī)院財務人員需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)進行醫(yī)院財務管理，制定適合的醫(yī)院財務戰(zhàn)略，從而使得資源資金的流動、周轉符合社會發(fā)展對醫(yī)院的需求，增強醫(yī)院的財務競爭力。[1]

醫(yī)院管理的財務戰(zhàn)略包含財務投資戰(zhàn)略思維、財務籌資戰(zhàn)略思維、財務運營管理思維。其中，財務投資主要是指醫(yī)院財務管理人員對醫(yī)院發(fā)展重大資金決策、長期投資方式的多元籌劃。財務籌資主要是指醫(yī)院財務管理人員在充分分析醫(yī)院發(fā)展內外部環(huán)境的基礎上，對醫(yī)院籌資方式、籌資結構和籌資目標的總體謀劃。財務運營主要是指醫(yī)院財務管理人員對醫(yī)院內部控制、經營管理等方面做出的綜合籌劃。

二、醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施的必要性分析

醫(yī)院財務戰(zhàn)略是當前醫(yī)院戰(zhàn)略體系的重要組成，在新醫(yī)改的深化發(fā)展下，醫(yī)院財務管理人員需要從戰(zhàn)略發(fā)展高度來對醫(yī)院財務戰(zhàn)略進行擬定，從而為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供重要戰(zhàn)略依據支持。醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施的具體表現為：為醫(yī)院資金的流動做出統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，不斷提升醫(yī)院財務競爭優(yōu)勢。醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施能夠在以往的基礎上進一步提升現代化醫(yī)院的財務管理水平，并為醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展提供重要支持。醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施需要以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎進行，并要為財務管理工作的順利進行提供重要資金的支持，確保財務管理工作能夠順利進行。

三、醫(yī)院財務管理工作存在的問題

（一）醫(yī)院財務管理人員缺乏對財務戰(zhàn)略思維的正確認識

從當前醫(yī)院財務管理發(fā)展實際情況來看，醫(yī)院大多數的財務管理人員對財務戰(zhàn)略思維的認識都存在一定的偏差，在醫(yī)院財務管理中沿用的仍然是傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略思維，缺乏對戰(zhàn)略型財務管理方式的認識，由此使得醫(yī)院的財務管理發(fā)展難以適應社會發(fā)展的要求。[2]

（二）醫(yī)院財務管理人員的財務管理水平較低

醫(yī)院財務管理人員受傳統(tǒng)常規(guī)化財務管理理念的影響，他們所持有的財務管理理念往往無法和時代接軌。在醫(yī)院的財務管理中，財務管理人員普遍缺乏一種現代化的醫(yī)院財務管理思維，使得醫(yī)院財務管理難以適應社會經濟發(fā)展需要。

（三）醫(yī)院財務管理缺乏必要的風險意識

在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院在財務管理方面的風險也不斷增大，特別是受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，很多醫(yī)院缺乏對財務管理風險的了解。另外，從發(fā)展實際情況來看，一些醫(yī)院為了使自身的發(fā)展更好的滿足社會主義市場經濟的需求，在財務管理的過程中出現了亂投資的問題，由此也在無形中增加了醫(yī)院財務管理風險。

四、應用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理水平的策略

（一）應用投資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務管理水平

現階段，我國大多數醫(yī)院所采取的投資項目體現在醫(yī)院內部基礎設施的建設、醫(yī)療設備的信息化建設方面。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，為了能夠確保投資戰(zhàn)略的有效性，需要相關人員在投資規(guī)劃的時候嚴格遵循投資合理性原則，將資金集中到重要項目的建設上。同時，還需要根據實際情況實現對醫(yī)院資金的靈活化使用，使得資金的使用能夠根據醫(yī)療技術發(fā)展、衛(wèi)生行業(yè)動態(tài)變化、政策變動等做出必要的調整。

在投資的過程中，醫(yī)院需要根據投資規(guī)律選擇適合的投資方式，把握投資規(guī)律，使得投資戰(zhàn)略的制定符合醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院所投入的資金投資需要符合醫(yī)院風險管理相關要求，在投資之前對投資項目進行全面的論證評估，通過一系列審計工作的開展和績效管理評價來在投資的過程中盡可能的規(guī)避投資風險。[3]

（二）應用籌資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務管理水平

想要實現對醫(yī)院財務管理的有效規(guī)劃，需要結合醫(yī)院發(fā)展實際情況來對醫(yī)院籌資目標、原則、結構、渠道等進行全面的規(guī)劃。結合當前醫(yī)院發(fā)展特點，醫(yī)院的籌資策略要從快速擴張的模式轉變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展模式。想要醫(yī)院籌資管理目標的順利實現，不僅需要確保資金渠道的穩(wěn)定，而且還需要為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供充足資金的支持，降低醫(yī)院籌資管理發(fā)展過程中可能遇到的資金風險問題，不斷提升醫(yī)院在社會主義經濟市場的綜合競爭能力。

從當前醫(yī)院的財務管理發(fā)展實際情況來看，醫(yī)院籌資主要包括三種：第一，借助金融結構或者商業(yè)銀行來進行發(fā)展資金的貸款。第二，通過醫(yī)院內部資產的快速積累來提升醫(yī)院內部資金的周轉效率。第三，在國內外資本機構的作用下拓展合作性項目，不斷擴大醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，為患者提供更多服務。

（三）應用運營戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務管理水平

醫(yī)院的運營戰(zhàn)略主要是指以確保醫(yī)院的穩(wěn)定運行為基本指標，在激烈的市場競爭環(huán)境下加強對醫(yī)院運營管理資源的合理把控。即在醫(yī)院的財務管理工作中將流動資產管理、負債差額等工作精細化劃分，使得醫(yī)院財務管理人員能夠全面的把握醫(yī)院短時期內的債務償還能力，從而根據實際情況實現對醫(yī)院整體資金運轉的把握。

在醫(yī)院的財務管理中，醫(yī)院財務管理人員需要實現對運營資金的詳細管理，協(xié)調好醫(yī)院長期管理發(fā)展和短期利益之間關系，實現對醫(yī)運營資金的合理利用，從而在最大限度上實現對資源的合理優(yōu)化配置。

（四）應用投資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務管理水平

醫(yī)院在實施財務戰(zhàn)略管理的過程中需要從以下幾個方面來提升醫(yī)院發(fā)展的總體效益：第一，在醫(yī)院財務管理中，相關人員需要嚴格按照有關規(guī)定將資金應用到所需要的項目上，提升醫(yī)院資金的利用效率，避免出現醫(yī)院投資過剩的問題。第二，在醫(yī)療技術、衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展轉變下，醫(yī)院在財務投資管理戰(zhàn)略的制定上要使得財務投資戰(zhàn)略的制定和項目投資環(huán)境適應，通過合理的項目投資狀態(tài)來實現對企業(yè)財務管理資金的合理利用。第三，在醫(yī)院投資戰(zhàn)略上根據自身的投資情況來選擇適合的投資方式、投資規(guī)模、投資比例，從整體上提升醫(yī)院財務管理水平。

五、結束語

綜上所述，從當前醫(yī)院財務管理發(fā)展實際情況來看，醫(yī)院財務管理普遍存在投資比例不協(xié)調、設備采購不合理等問題，這些問題的存在在很大程度上制約了醫(yī)院財務管理質量。在新醫(yī)改的深入發(fā)展下，為了能夠確保醫(yī)院財務管理工作的質量，需要相關人員結合醫(yī)院財務管理實際情況，從投資戰(zhàn)略、運營管理戰(zhàn)略等方面思考怎樣提升醫(yī)院財務管理水平，旨在能夠更好的促進醫(yī)院現代化發(fā)展。另外，在醫(yī)院財務管理中還需要相關人員通過學習掌握更多醫(yī)院財務管理知識和管理內容，不斷提升自己的工作素養(yǎng)和工作水平，從而在實際工作中使得醫(yī)院財務管理水平達到最理想的狀態(tài)。

參考文獻：

[1]常黎瑩.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力的思考[J].中國經貿，2016 （8）：199-199.

[2]鄭曉康.醫(yī)院財務管理中成本戰(zhàn)略思維運用及問題論述[J].飲食保健，2017，4 （23）.

[3]劉麗.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力探析[J].現代企業(yè)文化，2017 （9）：122-122.