劉仁龍

摘要 黨員干部是黨的形象代言人，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅和骨干力量，是增強基層組織影響力和戰(zhàn)斗力的基礎。面對新形勢、新任務、新要求，我們緊緊圍繞落實“六個全面”工作大局，積極搭建增強黨員干部隊伍推動發(fā)展能力、創(chuàng)新實踐能力和示范引領能力的實踐平臺，促進了黨員干部作用有效發(fā)揮，為推進持續(xù)穩(wěn)產、深化管理實踐提供了堅強的保證。

關鍵詞 創(chuàng)新實踐 引領 六個全面 開展

一、落實“三抓”，增強黨員干部推動發(fā)展能力

我們從提高思想素質、強化能力建設入手，以“三抓”為主線，探索和建立全方位、多層次、寬領域的提升素質工作機制，增強黨員干部推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和管理上水平的能力。一是抓素質提升，開展四級培訓，不斷提高黨員干部綜合能力。針對一些黨員干部宗旨意識淡薄、缺乏競爭意識的實際，從抓工作態(tài)度和業(yè)務素質入手，開展走出式、請進式、分享式、自主式“四級培訓”，引導廣大黨員干部和生產骨干傳承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定為祖國獻石油的信心，提升崗位技能的自覺性和主動性，促進全員素質的提升，培育一支態(tài)度積極、技術精湛的隊伍，推動基層建設和基礎工作上水平，為實現持續(xù)穩(wěn)產、提高經濟效益打下堅實的基礎。二是抓制度創(chuàng)新，推行五五機制，發(fā)揮黨員干部凝聚民心作用。以“黨員干部出現，全力排憂解難”為宗旨，建立“知民懂人心，幫民暖人心，樂民娛人心，安民穩(wěn)人心，育民入人心”的“五民五心”機制，引導廣大黨員干部圍著群眾轉，貼近實際干。2017年以來，黨員義務獻工851個，整改各類問題452個，完成技術革新和合理化建議86項，充分發(fā)揮了黨員干部凝聚民心的作用。三是抓作風建設，健全文化長廊，增強黨員干部教育的實效性。我們注重把文化教育融入到日常工作中，按照“三貼近三突出”原則，建立健全了3個基層隊集書法、繪畫、攝影等作品和名言警句為一體的文化長廊，使黨員干部在耳濡目染中感受務實文化的熏陶，自覺養(yǎng)成和保持積極向上的良好精神面貌，增強了教育的效果和吸引力。

二、堅持“三促”，增強黨員干部創(chuàng)新實踐能力

我們以推進“八個一”主題實踐活動為載體，強化產量意識、靠實增產措施、開展管理創(chuàng)新，為圓滿完成全年原油生產任務打下了堅實的基礎。一是以學促行做，激發(fā)持續(xù)穩(wěn)產動力。我們按照突出主題、聚焦問題、貼近基層的原則，征集編制了“牢固三個意識，增強穩(wěn)產動力”、“立足崗位工作，提高執(zhí)行能力”等20多個特色黨課課件。在“七一”前，組織作業(yè)區(qū)領導班子成員、黨支部書記、先優(yōu)典型等群體，到“三聯(lián)”示范點、黨風廉政建設聯(lián)系點、安全承包點、基層一線支部講黨課，層層傳遞產量壓力、激發(fā)穩(wěn)產動力，進一步增強了廣大黨員干部的責任意識、發(fā)展意識和危機意識。二是挖潛促增效，夯實原油穩(wěn)產基礎。面對生產任務重、挖潛增效難、周邊環(huán)境復雜管理難的“一重兩難”實際，在技術層面中開展“我為增油獻一策”活動，征集方案調整、調參換泵、油井轉注等穩(wěn)產上產措施140條；在管理層面中開展“做表率，助推穩(wěn)產”活動，解決生產難題74個；在普通黨員中開展注好每一方水，多產一噸油；管好每一口井，少停一分鐘“四個一”活動，營造了人人為穩(wěn)產出計獻力的良好氛圍。三是創(chuàng)新促提升，提供穩(wěn)產機制保證。堅持創(chuàng)新驅動，廣大黨員干部在總結以往經驗基礎上，創(chuàng)新油井ABC分級管理、水井管理“三個一”、天然氣管理“三結合”等管理方法，明確承包區(qū)域、責任劃分、檢查評比、問題整改、跟蹤落實、考核兌現的工作流程，有效調動了全員的積極性，促進了管理水平的持續(xù)提升，為原油穩(wěn)產提供了有力的技術保證。

三、嚴把“三關”，增強黨員干部示范引領能力

結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“5111”典型選樹活動，我們嚴把對標檢視、知行合一、績效考評三關，打牢黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的基礎。一是嚴把對標檢視關，“三查”深自省。作業(yè)區(qū)黨委注重問題導向和短板思維，在全體黨員干部中開展“查黨性意識、查宗旨意識、查擔當精神”活動，畫好“自身像”，找準“自身病”，列出查擺問題清單、保障措施清單，一項一項抓好整改落實，促使黨員干部真正把政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識內化于心，外化于行。二是嚴把知行合一關，“四亮”做先鋒。“一名黨員干部，就是一面旗”，不僅體現在工作崗位上，還應該體現在日常生活之中。為此，我們全面開展“看齊創(chuàng)優(yōu)當先鋒”活動，推動黨員干部“亮身份、亮承諾、亮作風、亮業(yè)績”，營造了“在崗位，破解難題我?guī)ь^；在班組，創(chuàng)新創(chuàng)效我先鋒；在支部，服務群眾我先行”的良好氛圍。三是嚴把績效考評關，“雙對”聚合力。針對黨員干部平時考核不具體、針對性不夠強等問題，我們進一步推廣完善黨員干部“崗位對責、績效對賬”制度，量化黨員干部的日常表現評價標準，采取平時考核與年度考核相結合、分類考核與分級考核相結合、領導評價與群眾評議相結合的方法實施，并將考核結果作為選拔任用、先優(yōu)評選、培養(yǎng)教育等的重要依據，引導黨員干部在工作中率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用，凝聚推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的向心力和推動力。endprint