楊文云

【摘 要】在新經濟環(huán)境的要求下，制造型企業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理工作已經突顯出嚴重的局限性和不適應性，必須針對其管理工作中的問題，做出行之有效的管控措施，以應對經濟發(fā)展中的突發(fā)問題。論文首先介紹了制造業(yè)加強成本管控的重要作用，然后針對成本管控存在的問題提出了相應的優(yōu)化措施，以供業(yè)內人士參考。

【Abstract】The traditional cost management work in manufacturing enterprises under the new economic environment has highlighted severe limitations and inadaptability. So， we must carry out effective control measures according to its problems in the management work to deal with the emergency problems in the development of economic. This paper firstly introduces the important role of strengthening cost control of manufacturing， then puts forward corresponding optimization measures for the problems of cost control for reference.

【關鍵詞】制造業(yè)；成本控制；管理；措施

【Keywords】 manufacturing； cost control； management； measures

【中圖分類號】F234 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0022-02

1 引言

成本控制管理是企業(yè)內部管理中重要的一部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經濟發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中保有立足之地的重要舉措。目前我國大部分的制造業(yè)已經進入新常態(tài)，從全球經濟發(fā)展來看，我國制造業(yè)正處于艱難跋涉階段，傳統(tǒng)的人工成本優(yōu)勢已經不復存在，由終端產品制造深入到高端產品制造，并且受全球經濟疲軟影響嚴重，甚至有的制造業(yè)處于負增長狀態(tài)。要想打破這一格局，必須重新審視成本控制管理工作，論文針對材料制造行業(yè)的成本管控現(xiàn)狀，做出具體分析。

2 制造業(yè)深化成本管控工作的重要作用

2.1 有助于提升企業(yè)的市場競爭力

成本控制管理與制造企業(yè)的經濟效益有著緊密且直接的關系，若成本控制管理水平較低，將直接導致企業(yè)的經濟效益水平低下，若是成本控制管理得當?shù)轿唬词雇獠康慕洕h(huán)境較差，也不至于使企業(yè)的經濟遭受太嚴重的損失。在制造業(yè)的市場營銷管理中，企業(yè)若是成本控制管理工作得當，便可以在保證企業(yè)利潤的前提下適當降低企業(yè)產品的銷售價格，增加自身產品在外部市場同類產品中的競爭力。

2.2 有助于順應外部的市場經濟體制

制造業(yè)具有設計、加工、銷售為一體的企業(yè)特征，是我國社會經濟發(fā)展中首要的中堅力量。然而我國大部分的制造業(yè)都屬于中小型加工企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模建設尚處于發(fā)展初期階段，加上技術落后、資金不足等因素，制造企業(yè)的生產運營存在一定的風險。要想適應目前經濟發(fā)展的新常態(tài)，我國的制造業(yè)必須做出企業(yè)的結構轉型，在此過程中嚴抓設備更新與生產的成本管控工作。成本管控工作要時刻關注其市場經濟效益，不能為提升品牌競爭力而過度降低成本，要在保證品牌力量的前提下，結合市場經濟效益做好成本管控工作[1]。

2.3 有助于提高制造業(yè)的經濟收益

現(xiàn)階段外部市場環(huán)境與前些年相比發(fā)生了巨大變化，各方面物價持續(xù)上漲，企業(yè)在采購原材料時也面臨著諸多困難，為此制造企業(yè)必須采取合理的成本控制方案，要在生產過程控制和成本節(jié)約管理兩方面進行綜合考慮，以防止在產品質量提升時，由于后期產品宣傳資金不足而使得產品滯銷情況發(fā)生。所以說，制造業(yè)成本控制的管理工作直接影響著企業(yè)的經濟收益。

3 現(xiàn)階段制造業(yè)成本控制與管理工作存在的問題

3.1 制造業(yè)的生產計劃落后于外部市場環(huán)境變化

我國大部分的制造型企業(yè)為中小型企業(yè)，企業(yè)普遍存在產品種類多、訂單金額小的特點，企業(yè)所面對的這種局面并不能獲得長效的發(fā)展。外部的市場經濟環(huán)境稍有變化，便會影響企業(yè)的產品經濟鏈，并且這種種類多、訂單少的特點給企業(yè)的庫存和運輸?shù)某杀就度霂砹素撁娴挠绊懀杀镜脑黾訉绊懫髽I(yè)的生產效益。所以說，制造業(yè)的生產計劃落后于外部的市場環(huán)境變化。

3.2 制造業(yè)的成本管控意識未上升到發(fā)展戰(zhàn)略角度

目前，我國經濟形勢由傳統(tǒng)的計劃經濟轉變?yōu)楝F(xiàn)今的市場經濟，制造業(yè)在企業(yè)轉型過程中重新制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然而在這一過程中忽視了企業(yè)的成本控制管理工作。

目前多數(shù)制造業(yè)的成本管控劃分并不清晰，甚至有的成本管控工作仍有做表面文章的現(xiàn)象[2]。追其根源在于制造業(yè)管理者的成本管控意識薄弱，并沒有將其上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度，對成本控制的調整工作重視程度不足，由于其管理工作不完善，使得企業(yè)的市場經濟份額在很大程度上有所丟失。

3.3 制造業(yè)的成本管控機制不健全使得管控范圍受限

在現(xiàn)階段制造業(yè)的成本控制管理中，重視此項工作的只有企業(yè)的領導層人員。然而，成本控制作為核心環(huán)節(jié)，其涉及企業(yè)制造過程中的各個環(huán)節(jié)，所涉及的人員上到最高領導層，下到生產車間的基層人員。現(xiàn)階段的成本管控工作僅是體現(xiàn)在了企業(yè)的管理部門和財務部門，對于生產過程中的中間環(huán)節(jié)存在極大的疏漏。

多數(shù)的基層人員并沒有成本管控的責任意識，有些哪怕是知道成本管控的重要性，也不會嚴格照章去做，只是關心產品的生產進度和產品的交貨時間等與自身績效關系較大的環(huán)節(jié)，并不會去過問產品生產時應注意的成本管控環(huán)節(jié)，對生產過程中造成的嚴重資源浪費漠不關心，使得企業(yè)的成本投入在最重要的環(huán)節(jié)有所丟失。endprint