唐博瀚

【摘 要】國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響，員工工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。燃?xì)馄髽I(yè)具有“民生”這一特性，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生活，建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制是燃?xì)馄髽I(yè)生存、發(fā)展的重要保障。本文從燃?xì)馄髽I(yè)存在的問(wèn)題入手進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題給出解決問(wèn)題的途徑，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有；燃?xì)馄髽I(yè)；激勵(lì)

二十一世紀(jì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從根本上依靠“人”的競(jìng)爭(zhēng)，而激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性的重要手段。天然氣由于具有綠色、清潔、環(huán)保的特點(diǎn)贏得市場(chǎng)，致使國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展迅速，但我國(guó)國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)由于歷史原因在很大程度上受政府影響，具有政府干預(yù)性，管理模式行政色彩濃重，缺乏現(xiàn)代管理有效的激勵(lì)機(jī)制，不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，導(dǎo)致人才外流、企業(yè)員工缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造力的現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知

所謂激勵(lì)機(jī)制，是指管理者在分析被管理者需求與動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源合理配置或企業(yè)管理方式方法進(jìn)行優(yōu)化而制定和實(shí)施的、能在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)和強(qiáng)化被管理者的思想、動(dòng)機(jī)、行為的一系列制度和工作規(guī)范。

據(jù)美國(guó)一名學(xué)者研究，沒(méi)有經(jīng)過(guò)激勵(lì)的員工，其能力僅能釋放自身潛能的20%，反之，如果得到有效的激勵(lì)員工潛力能夠釋放80%?？梢?jiàn)，激勵(lì)機(jī)制是管理中的核心部分，其最終目的就是運(yùn)用合理有序的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使企業(yè)運(yùn)行具有活力保持最佳的狀態(tài)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）薪酬水平低，員工生活保障激勵(lì)不足

薪酬是人維持基本生存需要的重要保障，是為員工提供物質(zhì)條件的經(jīng)濟(jì)支持，決定著員工的生活質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才決定著企業(yè)的發(fā)展的重要因素，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)雖經(jīng)過(guò)企業(yè)改革，但燃?xì)庑袠I(yè)本身具有“民生”這一特殊性，加之舊習(xí)慣影響沒(méi)有建立人才選拔機(jī)制，能上不能下，進(jìn)來(lái)的人多出去的人少，遺留大部分歷史變革保留人員，導(dǎo)致人員臃腫負(fù)擔(dān)較重，與其他行業(yè)企業(yè)相比，燃?xì)馄髽I(yè)利潤(rùn)低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，這些因素造成人員薪酬較低。薪酬水平直接影響人才的引進(jìn)以及員工的工作狀態(tài)，薪酬低致使燃?xì)馄髽I(yè)人才流失嚴(yán)重，員工工作積極性普遍不高。留住人才難，引進(jìn)人才難的 “兩難”境地，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。

（二）企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不清晰，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)

燃?xì)馄髽I(yè)受?chē)?guó)有企業(yè)傳統(tǒng)人事管理制度的影響，“大鍋飯”、“鐵飯碗”思想仍然根深蒂固，人才選拔機(jī)制落后，沒(méi)有真正實(shí)施按需設(shè)崗和擇優(yōu)聘用的機(jī)制，聘任機(jī)制流于形式，“能上不能下”，“愛(ài)面子、講舊情”現(xiàn)象無(wú)法杜絕，不能形成有效的淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，聘任形式不能適應(yīng)現(xiàn)代化。

缺乏相應(yīng)的晉升激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)員工不能通過(guò)職務(wù)的晉升實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，企業(yè)沒(méi)有為員工確立良好的規(guī)劃職業(yè)生涯，員工對(duì)自己沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，企業(yè)也沒(méi)有為員工提供專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，“得過(guò)且過(guò)”的思想嚴(yán)重打擊員工的工作熱情，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)員工培訓(xùn)、再深造的措施

員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是一筆寶貴的財(cái)富，但是企業(yè)由于缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期規(guī)劃，往往缺乏系統(tǒng)性，計(jì)劃不全面、不成熟。常規(guī)的培訓(xùn)理論多，導(dǎo)致員工的實(shí)踐能力不能得到提高，長(zhǎng)期以往培訓(xùn)形式化嚴(yán)重，達(dá)不到預(yù)期的效果，員工失去學(xué)習(xí)熱情，不利于員工及企業(yè)的共同成長(zhǎng)。繼續(xù)深造不僅可以提高員工的知識(shí)水平，而且有利于員工緊跟快速發(fā)展變化的信息時(shí)代。但員工往往由于工作時(shí)間與學(xué)習(xí)時(shí)間沖突，得不到到企業(yè)的支持，無(wú)法繼續(xù)教育深造，企業(yè)的短視做法不利于員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）企業(yè)文化環(huán)境受制約，情感激勵(lì)不足

燃?xì)馄髽I(yè)受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理方式的影響，缺少“以人為本”的管理理念，官本思想根深蒂固，“人情”“關(guān)系”嚴(yán)重制約企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)缺少和諧先進(jìn)的文化氣息，企業(yè)員工感受到來(lái)自企業(yè)的情感關(guān)懷不足，員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的價(jià)值觀融合度不高，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。如果燃?xì)馄髽I(yè)不能建立起和諧、創(chuàng)新、向上、具有凝聚力的文化氛圍，企業(yè)就會(huì)失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建立健全燃?xì)馄髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的途徑

（一）提高薪酬待遇，規(guī)范員工保障體系

薪酬是員工生活質(zhì)量的直接體現(xiàn)，是激勵(lì)員工的主要有效手段。步入21世紀(jì)人們往往不滿足基本的溫飽低層次的需求，所以薪酬的設(shè)定在充分考慮人工成本、平衡當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及物價(jià)水平前提下，提高員工的薪酬水平，不僅要能滿足員工溫飽低層次需求，同時(shí)要能為員工提供追求高層次需求的經(jīng)濟(jì)支持。管理者要對(duì)員工的工作年限、技能水平、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行差異性考量，對(duì)不同崗位、不同級(jí)別的崗位薪酬體現(xiàn)差異性、公平性，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。

除去薪酬，為保障人員的穩(wěn)定，企業(yè)需建立完善、科學(xué)的福利制度，當(dāng)然福利制度不只是按國(guó)家規(guī)定繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等。燃?xì)馄髽I(yè)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)為員工提供具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的燃?xì)庥闷?、?jié)假日、生日慰問(wèn)品、帶薪休假、定期旅游等福利待遇，這些措施可以激發(fā)員工的工作熱情，釋放內(nèi)在潛能，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

（二）有針對(duì)性的進(jìn)行人事制度改革

國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，尤其人事制度改革，“人”是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)要為員工提供廣闊的發(fā)展空間，為職工提供長(zhǎng)期、短期培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工的技能，企業(yè)為員工提供公平的晉升制度，破除傳統(tǒng)“只能上，不能下”的人事管理制度，建立“能者上，庸者下”的企業(yè)管理制度。在廣大員工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)員工都能感受到內(nèi)外部壓力的驅(qū)動(dòng)力，從而養(yǎng)成每做一件事，都能在事情結(jié)束后反思、總結(jié)、改進(jìn)，最終達(dá)到你追我趕、事半功倍的效果。企業(yè)應(yīng)為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工有目標(biāo)、有動(dòng)力，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，積極為了自身及企業(yè)的發(fā)展而努力，讓員工最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共贏的局面。

（三）建立員工培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造

企業(yè)針對(duì)不同類(lèi)型的員工，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，廣泛收集員工意見(jiàn)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開(kāi)展合理的培訓(xùn)項(xiàng)目，讓有熱情參與培訓(xùn)的員工知識(shí)得到豐富，技能得到鍛煉，定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家到企業(yè)宣講指導(dǎo)員工實(shí)踐，學(xué)以致用，不僅個(gè)人能力得到提高，又對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。對(duì)于有繼續(xù)深造意愿的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立健全規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。

（四）建立和諧的與員工緊密融合的企業(yè)文化

當(dāng)物質(zhì)條件得到滿足，就要完善精神層面的建設(shè)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的企業(yè)文化氛圍，燃?xì)馄髽I(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立符合燃?xì)馄髽I(yè)特質(zhì)的文化，積極向上的企業(yè)文化，創(chuàng)建良好的工作氛圍和人際關(guān)系氛圍，通過(guò)被員工認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，員工自身價(jià)值獲得高度的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)更具凝聚力。除此之外，要形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，獎(jiǎng)懲分明，選拔優(yōu)秀的人才，對(duì)于懶散、得過(guò)且過(guò)的員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)激勵(lì)的終極目標(biāo)是提升員工的能力、激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。從企業(yè)的角度講，是讓每一名員工更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，達(dá)到企業(yè)和員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

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