王劍剛

2016年，面對新的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和嚴(yán)峻的市場形勢，河鋼集團(tuán)宣鋼公司圍繞全面提升競爭力目標(biāo)，堅(jiān)持低成本和精品“兩大戰(zhàn)略”，突出市場和產(chǎn)品“兩大主題”，著力抓提升、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓堅(jiān)持，深入降本增效，加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行和有序發(fā)展。

一、抓提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)步

（一）提升指標(biāo)水平創(chuàng)一流。鐵前生產(chǎn)堅(jiān)持“資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)”一體化原則，優(yōu)結(jié)構(gòu)、降消耗，持續(xù)加大攻關(guān)力度；鋼后生產(chǎn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，優(yōu)化爐機(jī)匹配，加大全流程精準(zhǔn)管控力度。煉鐵綜合燃料比、入爐焦比、軋鋼綜合成材率、日歷作業(yè)率等指標(biāo)保持行業(yè)較高水平。

（二）提升經(jīng)營水平多創(chuàng)效。面對資源緊張、價格上漲、運(yùn)費(fèi)增加等不利因素，河鋼宣鋼在原燃料采購方面緊盯市場，積極爭取經(jīng)營主動，順利完成了生產(chǎn)保供和低價位增庫工作。在營銷方面快速反應(yīng)，持續(xù)加大自主直銷和出口力度，共實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6600萬元，鋼材出口38萬噸。

（三）提升客戶認(rèn)可創(chuàng)品牌。產(chǎn)線深度對接市場，重點(diǎn)品種硬線直供天津銀龍、巨力索具、貴州鋼繩等國內(nèi)多家知名企業(yè)，應(yīng)用于國家電網(wǎng)海南聯(lián)網(wǎng)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升。

二、抓細(xì)節(jié)，促進(jìn)干部職工作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變

（一）抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)。黨員干部作風(fēng)如何，直接關(guān)系到企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展。一是深入開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)宣貫重要會議精神，要求各級黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”， 把落實(shí)“兩個責(zé)任”納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考核，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書281份。三是嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了黨員干部操辦婚喪喜慶事宜報告、備案等制度，強(qiáng)化節(jié)日期間公車私用、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)等監(jiān)督問責(zé)，以“零容忍”的態(tài)度糾正“四風(fēng)”。四是實(shí)施全體黨員掛牌上崗亮身份，全面發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)和示范作用。

（二）抓員工勞動紀(jì)律管理。員工勞動紀(jì)律管理是維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的保證。一是堅(jiān)持門禁跟蹤管理。依據(jù)門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每月對遲到、早退情況進(jìn)行通報，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)。二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。修訂、完善“領(lǐng)導(dǎo)值班帶班檢查”“手機(jī)規(guī)范管理”等制度，持續(xù)開展帶班領(lǐng)導(dǎo)和崗位職工工作狀態(tài)、勞動紀(jì)律及手機(jī)規(guī)范管理檢查、考核，2016年開展各類督導(dǎo)檢查208次。 三是嚴(yán)格離職、離崗管理。嚴(yán)格依法執(zhí)行解除勞動合同相關(guān)規(guī)定，2016年通過嚴(yán)密履行程序，共解除勞動合同14人。

三、抓關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)活力動力釋放

（一）實(shí)施精益六西格瑪管理。將精益六西格瑪管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，是2016年河鋼宣鋼持續(xù)提升管理水平的的主攻方向和關(guān)鍵抓手之一。共立項(xiàng)100個公司級項(xiàng)目，通過項(xiàng)目實(shí)施，形成了把生產(chǎn)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題的思維模式，顛覆了以前經(jīng)驗(yàn)化生產(chǎn)的思維，從準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面設(shè)備管理、品種質(zhì)量提升等多方面實(shí)現(xiàn)了突破。

（二）加快推進(jìn)“兩化”融合。按照新型工業(yè)化的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施工業(yè)化和信息化“兩化”融合。實(shí)現(xiàn)了百噸爐區(qū)1#轉(zhuǎn)爐無檢測智能化自動煉鋼、日成本核算全工序覆蓋和生產(chǎn)專業(yè)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、煉鋼準(zhǔn)時化系統(tǒng)成功運(yùn)行。不斷完善工藝測量裝置，建立了質(zhì)量在線監(jiān)控與綜合查詢系統(tǒng)。這些都為企業(yè)降本增效、質(zhì)量提升、品種開發(fā)以及營銷創(chuàng)效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）深入推進(jìn)扁平化變革。建立了以生產(chǎn)作業(yè)區(qū)利潤為核心的垂直考核，突出關(guān)鍵指標(biāo)，有效促進(jìn)了各考核單元主動創(chuàng)效的積極性。以產(chǎn)線為中心，全面推行團(tuán)隊(duì)化管理，在全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀技術(shù)專家和銷售、管理等方面人才直接從事產(chǎn)線經(jīng)營管理，全面激活產(chǎn)線對接市場主動創(chuàng)效的能力和潛力。推進(jìn)了以產(chǎn)線為獨(dú)立市場單元的組織扁平化變革，以事業(yè)部制為代表的新型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程初步構(gòu)建。

四、抓堅(jiān)持，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升

（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)常態(tài)化。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是河鋼宣鋼多年來開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2016年河鋼宣鋼進(jìn)一步固化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立完善考核常態(tài)機(jī)制，復(fù)查班組500個，因存在各類問題或發(fā)生事故考核整改班組60個，有效提升了班組建設(shè)水平。

（二）堅(jiān)持督查組督導(dǎo)促問題整改。成立了安全?；?、設(shè)備、鐵前和鋼后工藝質(zhì)量4個督查組，建立了每周一早會上通報，公司領(lǐng)導(dǎo)每周聽取專題匯報的常態(tài)機(jī)制，充分發(fā)揮督查職能作用，2016年累計查找各類隱患和問題900多項(xiàng)，督導(dǎo)問題整改效果明顯。

面對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和嚴(yán)峻市場形勢，河鋼宣鋼在一個堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在一支優(yōu)秀干部職工隊(duì)伍的共同努力下，在抓提升、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓堅(jiān)持“四抓”等一系列改革舉措、精益管理的強(qiáng)力支撐下，直面市場壓力，全力降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營取得了很大的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)和強(qiáng)大活力，職工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，繼續(xù)保持了昂揚(yáng)斗志。endprint