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【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，數(shù)字時(shí)代、信息時(shí)代的步伐在逐步推進(jìn)，后金融時(shí)代的來(lái)臨，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性在不斷凸顯，需要企業(yè)積極面對(duì)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)革新。論文從后金融危機(jī)時(shí)代的概述出發(fā)，分析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革措施展開重點(diǎn)論述。

【Abstract】With the formation of the economic globalization pattern， the pace of the digital age and information age is gradually advancing. After the advent of the post financial era， the importance of enterprise economic management has become increasingly prominent， which requires enterprises to actively face the development situation of the times and carry out scientific innovation. Starting from the summary of the post financial crisis era， this paper analyzes the necessity of enterprise management innovation reform in the post financial crisis era， and focuses on the innovation and reform measures of enterprise economic management.

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；措施

【Keywords】post financial crisis era； enterprise； economic management； innovation and reform； measures

【中圖分類號(hào)】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0026-02

1 引言

金融危機(jī)曾經(jīng)席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的創(chuàng)傷，而在后金融危機(jī)時(shí)代下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化和信息化業(yè)態(tài)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)開始面臨更多的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品滯銷、積壓、創(chuàng)新度不高、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇等導(dǎo)致其發(fā)展受限。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與變革，擺脫發(fā)展的制約性要素，成為其長(zhǎng)足發(fā)展的唯一出路。

2 后金融危機(jī)時(shí)代的概述

概念：后金融危機(jī)時(shí)代，指的是自2008年美國(guó)次貸危機(jī)所導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)后的這段時(shí)期，在這一時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)在重創(chuàng)之后緩慢恢復(fù)和發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在觸底之后逐漸反彈[1]，美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國(guó)家的通貨膨脹也在逐漸改善。

后金融危機(jī)時(shí)代所表現(xiàn)出來(lái)的特征主要包括：①世界經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各國(guó)迫切希望在這一時(shí)期盡快做好經(jīng)濟(jì)的重建工作，市場(chǎng)資源的掠奪態(tài)勢(shì)不斷加劇。②金融危機(jī)中政府所不得已采用的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的差距不斷擴(kuò)大。③實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨大動(dòng)蕩，發(fā)展前景存在一定變數(shù)，多數(shù)資金開始更多地流向虛擬經(jīng)濟(jì)。

3 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

3.1 呈現(xiàn)綜合管理態(tài)勢(shì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合性發(fā)展，集中通過(guò)價(jià)值形式進(jìn)行體現(xiàn)，企業(yè)開始著重于綜合性經(jīng)濟(jì)管理，在發(fā)展中注重所使用手段、觀念的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把控[2]，繼而更好的恢復(fù)原有效益。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理同各環(huán)節(jié)相銜接

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的重創(chuàng)，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展、更快邁向正規(guī)，必然會(huì)在管理活動(dòng)中涉及各部門人資、財(cái)力等要素的合理調(diào)配，經(jīng)管活動(dòng)與各部門工作廣泛銜接，只有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，才能夠形成一種相對(duì)和諧的、穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，進(jìn)而獲取更好的經(jīng)濟(jì)管理成效。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益由財(cái)務(wù)指標(biāo)集中體現(xiàn)

管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的把控，更多的是依照財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)來(lái)判斷，包括企業(yè)月份、季度和年度等多個(gè)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[3]，通過(guò)這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而制定更加合理的管理方法。

4 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)巨大波動(dòng)后，面臨現(xiàn)階段發(fā)展較為平緩的時(shí)期，需要立足現(xiàn)實(shí)，分析自身不足和創(chuàng)新途徑，這也是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)所處環(huán)境而決定的。金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)在負(fù)增長(zhǎng)之后為實(shí)現(xiàn)更好的生存，競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，其力求在這一階段內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破，我國(guó)也需要順應(yīng)這一形式，摒棄滯后的經(jīng)濟(jì)理念和管理方法，以獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，與國(guó)外的多數(shù)企業(yè)相比，在此次危機(jī)中我國(guó)企業(yè)開始暴露更多的缺陷和不足，比如技術(shù)設(shè)備落后、生產(chǎn)方法效率低、人才分配不合理和管理失調(diào)等，導(dǎo)致企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)，應(yīng)當(dāng)如何有效彌補(bǔ)這些缺陷，成為企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)[2]。

5 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革措施

5.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)發(fā)展中方向的指導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)在這一時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)首先著眼于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，立足于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位和現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)做出合理判斷，打破原有管理思想的束縛，引入戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)和管理危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理層級(jí)的經(jīng)管方法培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家舉辦相關(guān)講座、活動(dòng)，與其他企業(yè)加強(qiáng)有效交流，進(jìn)行思想革新，盡快帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展。另外，還需要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，由于當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和設(shè)備，提升生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，通過(guò)實(shí)踐推動(dòng)其與企業(yè)發(fā)展相貼合，并在此過(guò)程中總結(jié)科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)行[3]。endprint

5.2 協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為其管理的核心環(huán)節(jié)，更加應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管控，更新經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)不合理的組織結(jié)構(gòu)推翻重建，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)與彈性幅度。主要表現(xiàn)為：①與同類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可積極與同類型企業(yè)進(jìn)行資源、技術(shù)等多方面的良好協(xié)作，并建立一種相對(duì)合理的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟[4]，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，并以更強(qiáng)的地位與更高的姿態(tài)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。②發(fā)展品牌理念。企業(yè)發(fā)展依賴其產(chǎn)品和品牌，應(yīng)當(dāng)著力提升品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)變以往的低層次加工生產(chǎn)方法，注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，依賴產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌立足，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

5.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

5.3.1 財(cái)務(wù)管理方法的多元化

信息化、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種有益信號(hào)，企業(yè)需借助財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化系統(tǒng)，提升處理效率。首先，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，可對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，包括：數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)查找、審計(jì)工作和財(cái)務(wù)保障性工作等，能夠使財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。財(cái)務(wù)信息化管理也有利于對(duì)各結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)工作更為透明、嚴(yán)謹(jǐn)。其次，企業(yè)需借助數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提升管理財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，將干擾性因素排除[5]。數(shù)據(jù)庫(kù)依賴于先進(jìn)的信息處理技術(shù)，能夠保證數(shù)據(jù)更為精確，且能夠及時(shí)提供更新的信息資源，一些先進(jìn)的系統(tǒng)軟件還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的戰(zhàn)略性決策。最后，信息系統(tǒng)的使用還能夠緩解財(cái)務(wù)人員陷入繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中的情況，幫助其進(jìn)行一些更加深層的工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5.3.2 做好財(cái)務(wù)支出的管理

企業(yè)須加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理的規(guī)范性，保證企業(yè)各種費(fèi)用如辦公費(fèi)、差率費(fèi)、報(bào)銷費(fèi)用等流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)和完善財(cái)務(wù)支出各項(xiàng)制度和規(guī)章，限制資金的流動(dòng)方向，保證費(fèi)用支出的絕對(duì)合理性。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的登記與盤存，科學(xué)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的消耗費(fèi)用。

5.4 優(yōu)化人資管理

人力資源的管理是企業(yè)增強(qiáng)軟實(shí)力的必經(jīng)之路，在后危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)更加需要做好對(duì)人力資源管理方法的革新，定期開展對(duì)員工的教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提升其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)。當(dāng)前部分企業(yè)為應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代而采取裁員、降薪和減少培訓(xùn)活動(dòng)等方式，使得企業(yè)發(fā)展受限。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人事管理制度的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，降低管理成本，提升管理效果，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)，引導(dǎo)員工進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在企業(yè)內(nèi)部形成合力。

6 結(jié)語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念、方法的創(chuàng)新，積極處理企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)對(duì)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程的多個(gè)方面的創(chuàng)新，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，并處理好品牌、質(zhì)量和市場(chǎng)之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。

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