摘 要 本文主要論述費(fèi)率招標(biāo)與清單招標(biāo)在兩供一業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)兩個(gè)案例進(jìn)行了剖析。

關(guān)鍵詞 三供一業(yè) 合同 招標(biāo)

國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱及物業(yè)管理（統(tǒng)稱“三供一業(yè)”）分離移交是剝離國(guó)有企業(yè)社會(huì)職能的重要內(nèi)容，有利于國(guó)有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，集中精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。某單位2017年開(kāi)始啟動(dòng)職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作（因用電早已經(jīng)社會(huì)化，故只存在兩供一業(yè)），期間針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)及不同任務(wù)目標(biāo)，采用了兩種招標(biāo)模式即清單招標(biāo)和優(yōu)惠率招標(biāo)，其中供水、供暖改造采用費(fèi)率招標(biāo)，物業(yè)維修采用清單招標(biāo)。

一、費(fèi)率招標(biāo)

費(fèi)率招標(biāo)是指在建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以費(fèi)率（優(yōu)惠率）的高低代替工程總造價(jià)的多少進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)以各投標(biāo)人所報(bào)的費(fèi)率為主，結(jié)合所報(bào)工期和質(zhì)量承諾、施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)施工業(yè)績(jī)等其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)審，最終確定中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式。結(jié)算時(shí)，以定額為基準(zhǔn)，核算工程費(fèi)用，再乘以中標(biāo)人投標(biāo)的優(yōu)惠率，以此結(jié)果作為結(jié)算價(jià)。

比如，某職工家屬區(qū)的暖氣改造項(xiàng)目，改造面積10000平方米。政府規(guī)定的供暖改造范圍包括供熱分離改造，主要包括用戶供熱一次網(wǎng)支線建設(shè)、換熱站改造、二次網(wǎng)改造、戶內(nèi)設(shè)施改造、更換保溫、地溝拆改、加裝平衡裝置、更換暖氣片等，以實(shí)際發(fā)生量計(jì)算，以改造供熱建筑的建筑面積為計(jì)算基礎(chǔ)，改造費(fèi)用為200元/平方米。

該項(xiàng)目4月啟動(dòng)，要求6月竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位按照政府測(cè)算指標(biāo)編制了可研報(bào)告，經(jīng)上級(jí)立項(xiàng)后進(jìn)行招標(biāo)，上級(jí)批復(fù)的項(xiàng)目總投資為200萬(wàn)元。因時(shí)間緊迫，采用費(fèi)率招標(biāo)模式。待中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)后，建設(shè)方委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中標(biāo)人施工。

在招標(biāo)文件中，未設(shè)攔標(biāo)價(jià)，只有暫定總價(jià)，據(jù)實(shí)結(jié)算，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，僅有方案設(shè)計(jì)，工期要求明確，結(jié)算方式為2016定額×實(shí)際工程量（經(jīng)審計(jì)）×投標(biāo)人優(yōu)惠率。某工程公司以92%的折扣率中標(biāo)。

項(xiàng)目啟動(dòng)以后，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行了室外管網(wǎng)和換熱站設(shè)計(jì)，施工單位立刻開(kāi)挖室外管溝。由于家屬區(qū)地下管網(wǎng)交錯(cuò)，圖紙不完善，施工單位承擔(dān)了進(jìn)度壓力，窩工現(xiàn)象突出。同時(shí)由于圖紙不完善，施工單位不敢過(guò)度備料，導(dǎo)致項(xiàng)目后勤建材價(jià)格上漲，建設(shè)單位承擔(dān)了材料上漲費(fèi)用。項(xiàng)目后期進(jìn)入戶內(nèi)施工，因住戶阻工，窩工嚴(yán)重，雙方糾紛不斷，最終按照建設(shè)方要求如期竣工。經(jīng)結(jié)算審計(jì)，施工費(fèi)230萬(wàn)元，超可研報(bào)告30萬(wàn)元，結(jié)算審計(jì)時(shí)間持續(xù)3個(gè)月。

費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)在于它的周期性短，招標(biāo)所用的時(shí)間較短，在圖紙不全的情況下也可以進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)前省去了繁雜的工程造價(jià)編制工作，投標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)單，投標(biāo)時(shí)間短，并可有效防止標(biāo)底泄漏、人為操作等情況。工程的建設(shè)和設(shè)計(jì)可以同時(shí)進(jìn)行，一般兩者之間有重疊的地方，這對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是加快工期的一大方法。但費(fèi)率招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)也是多方面的。比如，沒(méi)辦法做到統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一安排，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)是邊計(jì)劃邊實(shí)施的，所以對(duì)于項(xiàng)目的總規(guī)模及其所需資金和材料都無(wú)法做出準(zhǔn)確的估算，對(duì)整體的調(diào)控十分不利，建設(shè)資金不足，容易導(dǎo)致工程停滯或偷工減料現(xiàn)象。

二、清單招標(biāo)

工程量清單招標(biāo)適用于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程量清單編制工作均已完成的工程項(xiàng)目的招標(biāo)。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”，變現(xiàn)行的以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計(jì)價(jià)模式為將各種因素考慮在全費(fèi)用單價(jià)內(nèi)的動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)模式，還能反映出工程的個(gè)別成本，所有的投標(biāo)人都在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，公平競(jìng)爭(zhēng)，避免了盲目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

仍以上面的單位為例。該單位物業(yè)維修主要涉及屋面防水、樓道內(nèi)墻粉刷、柏油路面鋪設(shè)、監(jiān)控設(shè)施安裝等，開(kāi)工時(shí)間為供水、供暖項(xiàng)目完成后。由于工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，該單位委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行了設(shè)計(jì)，編制了工程量清單和攔標(biāo)價(jià)，設(shè)計(jì)預(yù)算160萬(wàn)，攔標(biāo)價(jià)為150萬(wàn)，以清單進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)監(jiān)控采用了一口價(jià)合同，另行采購(gòu)。項(xiàng)目8月開(kāi)始施工，10月結(jié)束，結(jié)算時(shí)，有四個(gè)清單出現(xiàn)了漏項(xiàng)，但是爭(zhēng)議不大，雙方很快達(dá)成一致解決意見(jiàn)，其余所有項(xiàng)目均在清單覆蓋范圍內(nèi)。項(xiàng)目結(jié)算價(jià)145萬(wàn)，在一周內(nèi)結(jié)算完成。

在我國(guó)目前的環(huán)境下，工程量清單招標(biāo)法和費(fèi)率招標(biāo)法都有較大的市場(chǎng)前景和廣闊的需求。工程量清單招標(biāo)法有助于最大限度地發(fā)揮企業(yè)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，費(fèi)率招標(biāo)法具有可靠的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐性，是對(duì)招標(biāo)方法的補(bǔ)充。采用適當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)方法，有助于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康良性發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)河南技培中心）

[作者簡(jiǎn)介：孫坷（1972—），男，河南南陽(yáng)人，本科，高級(jí)講師，招標(biāo)師，造價(jià)員，主要研究方向：招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目管理，后勤管理。]