史爽

摘要：本文提出了目前我國全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，在此基礎上建立了基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理評價模型，根據(jù)把全壽命周期各階段有機地結(jié)合起來，最后提出了關于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。

關鍵詞：全壽命周期；問題；優(yōu)化措施

能源工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，能源工業(yè)生產(chǎn)部門開發(fā)利用自然界中的能量資源并轉(zhuǎn)化為二次能源，如電能、蒸汽能、汽油等，人們利用二次能源來滿足現(xiàn)實生產(chǎn)生活的各個方面，因此對現(xiàn)代社會來說能源產(chǎn)業(yè)是不可替代的。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源公司也隨之得到了快速發(fā)展，公司資產(chǎn)進入了協(xié)同發(fā)展的時期。為了突破傳統(tǒng)能源公司資產(chǎn)管理模式的桎梏，使能源公司獲得核心的競爭能力，在未來的一段時間里占據(jù)先機，需要建立全壽命周期能源公司資產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司資產(chǎn)在全壽命周期里可以安全和有限地運行。

一、全壽命周期各階段資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

能源公司資產(chǎn)全壽命周期經(jīng)歷了項目規(guī)劃設計階段、設備采購和施工建設階段、設備運行和檢修階段、設備退役報廢階段，不同階段分工不同，其產(chǎn)生的問題也會有所不同。在規(guī)劃設計和采購建設階段由于設計和建設標準無法適應經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變化的需求，導致部分裝置無法適應逐漸惡化的環(huán)境污染。還有一些能源公司片面追求工程造價低，忽略了工程的質(zhì)量和裝置水平，增加了后期維護的成本。

（一）規(guī)劃設計階段

在傳統(tǒng)的能源公司規(guī)劃方案中，其核心評價一般是落在經(jīng)濟性的評價上，尤其在能源項目的前期投資當中，忽視了項目在開展后的運行、維護和報廢等環(huán)節(jié)的成本，沒有考慮到工程的長效利益。另外在能源公司的規(guī)劃設計階段，如果沒考慮到環(huán)境保護政策的影響，有可能會限制高效能公司和技術(shù)較低的能源公司的發(fā)展，與此同時，還要考慮能源市場的大環(huán)境，根據(jù)市場的需求和未來一段時間的發(fā)展制定公司發(fā)展路線。

（二）采購建設階段

在能源公司的設備采購階段，設備采購費用只占全壽命周期費用的很小一部分，這時的設備初始報價指標僅僅反應了設備的價值，無法體現(xiàn)設備在運營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而設備的質(zhì)量和投產(chǎn)后的具體情況在招標時又無法具體體現(xiàn)，因此會導致價格決定了最終的招標結(jié)果。當價格低的廠商中標后，為了保障其本身的利益，通常會采用低廉的材料和設備代替優(yōu)質(zhì)的材料和設備，項目建設和設備的質(zhì)量就無法得到保障，公司就需要不斷地更換，另外由于維修設備需要進行停產(chǎn)，這會影響能源公司的效益。

（三）運行檢修階段

由于能源公司設備眾多，在設備管理運行上無法進行精細地管控，就目前來說其成本管理方式為分塊管理，可以精細到每個單位的運營成本，但是無法細分到每個資產(chǎn)單元。例如，在今年每臺泵消耗的工時、材料等成本是多少都無法得到相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在過去一段時間里財務部門注重資產(chǎn)的價值管理，生產(chǎn)上注重設備運行管理，每一個賬目可能對應著多個設備，使得無法在數(shù)據(jù)上得到真實情況的反應。另外在設備的檢修維護的過程中，如果仍沿用國外老舊的檢修決策，其無法滿足現(xiàn)代化設備的需求，檢修員工疲于應付無法保障設備的安全。

（四）退役報廢階段

由于目前設備的更新?lián)Q代速度很快，公司技術(shù)發(fā)展的需求也需要對設備進行更換，同時在規(guī)劃設計階段、采購建設階段和運行檢修階段的不正確抉擇也會加快設備的老化，使其提前進入退役報廢階段。對于財務管理部門的負責人來說，其對設備的狀況和剩余價值不了解，導致設備還有較高的價值殘余時，就批準了設備的報廢工作，給公司帶來損失。

二、建立基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理評價模型

在實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中，關鍵是通過完善的流程來銜接整個全壽命周期資產(chǎn)管理，把規(guī)劃設計、采購建設、運行檢修和退役報廢等四個階段納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)有當前條塊式管理向流程化管理改變，注重各流程的高效連接，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務聯(lián)系，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理的有效控制和優(yōu)化。為了實現(xiàn)以上內(nèi)容，需要建立基于全壽命周期的資產(chǎn)管理評價模型。建立該模型首先要明確資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的標準，因為只有確定了資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的標準，才能更好地執(zhí)行標準，對整個資產(chǎn)管理進行流程優(yōu)化，減少不必要的損失。其次是明確資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的結(jié)構(gòu)分析，為了將能源公司的資產(chǎn)管理形成一個有機的整體，不僅要保證資產(chǎn)管理流程結(jié)構(gòu)的完整，還要保證資產(chǎn)管理的整個流程無重復環(huán)節(jié)。最后是資產(chǎn)管理流程優(yōu)化過程的運轉(zhuǎn)分析，這不僅要對流程的關鍵環(huán)節(jié)進行分析，同時還需要對總體流程運轉(zhuǎn)進行分析。通過在流程的關鍵環(huán)節(jié)分析，把握流程優(yōu)化的技術(shù)關鍵，可以有限地控制資產(chǎn)全壽命周期的成本。通過對總體流程運轉(zhuǎn)分析，可以宏觀地看到各階段各部門之間是否協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并查漏補缺。

三、基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理優(yōu)化

對于目前全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理流程優(yōu)化而言，其資產(chǎn)管理流程結(jié)構(gòu)仍有很多缺失的部分，為了建立健全的全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理優(yōu)化流程，需要進行管理決策、信息共享和制度標準等方面的優(yōu)化。

（一）管控模式優(yōu)化

統(tǒng)一全壽命周期流程優(yōu)化的管理目標，其一是明確能源公司資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標，也就是協(xié)調(diào)安全、成本與效率之間的關系，確保安全的同時降低全壽命周期的成本和提高資產(chǎn)的使用效益。其二是樹立整體意識，加強各個階段之間的聯(lián)系，在實現(xiàn)全壽命周期流程優(yōu)化的目標下對各階段進行協(xié)調(diào)，制定資產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，使得資產(chǎn)管理的每一個階段都能形成緊密的聯(lián)系，每個階段的工作都能服務于全壽命周期資產(chǎn)管理的目標。

（二）信息共享優(yōu)化

對于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理優(yōu)化需要進行信息共享優(yōu)化，其中包括以下幾點：

第一是加快構(gòu)建能源公司信息平臺、資產(chǎn)管理信息平臺、供貨管理信息平臺和預備貨物管理信息平臺，為資產(chǎn)全壽命周期管理提供信息支持。第二是改變各信息系統(tǒng)之間相互獨立的局面，開放能源公司內(nèi)部各信息平臺，促進信息在各部門之間的流動，提高全壽命周期資產(chǎn)管理效率。第三是整理各階段對信息共享的需求，建立規(guī)范、高效的信息共享機制，明確各信息共享平臺的內(nèi)容和業(yè)務，便于管理和提取。第四是成立專門的信息核查部門，不僅要對各階段各部門的信息進行核實，同時要對信息共享平臺的信息進行統(tǒng)一管理。

（三）決策機制優(yōu)化

建立全壽命周期成本評價決策機制，在規(guī)劃設計階段、采購建設階段、運行檢修階段和退役報廢階段的決策環(huán)節(jié)中運用全壽命周期成本評價決策機制，以其為決策的依據(jù)，使得決策過程更加地科學、有效。例如在采購建設階段，要建立健全的跨區(qū)域備用品統(tǒng)一調(diào)配的決策機制，使備用品在更大范圍內(nèi)得到配置；在退役報廢階段優(yōu)化資產(chǎn)退役報廢決策機制，優(yōu)化資產(chǎn)退役處理辦法，協(xié)調(diào)商家進行回收利用，采取廠家回購的形式對退役報廢設備進行處理，與此同時采用退役資產(chǎn)現(xiàn)場招標的方法，節(jié)約設備運輸和倉儲費用，防止貪污腐敗現(xiàn)象。

（四）制度標準優(yōu)化

全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理要加強制度標準的建設，對于規(guī)章制度要進行系統(tǒng)地策劃，保障規(guī)章制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。對于已經(jīng)制定好的制度標準要增加全壽命周期資產(chǎn)管理相關的規(guī)章制度標準，協(xié)調(diào)各制度標準之間的矛盾，補充各制度標準尚未規(guī)范的地方。

四、結(jié)語

基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理具有較強的系統(tǒng)性，因為要涉及到公司資產(chǎn)整個壽命周期的所有階段，其管理的復雜程度比較高，需要不斷提高公司管理層面的水平，加強能源公司的競爭能力。

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