祁亞楠+郭京銘

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式也越來越完善與正規(guī)，但是在完善與改革的過程中也面臨著巨大的壓力與分險，那企業(yè)在財務(wù)管理模式的改革與完善的過程中又有那些好的方式呢？企業(yè)在明確財務(wù)管理模式中所存在問題后，首先就是去完善它，改變原來的的管理模式或者創(chuàng)新一個新的管理模式，最終構(gòu)造一個適合自己企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)在財務(wù)管理中做一個良好的保障，盡可能避免企業(yè)在發(fā)展在財務(wù)管理上的障礙，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供一定的經(jīng)濟保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：G648文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2017）12-0012-01

1.對財務(wù)管理進行完善

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的相互競爭也越來越激烈，許多的企業(yè)在競爭的過程中，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，缺忽視了對財務(wù)制度的管理，使許多財務(wù)管理的制度成了擺設(shè)，財務(wù)管理在企業(yè)的運營中失去了它正正的作用，從而降低了企業(yè)的管理水平。財務(wù)管理缺乏財務(wù)人員對管理制度的遵守，管理人員的職責(zé)分配不清，對財務(wù)部門的監(jiān)督與控制的缺失，使財務(wù)管理在企業(yè)中存在許多問題，甚至是出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假的情況。

2.改變企業(yè)以往融資中所出現(xiàn)的問題

融資遇冷的一個重要特征是，今年以來，新三板公司終止融資方案的情況不斷增多。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至10月28日，今年已有400家掛牌公司終止436份定增預(yù)案。其中，371份是今年新增預(yù)案。而去年全年發(fā)生這一情況的僅為169例。企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金是必不可少的條件，對于企業(yè)的資金來源一般是通過銀行貸款和外部資金公司的支持。對于現(xiàn)在的好多企業(yè)出現(xiàn)融資能力不足，資金缺乏使企業(yè)很少有發(fā)展的空間，長期的投入得不到一定的回報與效果。對于這種財務(wù)管理水平不足，企業(yè)本身的收支情況不明確，缺少一定的數(shù)據(jù)作為參考，使得在發(fā)展的過程中很難有能力去對銀行以及貸款公司展示企業(yè)的財務(wù)狀況，獲不到一定的資金，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的缺乏，無法得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3.提高對風(fēng)險的認(rèn)識，加強防范

據(jù)統(tǒng)計，中國九成以上的中小企業(yè)都是個體私營性質(zhì)，而缺乏風(fēng)險意識這是眾人皆知的。根據(jù)美亞提供的統(tǒng)計顯示，2011年此類險種保險深度不足3.1%。另一方面，這些企業(yè)所能承受的風(fēng)險是非常小的，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或其他意外事故導(dǎo)致的損失，在沒有一定償還能力的前提下，這對這些中小型企業(yè)來說是非常致命的打擊。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士坦言，中小型企業(yè)購買風(fēng)險保險是相對較小的。許多的企業(yè)在競爭的過程中，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，缺忽視了對財務(wù)制度的管理，缺乏風(fēng)險意識，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是影響巨大的。在現(xiàn)在中小型企業(yè)的擴大規(guī)模與投資的過程中，大多都因財務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏了對的風(fēng)險評估，有可能就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈中斷，使得企業(yè)處于重重困難之中。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的相互競爭也越來越激烈，由于缺乏風(fēng)險意識，使企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中存在著巨大的風(fēng)險，很有可能會使企業(yè)面臨巨大的資金損失或者面臨破產(chǎn)。在明確企業(yè)所出現(xiàn)的問題后，就應(yīng)該要積極面對這些問題，去努力的解決所存在的問題。創(chuàng)新管理模式，主要是構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，使企業(yè)有更好的發(fā)展空間。

4.制造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式也越來越完善與正規(guī)，但是在完善與改革的過程中也面臨著巨大的壓力與分險。而財務(wù)管理的問題是問題中的典型，若企業(yè)想提高財務(wù)的管理水平，是財務(wù)管理在企業(yè)中有更好的發(fā)展前景，首先要求的就是企業(yè)要重視財務(wù)管理，為其制造一個良好的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的條件，通過長時間的潛移默化改變員工對財務(wù)管理原有的認(rèn)知，并提供加強學(xué)習(xí)班來提高員工的專業(yè)能力和職責(zé)意識，給與員工發(fā)展機會。

5.提高財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識

企業(yè)的運營主要是要有一定的資金效益，應(yīng)當(dāng)財務(wù)管理的基本信息及成本效益的多與員工交流，還要加強對財務(wù)管理的創(chuàng)新，而"授權(quán)管理，預(yù)算控制"就是新型的經(jīng)營管理模式，財務(wù)管理部門應(yīng)按照這一主要趨勢，為企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展想結(jié)合，構(gòu)建一個新型、完善的管理系統(tǒng)，凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，在財務(wù)管理的過程中首先要規(guī)范財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的狀況及經(jīng)濟效益來不斷完善管理制度。制定一個人性化的管理值得，提高員工對財務(wù)管理的認(rèn)識。

6.總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式也越來越完善與正規(guī)，企業(yè)也越注重對自身的運營效益提高重要性，從各個方面完善企業(yè)的管理。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益與長期的發(fā)展，盡可能避免企業(yè)在發(fā)展在財務(wù)管理上的障礙，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供一定的經(jīng)濟保障。 通過對自身員工能力的培養(yǎng)以及對高層員工的選拔都在進一步的加強與完善力求促進企業(yè)的發(fā)展，最為突出的就是財務(wù)管理，現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展越發(fā)意識到財務(wù)管理的主要性，努力的提高財務(wù)管理的水平。

參考文獻：

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