盛寶柱，沈山松

(安徽建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 合肥 230601)

告別了過去30多年的年均10%的高速增長以后，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考查時強(qiáng)調(diào)，“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”[1]。2014年是我國建筑業(yè)發(fā)展的一個分水嶺，由于受到房地產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，建筑業(yè)市場也隨之降溫。進(jìn)入新時期以來，BIM的發(fā)展給建筑業(yè)帶來了一場信息技術(shù)的變革，推進(jìn)BIM技術(shù)的運(yùn)用成為穩(wěn)定建筑市場的新方式。在新常態(tài)的背景下，本文分析了BIM技術(shù)在建筑業(yè)上的應(yīng)用，從多方面給出了推進(jìn)BIM應(yīng)用的建議。

一、新常態(tài)下我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及BIM含義界定

(一)新常態(tài)下我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“常態(tài)”，顧名思義就是時常發(fā)生達(dá)到相對穩(wěn)定的一種狀態(tài)。所謂的“新”就是相對于舊質(zhì)而言的，它具有趨勢性、不可逆的特征，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意味著我國已經(jīng)進(jìn)入了與以往經(jīng)濟(jì)高速增長期不同的新階段。中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)實(shí)質(zhì)上就是增長速度從高速轉(zhuǎn)為中高速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從粗放式發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變、動力機(jī)制從要素投資驅(qū)動向服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換[2]。根據(jù)國家2016年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報，全年GDP同比上年增加6.7%，較2015年增速6.9%有所下降，GDP總量逐年增加，但增速放緩。近五年全國GDP總量以及增速如圖1所示。

其中，2016年第一產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比例為8.6%，第二產(chǎn)業(yè)占比39.8%，第三產(chǎn)業(yè)占比51.6%，同比上年有所增加。近五年三次產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重如圖2所示。

根據(jù)圖1、圖2指標(biāo)顯示，GDP增速放緩，第三產(chǎn)業(yè)比重逐年增加，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)增速從高速向中高速轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段。

我國宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)的發(fā)展具有高度正相關(guān)的特征，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，建筑業(yè)也進(jìn)入了換擋期。2016全年全社會建筑業(yè)增加值達(dá)到了49 522億元，同比上年增長6.6%，根據(jù)2016年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》，整理2012-2016年數(shù)據(jù)得出建筑業(yè)增加值以及增長速度(見圖3)。

根據(jù)圖3結(jié)果顯示，建筑業(yè)產(chǎn)值在增加，但是同比上年增長速度在放緩，與宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的狀態(tài)是一致的。

圖1 2012—2016年GDP總量及增速

圖3 2012—2016年建筑業(yè)增加值及增速

(二)BIM含義界定

BIM(Building Information Modeling)，即建筑信息模型，它起源于美國。借鑒美國等發(fā)達(dá)國家對BIM的標(biāo)準(zhǔn)界定：BIM是工程項(xiàng)目基于功能和物理特性的數(shù)字化表達(dá)；BIM界定為一個共享的數(shù)據(jù)庫，從工程項(xiàng)目的全生命周期來看，它為所有的決策信息提供理論依據(jù)支撐；從項(xiàng)目的階段性出發(fā)，BIM可以實(shí)現(xiàn)信息的插入、提取、更新和修改功能，在協(xié)同作業(yè)的環(huán)境下，不同的利益主體能夠明確各自的職責(zé)和義務(wù)[3]。

二、BIM技術(shù)的應(yīng)用

(一)BIM技術(shù)的多階段應(yīng)用

1.可行性研究階段的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、持續(xù)時間長的特點(diǎn)，一個工程項(xiàng)目能否建設(shè)實(shí)施、是否可行是首要的議題，因此在最初的可行性研究階段，需要花費(fèi)足夠的人力、物力資源對建筑的環(huán)境、效益、投資回收期等因素進(jìn)行研究分析，這是工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的前提。BIM采用3D虛擬可視化技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行仿真建模，通過三維動態(tài)模型對建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本問題進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，在項(xiàng)目的前期進(jìn)行優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的增值。

2.實(shí)施階段的應(yīng)用

實(shí)施階段可以細(xì)化為設(shè)計(jì)和施工階段，目前我國BIM技術(shù)主要運(yùn)用于設(shè)計(jì)階段，它是施工質(zhì)量的重要保證。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)都是建筑師手工畫圖，傳統(tǒng)的2D圖紙已經(jīng)不能滿足設(shè)計(jì)施工的一體化，并且人工繪圖錯誤率高、效率低、手續(xù)繁雜，這給施工帶來較大的難度。BIM技術(shù)運(yùn)用于設(shè)計(jì)和施工階段，可以有效解決設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工人員之間的信息共享，通過可視化的動態(tài)模擬，對設(shè)計(jì)施工過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷、施工方案的不足，從而有利于后期的保修和運(yùn)行管理。

3.運(yùn)行維護(hù)階段的應(yīng)用

BIM是一個共享的數(shù)據(jù)庫，不同利益方能夠及時獲取工程項(xiàng)目的有效信息，業(yè)主可以通過BIM技術(shù)判斷是否完成投資目標(biāo)，施工方能夠及時了解建設(shè)項(xiàng)目的使用性能、建設(shè)環(huán)境問題，監(jiān)理方能通過BIM實(shí)時對施工方進(jìn)行有效監(jiān)督[4]。因此，BIM技術(shù)運(yùn)用于運(yùn)行管理階段是對整個建設(shè)方案的再優(yōu)化。

(二)集成化應(yīng)用

目前，許多建設(shè)項(xiàng)目采用BIM軟件來解決局部應(yīng)用的單點(diǎn)業(yè)務(wù)問題，這顯得單一，不具有全面性。隨著計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)的革新，BIM軟件越來越趨向集成化應(yīng)用，集成化應(yīng)用模式根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)的預(yù)制、4D或5D的施工、運(yùn)營維護(hù)的全過程進(jìn)行集成化管理。例如，利用BIM算量軟件和鋼筋翻樣軟件集成應(yīng)用，能夠支持后期鋼筋下料工作(見圖4)。

圖4 BIM的集成化應(yīng)用

(三)項(xiàng)目管理的多樣性應(yīng)用

BIM技術(shù)的應(yīng)用不是單一的，它應(yīng)用于成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等其他方面：1.傳統(tǒng)的成本管理是造價員根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理中生產(chǎn)、數(shù)據(jù)信息的同步和更新，而且利益方之間缺乏有效溝通機(jī)制，這會導(dǎo)致成本難以控制、造價上升，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，有效控制人員、材料、機(jī)械的成本費(fèi)用;2.傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，實(shí)際完工時間與計(jì)劃完成時間有較大的偏差，因此采用BIM技術(shù)可以及時地對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏;3.在質(zhì)量管理上，BIM的數(shù)據(jù)庫功能得以體現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員可以迅速查詢到建筑構(gòu)件的信息，基于BIM的虛擬施工平臺，施工人員可以優(yōu)化施工方案和工藝，保證施工工作的可持續(xù)性。

(四)協(xié)同化應(yīng)用

近年來，隨著移動終端互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)工程的進(jìn)步，建筑業(yè)也漸漸地從傳統(tǒng)模式向大數(shù)據(jù)、信息化轉(zhuǎn)變，利用云計(jì)算可以對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、共享、實(shí)時分析。BIM技術(shù)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的結(jié)合形成了協(xié)同化的應(yīng)用模式，BIM技術(shù)搭建的虛擬可視化施工平臺可以充當(dāng)介質(zhì)的角色，通過云計(jì)算等手段，能實(shí)時對工程現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，這種基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同方式與BIM技術(shù)集成應(yīng)用,給建筑產(chǎn)業(yè)帶來了一場信息化變革[5]。

三、基于BIM技術(shù)的SWOT分析

(一)基于BIM技術(shù)的優(yōu)勢分析

BIM技術(shù)讓一個建設(shè)項(xiàng)目的效率達(dá)到了新的高度，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)，BIM將整個產(chǎn)業(yè)鏈銜接起來?；诳梢暬奶摂M3D仿真平臺，通過協(xié)同管理，既實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品的增值，參建方達(dá)到了預(yù)期的投資目標(biāo)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益；建筑企業(yè)又贏得了很好的口碑，企業(yè)品牌得到確立，產(chǎn)生了良好的社會效益，穩(wěn)定了建筑產(chǎn)業(yè)市場。

(二)基于BIM技術(shù)的劣勢分析

BIM技術(shù)在我國建筑業(yè)還沒有得到廣泛推廣，很多建筑企業(yè)依然采用設(shè)計(jì)施工分離的模式，設(shè)計(jì)施工沒有達(dá)到一體化的發(fā)展，只有像中鐵中建資金實(shí)力雄厚的國企和部分房企擁有自己的BIM設(shè)計(jì)院，BIM沒有形成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，加上我國BIM軟件本土化的缺失，沒有第三方軟件的大力支持，BIM的發(fā)展與國外發(fā)達(dá)國家依然有不小的差距，不斷培養(yǎng)BIM人才是BIM本土化的關(guān)鍵。

(三)基于BIM技術(shù)的機(jī)會分析

我國雖然經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入新常態(tài)，但是經(jīng)濟(jì)競爭力并沒有缺失，進(jìn)入新時期以來，我國的信息化技術(shù)取得了日新月異的發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)信息化的視角，抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命帶來的機(jī)遇，大力發(fā)展BIM技術(shù)，培養(yǎng)專項(xiàng)BIM人才，加強(qiáng)對BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入，深化科技體制改革，在我國建筑業(yè)中推廣BIM技術(shù)是一個機(jī)遇。

(四)基于BIM技術(shù)的威脅分析

我國BIM起步晚，BIM技術(shù)在建筑業(yè)掀起的一場信息化變革雖然影響廣泛，但是許多建筑企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)的建筑體制機(jī)制，建筑市場不規(guī)范，缺乏有效法律保障，急切推廣BIM技術(shù)使得建筑企業(yè)顯得不適應(yīng)，一項(xiàng)新技術(shù)的推行勢必會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)[6]。我國建筑行業(yè)的責(zé)任主體界限比較模糊，在BIM的協(xié)同環(huán)境下，責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)必須得以確認(rèn)。

四、新常態(tài)下推進(jìn)BIM應(yīng)用的建議

(一)抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇，大力培養(yǎng)BIM人才

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，信息技術(shù)的變革改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，我國要抓住信息化時代帶來的機(jī)遇，依托云計(jì)算大數(shù)據(jù)的服務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息與BIM的同步；增加對BIM人才的培養(yǎng)，從高校人才抓起，在高校的建筑專業(yè)開設(shè)BIM課程，促進(jìn)高校的課程教育改革，實(shí)現(xiàn)BIM人才輸出本土化，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距[7]。

(二)BIM協(xié)同環(huán)境下明確責(zé)任主體的界限

BIM的協(xié)同作業(yè)環(huán)境下涉及的利益方多且關(guān)系復(fù)雜，包括政府部門、業(yè)主、勘察方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理施工方等等。政府部門、業(yè)主方作為一個工程項(xiàng)目的發(fā)起者，應(yīng)當(dāng)理清與其他責(zé)任主體的權(quán)責(zé)利關(guān)系，基于BIM的虛擬施工平臺，各責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)合理分配工作任務(wù)，相互協(xié)同配合作業(yè)，明確各自的職責(zé)所在，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目效益的最大化。

(三)積極應(yīng)對BIM推廣帶來的風(fēng)險，落實(shí)風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制

隨著BIM技術(shù)研究的深入，BIM軟件應(yīng)用的成熟，近年來BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。但由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有大額性、持續(xù)性、工程本身的復(fù)雜性，這決定了工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險性，為了應(yīng)對BIM實(shí)行帶來的管理難度大、資金回收慢、技術(shù)難度高的風(fēng)險，BIM推廣的利益方必須積極研究并落實(shí)風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，及時規(guī)避風(fēng)險以保障BIM的推廣應(yīng)用[8]。

(四)政府與企業(yè)相互配合，為BIM推廣提供軟件和硬件支撐

一方面政府以身作則，所有政府項(xiàng)目都必須推行BIM技術(shù)，在廣度上將BIM技術(shù)從普通的招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)用到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為BIM的推廣奠定基礎(chǔ)；另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合推廣BIM技術(shù)，從深度上將BIM技術(shù)從大投資項(xiàng)目應(yīng)用到中小型投資項(xiàng)目；政府為BIM的應(yīng)用開路，企業(yè)積極配合，為BIM的大力推廣保駕護(hù)航，提供軟件和硬件支撐，BIM技術(shù)才能得以在建筑業(yè)中廣泛推廣。

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