金見歡

酷派作為曾經(jīng)輝煌一時的“中華酷聯(lián)”之一，錯過了智能機的黃金發(fā)展期，又一度受累于樂視，如今雖然擺脫了樂視的影響，但想重歸一線陣營，仍然挑戰(zhàn)巨大。

離開樂視的酷派，或許該感到輕松。近日，賈躍亭再次拋售5.51億股酷派股權(quán)，至此，賈躍亭已經(jīng)不再是酷派股東。

1月10日，酷派集團(tuán)（02369.HK）公告稱，在酷派按時足額所涉銀行承兌匯票業(yè)務(wù)保證金并足額支付相關(guān)訴訟費用后，借款銀行不再起訴酷派，并向法院申請解除查封的酷派資產(chǎn)。

經(jīng)歷手機銷量下滑的沖擊后，虧損嚴(yán)重的酷派如今終于可以輕松一些了。此前賈躍亭將其持有的酷派股權(quán)轉(zhuǎn)讓給威日創(chuàng)投，據(jù)報道，這是酷派向賈躍亭游說的結(jié)果。威日創(chuàng)投背后是地產(chǎn)企業(yè)，酷派旗下有價值近百億元的土地，引入地產(chǎn)企業(yè)來開發(fā)旗下的土地，應(yīng)是酷派眼下最有可能的自救動作。

IT業(yè)專家梁振鵬告訴《投資者報》記者：“排除樂視影響，酷派本身也問題重重。酷派是依靠經(jīng)銷商起家，這兩年經(jīng)銷商退出，公司裁員，已經(jīng)陷入困境。現(xiàn)在的手機市場競爭更加激烈，華為、小米和OPPO等手機牢牢占據(jù)了國產(chǎn)手機市場，而整個智能手機市場增速減緩，甚至偶有下降，在這樣的情況下，酷派想自救已經(jīng)是很困難的事情?！?/p>

對于公司今后如何走出困境的打算，記者致函致電酷派方面希望了解，但截至發(fā)稿未獲得任何相關(guān)回復(fù)。

樂視淡出

酷派集團(tuán)1月4日晚間發(fā)布的公告顯示，控股股東Leview擬將其持有的公司8.97億股，占公司總股本17.83%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給威日創(chuàng)投。交易完成后，Leview持有酷派集團(tuán)的股權(quán)將降低至10.95%，持股比例由此將低于威日創(chuàng)投，位列酷派集團(tuán)第二大股東。

Leview Mobile HK Limited為賈躍亭百分百控股公司，Leview出售酷派集團(tuán)的價格為每股0.9港元，因此交易總價將達(dá)8.07億港元（以當(dāng)時匯率算，約合人民幣6.69億元）。

早在2015年6月，樂視系出資21.8億元從酷派集團(tuán)創(chuàng)始人郭德英手中購入酷派18%的股份，成為第二大股東。一年后，樂視系再以10.47億港元（按當(dāng)時匯率計算約為8.7億元）的代價增持酷派集團(tuán)近11%股權(quán)，持股28.78%成為酷派第一大股東，代價約為30.5億元。

酷派CEO蔣超表示，當(dāng)初和樂視合作，主要是希望借助樂視的生態(tài)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗讓酷派得到快速提升。但樂視后來因資金問題深陷泥潭，酷派也受到很大影響。

酷派當(dāng)年是中國手機市場四大國產(chǎn)品牌之一，主要是依賴電信運營商的訂制機發(fā)展起來的。梁振鵬認(rèn)為，隨著華為、小米和OPPO等品牌興起，電信運營商降低了對訂制機的補貼，導(dǎo)致那些過于依賴電信、移動等運營商渠道的品牌失去了優(yōu)勢，酷派就是其中之一。

在這樣的情況下，酷派尋求與樂視的合作也在情理之中，當(dāng)時360也表達(dá)過與酷派合作的意愿。并且360早于樂視與酷派進(jìn)行合作。2014年年底，雙方成立合資公司奇酷，生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機。

但到了2015年6月，樂視網(wǎng)入股酷派，并引發(fā)了“酷派、樂視、360的三角戀”風(fēng)波。360認(rèn)為酷派違反了協(xié)議，而據(jù)媒體報道，當(dāng)時酷派大股東希望套現(xiàn)退出，360因為籌劃從美股退市事宜沒有資金全盤收購，酷派大股東只得另尋買家。

酷派危局

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到原點，原本想借助樂視發(fā)展的酷派，卻因樂視的資金危機導(dǎo)致自己的發(fā)展受到嚴(yán)重影響而錯失良機。

據(jù)酷派集團(tuán)此前披露的2016年未經(jīng)審計的年報顯示，2016年公司實現(xiàn)營收79.94億港元，同比下滑45.5%，凈利潤從上一年度的盈利轉(zhuǎn)為虧損，且虧損額高達(dá)42.1億港元。

據(jù)2017年8月15日酷派在港交所發(fā)布的公告，目前公司處于持續(xù)虧損狀態(tài)，截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為27.16億港元，同比下滑約為52%，且流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債，償債壓力加大。

2014年7月份，國資委要求運營商在未來三年內(nèi)，連續(xù)每年降低20%的營銷費用。算下來，三大運營商三年總計減少營銷費用400多億元，這對訂制機非常不利，酷派因此當(dāng)時急需轉(zhuǎn)型。

“漏船偏遇連夜雨”，蔣超在接受記者采訪時表示，2016～2017年，酷派與樂視重組過程中，樂視選擇的管理團(tuán)隊對市場了解程度不夠，開發(fā)了一系列產(chǎn)品，費用急劇上升，而銷售能力又顯不足，因此造成公司巨額的虧損。

樂視給酷派帶來的不只是管理混亂，還使其在銀行貸款開始變得困難?？崤汕癈EO劉江峰曾表示，因為跟樂視的關(guān)系，2017年銀行對酷派只還不貸。2017年以來，酷派集團(tuán)先后被多家銀行起訴，追討資金合計2.4億元。酷派甚至無法湊齊Cool M7預(yù)計50萬臺出貨量的物料和供應(yīng)鏈資金。

自救能否奏效

2015年，酷派手機的出貨量為3800萬臺，2016年銷量縮水到1500萬臺，2017年的數(shù)據(jù)尚未出來，但2017年第一季度只有100萬臺。酷派的總市值如今也約為36億港元，而最高時曾突破120億港元。

在這樣的情況下，酷派仍能生存，顯示出酷派的家底雄厚。

酷派高管對外稱，現(xiàn)在樂視系高管基本離場，酷派目前的管理層全是樂視進(jìn)入前的班底，據(jù)報道，酷派自救靠兩種方法，一是引入地產(chǎn)開發(fā)商，共同開發(fā)手里部分土地資源，解決資金危機；二是開發(fā)國外市場，公司未來重點放在海外、AI和5G上。目前，酷派在美國市場與美國四大運營商中的3家（AT&T;、T-Mobile和Sprint）進(jìn)行合作，美國手機市場由運營商主導(dǎo)，符合酷派的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

酷派所持有的土地價值將近百億元。接手酷派股權(quán)的威日創(chuàng)投背后的股東為深圳地產(chǎn)商京基集團(tuán)創(chuàng)始人陳華家族。2017年10月17日，酷派發(fā)布公告稱，引入深圳星河地產(chǎn)控股子公司，共同開發(fā)酷派信息港。借助地產(chǎn)業(yè)務(wù)，酷派有望解決資金壓力。

酷派CEO蔣超對外表示，酷派的資金壓力已經(jīng)解決，希望能夠重塑酷派在“中華酷聯(lián)”時期的輝煌。

但梁振鵬認(rèn)為，目前手機市場格局基本已經(jīng)確立，華為、小米和OPPO、VIVO等民族品牌牢牢把握住國產(chǎn)手機市場，酷派幾乎沒有機會。即使地產(chǎn)業(yè)務(wù)和國外業(yè)務(wù)能使其重新活下來，但想重歸一線陣營，仍然挑戰(zhàn)巨大。