曹珺萌

帷幕落下。滿堂喝彩聲中，唱戲的人逐漸消失在黑暗中，只留一個(gè)空蕩蕩的戲臺(tái)。

一場(chǎng)戲下來(lái)，雖然看的是臺(tái)上的角兒，但上至戲臺(tái)搭建布景，下至臺(tái)下方桌長(zhǎng)凳瓜子花生，前到名角兒的行頭裝飾，后到文場(chǎng)武場(chǎng)道具砌末，搭臺(tái)的準(zhǔn)備花費(fèi)的時(shí)間精力比唱戲要多多了。某種意義上講，戲臺(tái)比角兒更重要。

在2017年之前，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上涉及到的各家機(jī)構(gòu)都在獨(dú)自摸索，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源也零散地分布在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的不同位置上。線沒(méi)有連成網(wǎng)，溝通不順暢、信息不對(duì)稱、資源不互通，不同機(jī)構(gòu)之間南轅北轍的故事不在少數(shù)。俱樂(lè)部、賽事執(zhí)行、直播平臺(tái)、內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)大家沒(méi)法湊在一起，來(lái)唱這臺(tái)戲。供給與需求的錯(cuò)配、內(nèi)部損耗的提高，產(chǎn)業(yè)能效低到不能再低。

這次受訪的三家機(jī)構(gòu)七煌、VSPN和超競(jìng)，都曾經(jīng)有過(guò)類似的經(jīng)歷，老板們講起來(lái)都是一肚子苦水。他們只能在各自的領(lǐng)域默默耕耘，就像分散在戲臺(tái)左右的行頭和板凳。可是如果有一天，燈光明滅高朋滿座的時(shí)候，每一家都可能成為一臺(tái)大戲中的重要一環(huán)。但究竟誰(shuí)成為讓游人駐足的戲臺(tái)呢？

一人為單、二人為從——?jiǎng)輪瘟Ρ〉碾姼?jìng)產(chǎn)業(yè)耕耘

早在2014年，上海七煌信息科技有限公司就涉足到了電競(jìng)教育產(chǎn)業(yè)之中，創(chuàng)辦了自己的電競(jìng)培訓(xùn)基地。在七煌電競(jìng)學(xué)院首次宣布接受報(bào)名后，官方共收到了6000多份簡(jiǎn)歷，最終篩選出15位報(bào)名者成為七煌的第一批學(xué)員，開(kāi)始了面向《英雄聯(lián)盟》職業(yè)選手的為期兩個(gè)月的培訓(xùn)。

談到當(dāng)時(shí)開(kāi)始做教育的初衷，七煌的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孫博文說(shuō)：“最早做（教育）這個(gè)事情的時(shí)候就感覺(jué)電競(jìng)是一個(gè)極缺人才的行業(yè)。因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，而電競(jìng)正在飛速發(fā)展，可想而知人才缺口一定非常巨大?！被谶@種判斷，七煌成為了行業(yè)里最早做電競(jìng)教育培訓(xùn)方面業(yè)務(wù)的公司。

但是第一個(gè)吃螃蟹的人并沒(méi)有那么容易做，不但難以享受到螃蟹的肥美，還可能由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和足夠的支持反而被螃蟹夾到。最初的培訓(xùn)，前方可能面臨的是培養(yǎng)出來(lái)的人才不被行業(yè)認(rèn)可，后方則可能遇到學(xué)員或?qū)W員家長(zhǎng)的質(zhì)疑。“一方面需求人才數(shù)量眾多，另一方面很多在高校對(duì)（電競(jìng)）這個(gè)事情感興趣的人在真正面臨擇業(yè)的時(shí)候可能都不會(huì)選擇這個(gè)行業(yè)進(jìn)入。這里面包含多方面的原因?！?/p>

如果說(shuō)七煌在最初是單打獨(dú)斗的話，VSPN作為以承接賽事為主營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行公司，在過(guò)去，和其他企業(yè)的合作更多地停留在單個(gè)項(xiàng)目上，一樣是獨(dú)木不成林。VSPN的CEO滕林季對(duì)此這樣描述：“之前，VSPN以及行業(yè)內(nèi)的其他公司在和騰訊的任何項(xiàng)目組合作的時(shí)候，基本上都是以一種市場(chǎng)活動(dòng)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行服務(wù)?！?/p>

滕林季以過(guò)去VSPN同騰訊《穿越火線》項(xiàng)目的CFS賽事舉例，在他看來(lái)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展某種程度上帶來(lái)的是更多人對(duì)電競(jìng)賽事更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，“如果電競(jìng)的商業(yè)模式不變，我們一方面是一種純粹的服務(wù)模式，不停地去要求它的質(zhì)量越來(lái)越高，同時(shí)我們又不繼續(xù)去增加投入的話，顯然對(duì)賽事的策劃執(zhí)行和制作帶來(lái)非常巨大的壓力?！?/p>

這個(gè)說(shuō)法得到了超競(jìng)互娛總裁吳歷華的證實(shí)。超競(jìng)背靠珠江商貿(mào)集團(tuán)，擁有LPL的IP級(jí)戰(zhàn)隊(duì)EDG，組建了整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中的不同公司，“但它里面存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是你永遠(yuǎn)覺(jué)得你一個(gè)人做，孤掌難鳴的這樣一個(gè)狀態(tài)。（產(chǎn)業(yè)）是在一個(gè)非常初步的發(fā)展階段，沒(méi)有太多的專業(yè)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有太多政府或者行業(yè)（其他環(huán)節(jié)）能夠給到的一些支持，所以說(shuō)推動(dòng)起來(lái)是非常累的一件事情?！?/p>

對(duì)于困難，吳歷華做了詳細(xì)的解釋?！巴苿?dòng)的時(shí)候，國(guó)家扶持比較小，但是這樣的一個(gè)體育競(jìng)技項(xiàng)目，它的受眾面是極廣的，在這樣子的情況下，你在行業(yè)當(dāng)中單一的一個(gè)企業(yè)，想多做一點(diǎn)事情，是沒(méi)有任何資源可以去結(jié)合的。同時(shí)行業(yè)當(dāng)中大家所在的不同的公司，每一家人家可能都存在一定的各自經(jīng)營(yíng)思路上的想法，你很難找到一家在自己領(lǐng)域里和你高度一致（的企業(yè)），能夠大家把全部的資源拼在一起往一個(gè)方向運(yùn)作的?！?/p>

“你要去推動(dòng)一件事情，在沒(méi)有一定的話語(yǔ)權(quán)或者沒(méi)有巨大影響力的資源在背后去推動(dòng)的時(shí)候，市場(chǎng)不認(rèn)可你，你只能慢慢做。可能我們自己做了是挺好的，但是沒(méi)有人看見(jiàn)。然后你要再去復(fù)制，完全重新再來(lái)一次，但在那個(gè)地方可能效果不一樣。如果這個(gè)成功的案例沒(méi)辦法復(fù)制，沒(méi)辦法得到官方的一些大資源上的認(rèn)同，相當(dāng)于每個(gè)項(xiàng)目都是從頭開(kāi)始，這個(gè)就真的很累。”

走上快車道的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)里，所有人都一猛子向前，只有在遇到困難的時(shí)候才會(huì)想起，行業(yè)內(nèi)許多基礎(chǔ)還沒(méi)有打?qū)崱?/p>

三人為眾——被整合在一起的強(qiáng)大力量

如果說(shuō)在過(guò)去一年中，有什么事件能夠改變這種孤軍奮戰(zhàn)的局面的話，三位老板不約而同地將票投給了騰訊電競(jìng)的成立。作為騰訊互娛旗下與騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫并列的第五大業(yè)務(wù)部，騰訊電競(jìng)將所有電競(jìng)內(nèi)容整合到了一起，將事務(wù)上升到了業(yè)務(wù)層面。與之一起變化的，便是電競(jìng)業(yè)務(wù)的重要性量級(jí)。

而如果說(shuō)成立初期它還只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的信號(hào)的話，那么成立半年之際的品牌發(fā)布會(huì)則正式面向整個(gè)行業(yè)給出了整個(gè)方向上的把控和指引。

“騰訊電競(jìng)的成立是行業(yè)內(nèi)里程碑式的一個(gè)事件?！眳菤v華認(rèn)為，當(dāng)所有項(xiàng)目上升到了業(yè)務(wù)層面，推進(jìn)效率會(huì)發(fā)生質(zhì)變，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最大的收獲就是覺(jué)得，終于感覺(jué)有了一個(gè)和你能夠結(jié)合的資源體系出來(lái)了，不是在孤軍奮戰(zhàn)，你能感覺(jué)到有合力。我們?cè)谧鲞@件事情，大家理念都通，也有人手，很多的東西是正在加速的?！?/p>

滕林季則認(rèn)為，騰訊電競(jìng)的成立，不但讓騰訊自己，也讓其他機(jī)構(gòu)把電競(jìng)當(dāng)做獨(dú)立于游戲的、具有重要價(jià)值的另一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，使大家從態(tài)度上發(fā)生根本的改變。同時(shí)對(duì)于騰訊自身，他們提高自己思維高度的同時(shí)，更加注重各個(gè)產(chǎn)品之間的資源協(xié)調(diào)?！耙?yàn)樵谶^(guò)去騰訊的各項(xiàng)目組，他們更多的是把電競(jìng)當(dāng)成一個(gè)游戲的市場(chǎng)活動(dòng)和推廣手段來(lái)看待，但是當(dāng)騰訊電競(jìng)成立了之后，可能騰訊會(huì)更多地把電競(jìng)當(dāng)成獨(dú)立的產(chǎn)品，會(huì)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得這是前后我感受到的最大變化?！?