文/本刊記者 劉文生 許定河

他意識(shí)到醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，適時(shí)提出抓內(nèi)涵建設(shè)的思路，拉開了上海市第十人民醫(yī)院第三階段的發(fā)展大幕。

如果要找一個(gè)企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)制成功的典型案例，上海市第十人民醫(yī)院（暨同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院，以下簡稱“上海十院”）想必是再合適不過的了。

作為鐵道部主輔分離在衛(wèi)生系統(tǒng)的第一家屬地試點(diǎn)單位，上海十院于2004年整體移交上海市人民政府，實(shí)行屬地化管理。命運(yùn)的巨大轉(zhuǎn)變并沒有讓醫(yī)院迷失在大型三甲醫(yī)院林立的上海灘，反而換來此后十幾年的跨越式發(fā)展。今天，上海十院已完全融入上海大型三甲醫(yī)院體系，品牌影響力日益擴(kuò)大。

三年前，他在接受《中國醫(yī)院院長》采訪時(shí)笑著說，“我還談不上是一個(gè)好院長，只是一個(gè)稱職的院長”。秦環(huán)龍利用在北京出差的機(jī)會(huì)接受了《中國醫(yī)院院長》的專訪。面對(duì)記者，他談的最多的是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。內(nèi)涵建設(shè)在中國并不是一個(gè)新鮮的概念，這個(gè)概念曾經(jīng)火爆于高校和公立醫(yī)院，只是由于并沒有明確的界定，被認(rèn)為是和文化建設(shè)一樣虛無縹緲的東西。但在秦環(huán)龍那里，過去的認(rèn)知必須要做出改變，因?yàn)樵谏虾Ｊ海瑑?nèi)涵建設(shè)都是看得見摸得著的實(shí)招。

秦環(huán)龍認(rèn)為，從普通醫(yī)生到大專家，會(huì)逐步從疾病的診斷治療向疾病的管理、預(yù)防轉(zhuǎn)變，會(huì)帶來學(xué)術(shù)思維和理念的轉(zhuǎn)變。做院長是異曲同工的，管理到了一定層面以后，工作思維和方法、技巧也會(huì)發(fā)生變化。而這樣的變化將在很大程度上改變醫(yī)院的發(fā)展模式和方向。

內(nèi)涵建設(shè)出實(shí)招

2012年1月，上海申康中心正式任命秦環(huán)龍為上海十院院長。對(duì)他來說，這著實(shí)是一副不輕的擔(dān)子。重壓在身，他的腦子里卻對(duì)醫(yī)院接下來要走的路異常清晰，這源于他對(duì)大環(huán)境的認(rèn)識(shí)和預(yù)判。

上海十院屬地化后的若干年經(jīng)歷了經(jīng)典的階梯式發(fā)展。第一個(gè)階段是屬地化后政府加大對(duì)醫(yī)院的投入，使醫(yī)院的軟硬件建設(shè)上了新的臺(tái)階，相比其他很多鐵路醫(yī)院的“破衣爛衫”，上海十院的房子、設(shè)備面貌一新。

第二個(gè)階段是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)醫(yī)改大形勢，抓住機(jī)遇，使醫(yī)院業(yè)務(wù)量、床位使用率、手術(shù)量等大幅提高，醫(yī)院知名度和影響力很快提升起來。秦環(huán)龍總結(jié)這個(gè)階段的發(fā)展時(shí)說，沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量，沒有規(guī)模就沒有集成，就沒有高度與標(biāo)志?！皹I(yè)務(wù)量都不夠，哪能篩選到有標(biāo)志性的疾病，哪能發(fā)展標(biāo)志性的技術(shù)？”

秦環(huán)龍上任時(shí)，國家已經(jīng)發(fā)布了公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的意見，提出改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，深化公立醫(yī)院人事制度改革。申康中心也提出“雙控雙降”政策，引導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)量合理控制在10%的增長范圍。秦環(huán)龍敏銳地意識(shí)到，醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，必須轉(zhuǎn)變思路，早做準(zhǔn)備。他適時(shí)提出把抓內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院核心工作的思路，拉開了上海十院第三階段的發(fā)展大幕。

秦環(huán)龍不想讓內(nèi)涵建設(shè)漂浮在空中——只是一種看上去很美的理念，他要的是落實(shí)，把內(nèi)涵建設(shè)落實(shí)到醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。重中之重的顯然是學(xué)科建設(shè)。怎樣體現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的內(nèi)涵？上海十院的做法是學(xué)科向“學(xué)科?？苹？浦行幕?、中心內(nèi)部醫(yī)技護(hù)管一體化”的模式轉(zhuǎn)型，要求各個(gè)學(xué)科進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)和水平，從疾病的單純?cè)\療向疾病專科鏈?zhǔn)桨l(fā)展的綜合管理模式轉(zhuǎn)變。

這不能不說是一次頗為大膽的改革。“學(xué)科?？苹本褪谴罅Πl(fā)展亞專科，比如傳統(tǒng)做法是普外科可以向胃腸、肝膽、甲狀腺等領(lǐng)域細(xì)分，而在藥品“零加成”時(shí)代，需要打破原有學(xué)科隸屬關(guān)系，把相關(guān)人員圍繞一個(gè)疾病組建成一個(gè)新的?？?，這些?？苹念I(lǐng)域又可以進(jìn)一步建成疾病中心，通過醫(yī)技護(hù)管一體化實(shí)現(xiàn)專科化的疾病診療。

秦環(huán)龍

主任醫(yī)師、教授、博士研究生導(dǎo)師。上海市第十人民醫(yī)院/同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院院長、上海市皮膚病醫(yī)院院長、同濟(jì)大學(xué)腸道疾病研究所所長。享受國務(wù)院政府特殊津貼。入選國家人社部百千萬人才工程，上海市領(lǐng)軍人才和教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。

主要從事胃腸道腫瘤、腸外與腸內(nèi)營養(yǎng)和腸道微生態(tài)的基礎(chǔ)與臨床研究。目前擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)腸外腸內(nèi)營養(yǎng)分會(huì)和預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)微生態(tài)專業(yè)常委。

上海市第十人民醫(yī)院全景。

“沒有一體化的管理和發(fā)展，很難把專科綜合實(shí)力打造起來?！鼻丨h(huán)龍說。

近年來，上海十院在打造“?？浦行幕?、中心內(nèi)部醫(yī)技護(hù)管一體化”方面形成了獨(dú)具特色的新模式。該模式下，醫(yī)院以疾病診治的需要整合多個(gè)相關(guān)學(xué)科，調(diào)整門診學(xué)科布局和住院床位資源的再分配，打造“以患者為中心”的整合性臨床服務(wù)平臺(tái)。

經(jīng)過前期準(zhǔn)備，醫(yī)院疾病中心化建設(shè)迅速啟動(dòng)。2015年8月，醫(yī)院整合甲狀腺外科、超聲科、內(nèi)分泌科、核醫(yī)學(xué)科、病理科等學(xué)科力量，成立甲狀腺疾病診治中心。門診以“一門關(guān)”式、集群式的多學(xué)科聯(lián)合門診管理，在學(xué)科建設(shè)方面打破壁壘，減少了患者往返奔波，改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)。

緊接著，2016年1月，醫(yī)院又改造建成使用面積近2400平方米的生殖醫(yī)學(xué)中心，擁有直達(dá)電梯，掛號(hào)、收費(fèi)、采血、取藥、就診及治療一站式服務(wù)，設(shè)立門診、超聲檢查室、檢驗(yàn)室、取精室、人工授精室、人工授精實(shí)驗(yàn)室、手術(shù)室（取卵手術(shù)室、移植手術(shù)室、男科手術(shù)室）、胚胎實(shí)驗(yàn)室、胚胎冷凍/復(fù)蘇室等。

引領(lǐng)治療體系變革

學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè)并不止于此。上海十院還積極倡導(dǎo)“外科微創(chuàng)化、內(nèi)科醫(yī)技化、醫(yī)技介入化、診斷分子化”。幾個(gè)“化”之間無不體現(xiàn)著醫(yī)院的超前發(fā)展視野和思路。

“現(xiàn)在治療體系跟過去完全不一樣了。”秦環(huán)龍說，面對(duì)這種變化，管理者必須盡早做出決策，拿出可行性的改革方案。

上海十院的治療體系完全變了。過去醫(yī)院外科做手術(shù)都是開刀，隨著診療水平的不斷提高和新技術(shù)的發(fā)展，微創(chuàng)化已經(jīng)成為大勢所趨?，F(xiàn)在在快速康復(fù)外科的支持下，醫(yī)院所有外科都在開展微創(chuàng)手術(shù)，內(nèi)科也開始嘗試微創(chuàng)手術(shù)。“內(nèi)科醫(yī)技化”并不是說內(nèi)科替代掉檢驗(yàn)科，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)科要有獨(dú)立的檢測能力和診斷能力?！皟?nèi)科不只是開藥，實(shí)際上有很多工作可以做?！痹谇丨h(huán)龍的理念中，內(nèi)科不再是以開藥為主，而是要改變現(xiàn)有行為，往另外一個(gè)方向發(fā)展。比如心內(nèi)科可以研究開發(fā)新的心臟康復(fù)治療，減少患者服用心血管類藥物的機(jī)會(huì)。

秦環(huán)龍?zhí)岢隽四壳肮⑨t(yī)院醫(yī)技部門要克服向體檢中心過度發(fā)展的現(xiàn)象，他認(rèn)為杜絕這種情況發(fā)生就要推行“醫(yī)技介入化”，超聲、核醫(yī)學(xué)、CT、磁共振等醫(yī)技部門的檢測要追求三個(gè)目標(biāo)，一是診斷陽性率，二是診斷符合率，三是腫瘤檢測率。他希望醫(yī)院醫(yī)技部門可以向提高診斷率能力和治療效率的方向轉(zhuǎn)變。這樣既可以給患者提供明確的診斷，又能帶來治療方法的進(jìn)步。

秦環(huán)龍十分清楚，學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè)，真正體現(xiàn)在診斷能力上面。過去靠聽診器、CT、磁共振的方式，現(xiàn)在不行了，三甲醫(yī)院一定要靠分子分型，那些不靠分子分型的疾病完全可以到下級(jí)醫(yī)院去做?！霸\斷分子化在提高疾病診斷治療能力的同時(shí)，其價(jià)格體系還能彌補(bǔ)藥品零差價(jià)造成的損失。”秦環(huán)龍說道。

學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由業(yè)務(wù)量的增長向病種結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵療效指標(biāo)轉(zhuǎn)型。近年來，上海十院加強(qiáng)了對(duì)優(yōu)勢病種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵療效指標(biāo)的提升分析。探索建立了關(guān)鍵療效指標(biāo)考核機(jī)制，以進(jìn)一步加強(qiáng)病種質(zhì)量管理。

關(guān)鍵療效指標(biāo)包括一大類直接反映醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量的重要指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)的特異性，分為共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、特殊指標(biāo)三個(gè)層面。以婦產(chǎn)科為例，個(gè)性指標(biāo)包括預(yù)防用藥使用率、術(shù)后院感發(fā)生率、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率、非計(jì)劃二次手術(shù)發(fā)生率、臨床路徑入徑率、臨床路徑完成率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、藥品不良反應(yīng)上報(bào)率、I類切口圍術(shù)期預(yù)防用藥使用率、自體輸血率、不良事件上報(bào)率等，特殊指標(biāo)包括剖宮產(chǎn)率等。

2017年7月28日與優(yōu)仕美地醫(yī)院合作簽約。

“這樣就把三甲醫(yī)院的發(fā)展方向和定位分離了出來，醫(yī)院自然而然就把不想做的事留給下級(jí)醫(yī)院?！鼻丨h(huán)龍說，醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改變了學(xué)科建設(shè)的模式。在他看來，管理引領(lǐng)學(xué)科建設(shè)和學(xué)科引領(lǐng)管理是不對(duì)等的，傳統(tǒng)的大型三甲醫(yī)院是頂級(jí)專家及其診療模式改變醫(yī)院的運(yùn)作模式。

他認(rèn)同這種模式，因?yàn)楣芾碜龅揭欢▽用婧?，行政管理要往后退，學(xué)科應(yīng)往前沖。專家的影響力一定會(huì)超過院長。上海十院處在管理引領(lǐng)學(xué)科建設(shè)和學(xué)科建設(shè)引領(lǐng)管理這平衡的兩者之間，慢慢要讓學(xué)科建設(shè)倒逼管理跟上為其服務(wù)。

秦環(huán)龍說，上海十院已經(jīng)走過了學(xué)科普遍提高的階段，現(xiàn)在正在慢慢走上突出?？频姆较?，向規(guī)模與集成、高度與標(biāo)志方向演變。

做值得去做的事

秦環(huán)龍始終對(duì)自己的角色了然于胸?！白鲈洪L的心里要明白，想把醫(yī)院帶領(lǐng)到什么層面，要有頂層思考。除了醫(yī)改強(qiáng)調(diào)的事，醫(yī)院還有很多工作值得去做?！?/p>

“外科微創(chuàng)化、內(nèi)科醫(yī)技化、醫(yī)技介入化、診斷分子化”的實(shí)施對(duì)加速康復(fù)外科（ERAS）的成功推行提供了基礎(chǔ)。加速康復(fù)外科是一種圍手術(shù)期處理程序的創(chuàng)新概念，指通過全面優(yōu)化的圍手術(shù)期處理及治療方法，采取一系列新措施，最終實(shí)現(xiàn)外科手術(shù)的少疼痛、低風(fēng)險(xiǎn)，治愈患者并實(shí)現(xiàn)快速康復(fù)。上海十院從2012年開始推行ERAS，目前已成為國內(nèi)推行ERAS較為全面和成功的醫(yī)院。

新技術(shù)、新理念的推廣需要多方面力量的參與和支持。在外院專家看來，上海十院成功推行ERAS的關(guān)鍵是院長的重視，醫(yī)院實(shí)施ERAS的組織機(jī)構(gòu)非常清楚，ERAS的普及性較強(qiáng)，在全院范圍內(nèi)開展，而且各個(gè)科室均有自己的特色。上海十院通過建立微信公眾號(hào)、日間化、ERAS示范病區(qū)/組、ERAS臨床研究、電子化臨床路徑、ERAS出入院一站式服務(wù)六大平臺(tái)，為全面鋪開ERAS提供了條件。

對(duì)患者而言，ERAS意味著減少痛苦、盡快出院、減輕負(fù)擔(dān)。對(duì)管理而言，ERAS縮短了術(shù)前等候時(shí)間和平均住院天數(shù)，增加了醫(yī)療資源的再利用度。有了ERAS作保障，醫(yī)院還實(shí)施了住院病床的日間手術(shù)化。秦環(huán)龍指出，目前至少有65%～70%的病種可以做加速康復(fù)，ERAS不只局限在外科，內(nèi)科也在做，將來會(huì)逐步上升到快速康復(fù)醫(yī)學(xué)。

圍繞醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展方向和布局，秦環(huán)龍對(duì)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的人才“求知若渴”，積極通過平臺(tái)引人、發(fā)展引人，并視情倡導(dǎo)整個(gè)專家團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)。他眼光獨(dú)到，對(duì)人才有著“因科而異”“因地制宜”的獨(dú)特要求，更為重要的是，他認(rèn)為科主任必須具備較強(qiáng)的大局意識(shí)和戰(zhàn)略思考能力。要成為上海十院的科主任，不一定是醫(yī)教研發(fā)展的全面手，但一定要有言傳身教的能力，有胸懷、有文化。醫(yī)院之所以更多引進(jìn)團(tuán)隊(duì)也是這個(gè)原因，因?yàn)橐M(jìn)個(gè)別專家，適應(yīng)時(shí)間很長，而團(tuán)隊(duì)引進(jìn)能一定程度上規(guī)避這個(gè)問題。

上海十院為人才提供了足夠的發(fā)展空間和平臺(tái)，從人財(cái)物到學(xué)科地位，醫(yī)院都給予鼎力支持。近5年醫(yī)院引進(jìn)學(xué)科帶頭人16名、亞學(xué)科帶頭人13名。如“組團(tuán)式”引進(jìn)心臟外科團(tuán)隊(duì)，年均心臟手術(shù)例數(shù)達(dá)835例，同比上升66.00%，其中四級(jí)手術(shù)大于90%；引進(jìn)泌尿外科主任后，出院4738人次，同比增加6.90%，手術(shù)例數(shù)3405例，同比上升4.83%，其中惡性腫瘤相關(guān)手術(shù)同比增幅42.7%，病種結(jié)構(gòu)明顯改善；神經(jīng)外科帶頭人的引進(jìn)凸顯了醫(yī)院在神經(jīng)創(chuàng)傷和神經(jīng)重癥治療方面的技術(shù)優(yōu)勢，III、IV級(jí)手術(shù)比率達(dá)到56.28%。

在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，醫(yī)院更注重現(xiàn)有人才梯隊(duì)的建設(shè)，搭建起“打基礎(chǔ)—攀臺(tái)階—登高峰”的梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系，通過崗位進(jìn)修培養(yǎng)、在職攻讀學(xué)位、選送出國、支持申報(bào)上級(jí)人才計(jì)劃等不同的培養(yǎng)手段，深入挖掘人才效能，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。目前醫(yī)院醫(yī)生隊(duì)伍中高級(jí)職稱536名，占比82.8%，醫(yī)生研究生比例72.3%，博士比例30%，護(hù)理人員本科比例51.3%，較5年前分別提升了8.3%、4.4%和13.4%，員工素質(zhì)整體提升明顯。

科技實(shí)力也得到了快速提升，近5年獲國家自然基金（NSFC）306項(xiàng)，平均每年60余項(xiàng)，其中“杰出青年”2項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)；國家科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)；獲省部級(jí)獎(jiǎng)32項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)；國家中組部“千人”2人，上?！扒恕?人。發(fā)表SCI論文1475篇，最高影響因子27.363；累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)2.012億元。

信息化建設(shè)革新

信息化建設(shè)是每家醫(yī)院都要去深度實(shí)踐的課題。秦環(huán)龍向記者展示了自己手機(jī)上的“掌上十院”APP，這是上海十院信息化建設(shè)的縮影。

這款醫(yī)院自主研發(fā)的全院醫(yī)政管理應(yīng)用系統(tǒng)神奇之處在于整合了醫(yī)院運(yùn)行信息數(shù)據(jù)資源，通過無線網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端，為醫(yī)院管理者提供一套移動(dòng)醫(yī)療管理工具。該系統(tǒng)模塊包括：醫(yī)務(wù)質(zhì)控、危急值管理、臨床路徑、輸血管理、病案管理、電子病歷閉環(huán)管理系統(tǒng)、危重孕產(chǎn)婦管理、VTE管理、會(huì)診管理系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)、不良事件管理系統(tǒng)、醫(yī)療安全記分系統(tǒng)、值班人員考勤系統(tǒng)等。通過“掌上十院”APP，秦環(huán)龍可以隨時(shí)隨地掌握各系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，做出醫(yī)院管理決策，最大限度提升管理效率。

上海十院在2016年啟動(dòng)了互連互通專項(xiàng)測評(píng)工作，并成為上海市首家通過四級(jí)甲等評(píng)測的綜合性醫(yī)院?！拔覀兿雸?bào)三甲，結(jié)果直接通過了四甲?！鼻丨h(huán)龍介紹說，通過一系列工作，醫(yī)院消除了原有信息孤島的狀態(tài)，各個(gè)系統(tǒng)在符合互連互通的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛有效的數(shù)據(jù)交互，拓展了集成平臺(tái)系統(tǒng)的功能，推動(dòng)了各個(gè)系統(tǒng)的部署和實(shí)施，提升了數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化。為實(shí)現(xiàn)跨院、跨區(qū)的信息共享打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，醫(yī)院還建立互聯(lián)互通信息平臺(tái)，打造區(qū)域胸痛救治醫(yī)療聯(lián)盟。醫(yī)院依托優(yōu)勢學(xué)科，建設(shè)了上海市市北地區(qū)胸痛中心，形成集院前急救—院內(nèi)急救對(duì)接—臨床路徑診治—加速康復(fù)—預(yù)防及慢性期管理—基于大數(shù)據(jù)的臨床研究的完整疾病診治鏈。

在胸痛中心建設(shè)中，信息互聯(lián)互通平臺(tái)起到至關(guān)重要的作用。通過該平臺(tái)，120救護(hù)車可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)傳輸患者相關(guān)生命體征指標(biāo)及心電圖至醫(yī)院胸痛中心，便于醫(yī)生指導(dǎo)院前急救用藥及提前做好應(yīng)對(duì)措施。醫(yī)院還引進(jìn)“遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院、上海市急救中心、醫(yī)院胸痛中心之間的信息實(shí)時(shí)無縫銜接，并引進(jìn)患者電子手環(huán)身份標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，通過類似ETC模式自動(dòng)實(shí)現(xiàn)急性胸痛患者救治全過程的關(guān)鍵療效指標(biāo)采集、保存、實(shí)時(shí)監(jiān)控和后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，為指導(dǎo)科學(xué)決策、保障患者安全、推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

2017年第1季度醫(yī)院胸痛中心診療服務(wù)胸痛患者近千例，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)均位于市級(jí)醫(yī)院前列。急性心梗PCI服務(wù)量連續(xù)多年排名市內(nèi)前3位。

上海十院信息化建設(shè)正在為醫(yī)療集團(tuán)間信息共享、遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診等打下基礎(chǔ)。中期建設(shè)中，醫(yī)院將建立“十院集團(tuán)云”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育等功能。

上海十院于2011年7月成立了“十院醫(yī)療集團(tuán)”，目前集團(tuán)成員單位已達(dá)38家，分布于云南、河南、安徽、江西、浙江、江蘇等地，組建學(xué)科分中心近20個(gè)、學(xué)科聯(lián)盟近30余個(gè)。集團(tuán)內(nèi)通過學(xué)科聯(lián)盟、學(xué)科分中心、科室托管、委任學(xué)科顧問、委派兼職科主任（執(zhí)行主任）等方式，廣泛開展學(xué)科對(duì)接、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)療轉(zhuǎn)診、進(jìn)修帶教、繼教班等進(jìn)行人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)合作，提升集團(tuán)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，提高當(dāng)?shù)鼗颊呔驮\的醫(yī)療可及性。

“建立醫(yī)療集團(tuán)最初目的是為了擴(kuò)大十院知名度和影響力。現(xiàn)在更多的是輸出管理思維和運(yùn)作模式。”秦環(huán)龍說，醫(yī)院不收托管費(fèi)，免費(fèi)培養(yǎng)人才，只是希望把醫(yī)院快速發(fā)展的心得體會(huì)和做法告訴大家。這樣的胸懷一直伴隨著上海十院的成長。