張慶華
摘要 企業(yè)工會主要是聯(lián)系黨和群眾的組織機構(gòu),它承擔(dān)著重要的作用,可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出獨特的企業(yè)文化,增強企業(yè)員工的凝聚力,提升企業(yè)的競爭力。在以中高速、新動力、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)為主要特點的新常態(tài)形勢下,企業(yè)要獲得生存與發(fā)展,就必須牢牢的把握新常態(tài)的發(fā)展脈搏。如何在新時期做好工會管理工作,維護廣大工人群眾的切身利益是工會工作新的重點問題?;诖耍疚闹饕獙π滦蝿菹氯绾巫龊闷髽I(yè)工會管理工作進行分析探討。
關(guān)鍵詞 新形勢下 企業(yè)工會 管理工作
企業(yè)工會是企業(yè)的重要組成部分,且對企業(yè)未來的發(fā)展起到了決定作用。然而,當前我國大多數(shù)企業(yè)的工會工作依然存在許多嚴重的問題,因此必須要不斷地創(chuàng)新不斷地學(xué)習(xí),才能改善眼下工會工作不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀。眾所周知,工會在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用,不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)與職工很好地聯(lián)系起來,同時還能維護職工的合法權(quán)益,因此,在新形勢下,做好工會工作意義重大。
一、新形勢下企業(yè)工會管理工作的必要性
基于企業(yè)工會的基本性質(zhì)來說,其主要就是指工人階級的群眾性組織,它有效地聯(lián)系了黨和職工群眾,發(fā)揮了較好的紐帶和橋梁作用,這也是企業(yè)工會存在的根本目的和原因所在。企業(yè)工會從其性質(zhì)上來看,其必要性也就得到了較好的體現(xiàn),一方面,從企業(yè)發(fā)展的角度來看,切實做好企業(yè)工會管理工作能夠保障整個企業(yè)的和諧效果,進而也就避免了企業(yè)內(nèi)部員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾的出現(xiàn),最大程度上改善了企業(yè)的發(fā)展水平;另外一方面,從企業(yè)員工的角度來講,切實做好企業(yè)工會管理工作還有助于較好的保障企業(yè)員工的合法權(quán)益,只有企業(yè)員工的合法權(quán)益得到了較好保障,才能夠保障其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),做出自身應(yīng)有的貢獻。面臨著當前社會發(fā)展的新形勢,尤其是改革開放以來,各個企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題以及新機遇,相應(yīng)的企業(yè)工會管理部門作為企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分,同樣應(yīng)該較好的提升自身的管理職能,促使其自身的相關(guān)工作得到較好的改善,從工作方法、工作理念以及工作職能等方面進行不斷的創(chuàng)新,切實為群眾解決好各類難題,為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
二、新形勢下的工會工作及其特殊性
(一)服務(wù)保障是關(guān)鍵
新形勢下企業(yè)工會工作既要服務(wù)于企業(yè),還要服務(wù)于職工,更要服務(wù)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大局。工會工作首先需要使工會本身適應(yīng)“新形勢”,在此基礎(chǔ)上牢牢把握時代發(fā)展趨勢,既要善于從基層出發(fā),貫徹群眾路線,又要引導(dǎo)職工群眾主動積極參與改革。因此,新常態(tài)下企業(yè)工會工作關(guān)鍵在于服務(wù)保障,應(yīng)在工會工作中充分融入服務(wù)意識、保障意識,配合企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
(二)發(fā)展創(chuàng)新是根本
新形勢下我國經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,經(jīng)濟在結(jié)構(gòu)上必須不斷優(yōu)化升級,經(jīng)濟的發(fā)展動力必須從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。工會應(yīng)在此過程中發(fā)揮積極作用,應(yīng)充分利用工會的平臺作用,發(fā)揮維護職能、參與職能、建設(shè)職能和教育職能,將工會建設(shè)成一個職工創(chuàng)新基地,既要激發(fā)職工的創(chuàng)新精神,又要為職工創(chuàng)新提供條件和保障。
(三)和諧共贏是宗旨
新形勢下工會應(yīng)依法維護職工權(quán)益,但是更應(yīng)強調(diào)和諧共贏,應(yīng)在職工和企業(yè)之間構(gòu)建橋梁,引導(dǎo)雙方加強溝通,促使雙方正視新常態(tài)下企業(yè)和職工共同面臨的難題,雙方應(yīng)以和諧、合作、諒解的精神,消除分歧,消解爭議,共渡難關(guān)。
三、如何提高企業(yè)工會管理工作的成效
(一)明確定位工會管理工作的目標
目前,工會在新形勢下,順著潮流取得了驚人的成就,但其成長中還是遇到了很多問題,工會的職能作用不明確是其發(fā)展過程中存在的最大問題,想要徹底解決這個問題,就必須先制定一個科學(xué)合理的發(fā)展目標,認真規(guī)劃進程,進行目標管理。目標管理,其最大的作用就是導(dǎo)向功能,主要采取考核方法,事先仔細分析局勢環(huán)境,制定合理的目標,分別下發(fā)任務(wù)于員工,實行獎勵機制,以此來激勵員工的參與積極性,提升工會的影響力。所有企業(yè)的最終目的都是取得最大化的經(jīng)濟效益,工會是企業(yè)的下屬機構(gòu),因此也是為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而服務(wù)的,工會的發(fā)展不能以損害經(jīng)濟效益為前提,而是要讓工會工作效果與經(jīng)濟效益互惠雙贏,這樣才能達到成立工會的本來目的。因此,在確定目標時,要以經(jīng)濟效益為主導(dǎo),根據(jù)經(jīng)濟任務(wù)的完成程度來制定標準,是工會工作與企業(yè)自身的運行逐漸融合起來,形成良性循環(huán),共同健康成長。
(二)給予工會管理相應(yīng)的職權(quán)
企業(yè)工會管理工作的有效落實還需要重點從相應(yīng)的職權(quán)入手進行分析,切實保障企業(yè)工會管理工作能夠在相關(guān)權(quán)利的維系下開展,避免企業(yè)工會管理工作受到較大的限制。這種工會管理職權(quán)的獲得首先應(yīng)該從國家相關(guān)法律法規(guī)上進行探索,確保相應(yīng)的工會管理過程中各項工作的開展都能夠以相關(guān)法律為依托,進而才能夠最大程度上提升其管理工作落實的強制性和可靠性;另外,具體到每一個企業(yè)中來看,還需要結(jié)合自身企業(yè)的特點來賦予相關(guān)職能,確保企業(yè)工會相關(guān)管理工作的操作執(zhí)行確實能夠有助于提升企業(yè)的發(fā)展水平,避免和企業(yè)自身的發(fā)展相沖突。
(三)完善工會組織體系
工會組織系統(tǒng)是工會開展工作的功能和性能的組織基礎(chǔ)。首先,企業(yè)必須完善民主監(jiān)督,建立起公平和正義的聯(lián)盟工作,嚴格實施,奠定基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須確保工會正確的工作狀態(tài),使工會工作發(fā)揮最大價值的功能。其次,一個健康的組織同時也要協(xié)助工會干部履行職責(zé),積極與同級黨組織溝通,按照高效、德才兼?zhèn)涞耐暾缘痊F(xiàn)代化的工作標準,積極選擇部分富有工作熱情的年輕人,開拓、創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實工會干部隊伍。第三,我們應(yīng)該注意企業(yè)工會和企業(yè)的優(yōu)勢和特點,發(fā)揮好工會獨立開展工作的自主權(quán)。
(四)完善工會的維權(quán)機制,維護員工的合法利益
為了保證企業(yè)工會工作能夠全面落實下去,必須要完善各項維權(quán)機制。對此,需要做到以下幾點:第一,完善工會管理機制的民主性,企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況對工會工作進行補充,對于工會的組織形式還要不斷進行創(chuàng)新。第二,建立健全工會職工合法權(quán)益的保障機制,注重遵循公平、公正以及平等的原則,不斷完善工會的具體內(nèi)容,將各項規(guī)定與職工的各項利益緊密結(jié)合起來。第三,健全宏觀調(diào)控機制,只有加大行政部門與工會的交流與溝通力度,才能最終達到維護職工利益的目的。第四,為了更好地進行工會工作,還要對基層職工進行深入的調(diào)查,堅持工作重心下沉、資源配置下沉和組織力量下沉,更多地深入基層、深入群眾,及時為基層排憂解難,讓職工群眾真正感到工會干部是最可信賴的“娘家人”。讓工會的工作始終都能夠貼近職工,更具有時代的活力。
(五)加強企業(yè)工會自身建設(shè)
要想做好企業(yè)工會的管理工作,企業(yè)工會就要對自身嚴格要求,不斷提高自身建設(shè)。首先企業(yè)工會要提高認識,要樹立良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任感;其次要不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能,提高自身工作能力和法律意識,要認真學(xué)習(xí)我國相關(guān)法律法規(guī),也要積極引導(dǎo)職工學(xué)法、懂法和守法,幫助職工依法規(guī)范自己的行為和依法保護自身的合法權(quán)益。
四、結(jié)語
總之,企業(yè)工會工作的順利開展能夠從根本上維護職工的各方面利益,對此,企業(yè)管理過程中需要將工會工作全面落實下去,從工會自身認識上去探求好的策略,在工作開展過程中還要不斷進行創(chuàng)新,為工會注入新的能量與活力,只有這樣才能保證工會工作的積極作用有效地發(fā)揮出來,進一步促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。endprint