朱德鵬

摘 要：美國(guó)學(xué)者戴維·克蘭德曾說(shuō)，“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將在應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)變化方面發(fā)揮關(guān)鍵作用?！痹诋?dāng)今社會(huì)看來(lái)，項(xiàng)目管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的確重要。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)一步剖析，建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性在項(xiàng)目管理中是至關(guān)重要的。隨著時(shí)代的不斷改變，項(xiàng)目管理的方法也應(yīng)不斷得到提升。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目特征；可行性；項(xiàng)目化管理

中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.36.094

1 建設(shè)項(xiàng)目前期工作的特征

1.1 相對(duì)性

項(xiàng)目的相對(duì)性是任務(wù)相對(duì)承擔(dān)者而言的，不同的服務(wù)主體有不同的任務(wù)，這是針對(duì)項(xiàng)目主體而言。在建設(shè)項(xiàng)目前期還需要考慮的是項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性包括風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)承受力的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的相對(duì)性等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)評(píng)估對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)方面起著關(guān)鍵作用。

1.2 臨時(shí)性

項(xiàng)目臨時(shí)性是就建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間而言，項(xiàng)目要與工作相區(qū)分，項(xiàng)目并不是連續(xù)不斷的，每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。這些時(shí)間點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目前期就應(yīng)該規(guī)劃完成，并可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)項(xiàng)目的客觀變化而調(diào)整。但是需要注意的是，項(xiàng)目特征的臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目的完成時(shí)間短，項(xiàng)目完成時(shí)間有歷時(shí)數(shù)個(gè)月的，也有歷時(shí)數(shù)年的。項(xiàng)目的終止時(shí)間是由項(xiàng)目目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)，或是項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)而不得終止項(xiàng)目的時(shí)間而定。

1.3 目標(biāo)性

項(xiàng)目的目標(biāo)性特征是一個(gè)項(xiàng)目的核心部位，建設(shè)項(xiàng)目前期最主要的就是要明確目標(biāo)，比如了解該項(xiàng)目的特性，該項(xiàng)目需要帶來(lái)的利益等。同時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不止一個(gè)，在眾多的目標(biāo)中需要分清目標(biāo)的重要性，了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難易程度。在建設(shè)項(xiàng)目之前分析討論出優(yōu)先解決的項(xiàng)目目標(biāo)，做到層次分明。

1.4 約束性

任何任務(wù)都會(huì)有限制條件，比如時(shí)間、人力、物力、資金等，這些限制條件會(huì)決定項(xiàng)目的實(shí)施方案是否可行。一個(gè)項(xiàng)目的約束條件是值得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析討論的，如何在有限的資源里設(shè)計(jì)出相對(duì)完美的方案，也就是說(shuō)如何可以提高一個(gè)項(xiàng)目的可行性。

1.5 周期性

周期性是可以檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，它是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始、實(shí)施、終結(jié)的過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目工作前期就需要管理分配好這一過(guò)程的每個(gè)步驟，在只允許微小的調(diào)整，不允許過(guò)大的改動(dòng)原則下制定的流程方案。這需要項(xiàng)目相關(guān)的管理人員從項(xiàng)目的目標(biāo)性出發(fā)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)分析考慮到項(xiàng)目的約束條件，潛在的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，得到最優(yōu)的實(shí)施方針，當(dāng)然還需要制定備用方案。雖然理論上是一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，但實(shí)施過(guò)程的流程大綱需要在建設(shè)項(xiàng)目前期就擬定完成，為建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

2 建設(shè)項(xiàng)目基本程序

2.1 建設(shè)項(xiàng)目的基本分類

建設(shè)項(xiàng)目通常是指工程建設(shè)，其中主要包含了土木建筑工程，線路管道和設(shè)備安裝工程等。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同可以分為建筑項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，它還可分為新項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，重建項(xiàng)目，恢復(fù)項(xiàng)目和搬遷項(xiàng)目。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的基本流程

了解建設(shè)項(xiàng)目的基本流程有助于探討建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作。建設(shè)程序：第一大步驟是制定項(xiàng)目建議書(shū)，然后對(duì)其可行性進(jìn)行研究，最后進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，最終完成立項(xiàng)決策；第二大步驟是工程設(shè)計(jì)及報(bào)建，其中包括了根據(jù)第一步的立項(xiàng)決策設(shè)計(jì)出的實(shí)施方案，初步設(shè)計(jì)及其批案，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)及其審批；第三大步驟是采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，對(duì)審批合格的施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行招標(biāo)及建設(shè)準(zhǔn)備，然后是施工許可，進(jìn)行施工與安裝，最后是生產(chǎn)準(zhǔn)備；第四步也是最后一步驗(yàn)收交付使用，對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備竣工驗(yàn)收，對(duì)其相關(guān)的項(xiàng)目人員進(jìn)行竣工結(jié)算，最后是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。這是一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目流程過(guò)程，從中可以看出該過(guò)程是一環(huán)緊扣一環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，都要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作者嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。

3 可行性研究工作在建設(shè)項(xiàng)目早期階段的重要性

項(xiàng)目前期對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作是相當(dāng)重要的，可以從多方面的途徑體現(xiàn)出來(lái)。首先應(yīng)該明確建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，然后對(duì)其劃分可行性研究工作的管理范疇，并且安排可行性研究工作的時(shí)間管理，再進(jìn)而加強(qiáng)可行性研究工作的費(fèi)用管理，同時(shí)要注意可行性研究工作的質(zhì)量管理。

雖然建設(shè)項(xiàng)目以工程建設(shè)為主，但還覆蓋了其他領(lǐng)域的項(xiàng)目。如對(duì)于風(fēng)力發(fā)電的可行性研究，在對(duì)其進(jìn)行可行性研究前，應(yīng)收集整理好全部的支持性文件并滿足相關(guān)文件規(guī)定。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電行業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持節(jié)約用地、節(jié)約資源的原則上分析建設(shè)方案。即使項(xiàng)目目標(biāo)不盡相同，但是環(huán)境和自然資源的保護(hù)這一項(xiàng)是當(dāng)今很多建設(shè)項(xiàng)目需要注意的。

4 結(jié)論

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地前行，建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性在項(xiàng)目管理中就越顯得重要。通過(guò)上述的分析，建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性是要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而言的，同時(shí)在注重環(huán)保的當(dāng)下社會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目必須要考慮到環(huán)境與自然資源的因素。在不同的時(shí)代背景下，所關(guān)注的要點(diǎn)會(huì)不一樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的方式方法會(huì)不同，需要項(xiàng)目管理者在實(shí)踐中不斷地完善和創(chuàng)新高效有利的方法。

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