■本刊記者 高學(xué)武

發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用 助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效
——來(lái)自國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作的報(bào)道

■本刊記者 高學(xué)武

習(xí)近平總書(shū)記指出，當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新。今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律和最強(qiáng)音，成為引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧夏公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署，緊緊圍繞 “轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)；轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加快建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，依托創(chuàng)新工作室創(chuàng)新平臺(tái)，以勞模和技術(shù)能手為引領(lǐng)，培養(yǎng)了大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，打造出一支“懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新”的職工創(chuàng)新隊(duì)伍，為寧夏公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

四維合一 打造職工創(chuàng)新平臺(tái)

寧夏公司秉承“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)、解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念，以勞模創(chuàng)新工作室為陣地，結(jié)合安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全員參與，著力構(gòu)建聚焦“點(diǎn)”、延伸“線”、拓展“面”、構(gòu)建“網(wǎng)”的“四維合一”創(chuàng)新工作室管理格局。形成了以“點(diǎn)”支撐，以“線”帶動(dòng)，以“面”影響，以“網(wǎng)”統(tǒng)籌，對(duì)內(nèi)“縱向到底，橫向到邊”的全范圍覆蓋。如今，勞模創(chuàng)新工作室正在逐漸成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展、集中智慧、培育人才、帶動(dòng)一批、影響一片”的職工建功立業(yè)平臺(tái)。

寧夏公司深入開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理工作，強(qiáng)化工作室創(chuàng)新職能，立足“小公司也有大創(chuàng)新”的理念，將勞模創(chuàng)新工作室作為弘揚(yáng)勞模精神的載體、激發(fā)職工創(chuàng)新活力的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，為職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮了積極推動(dòng)作用，努力把創(chuàng)新工作室建設(shè)成為企業(yè)的智囊團(tuán)、崗位的創(chuàng)新源、項(xiàng)目的攻關(guān)人、人才的孵化器和團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。

聚焦“點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面示范引領(lǐng)

在具體工作中，寧夏公司以勞模引領(lǐng)為“切入點(diǎn)”，以健全體系為“保障點(diǎn)”，以合力推進(jìn)為“關(guān)鍵點(diǎn)”。

公司堅(jiān)持充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的骨干帶頭、輻射帶動(dòng)作用，示范引路，發(fā)揮先進(jìn)典型的凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力，以“出成果、出人才、出經(jīng)驗(yàn)”為目的，使勞模創(chuàng)新工作室成為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才的“加油站”、弘揚(yáng)勞模精神的“宣講臺(tái)”。

銀東直流輸電示范工程是世界上首個(gè)±660kV電壓等級(jí)直流輸電工程，國(guó)網(wǎng)寧夏檢修公司依托銀川東換流站，以著力解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)遇到的問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)型的660創(chuàng)新工作室。目前，已建設(shè)創(chuàng)新工作室展室、二次工作間、一次實(shí)訓(xùn)室、二次實(shí)訓(xùn)室各一間，各類(lèi)屏柜儀器等48臺(tái)套。二次工作間通過(guò)利用退役屏柜搭建了豐富的試驗(yàn)條件和場(chǎng)所，為660創(chuàng)新工作室成員從事創(chuàng)新活動(dòng)提供了工作條件。一次、二次實(shí)訓(xùn)室通過(guò)改造退役設(shè)備和舊有設(shè)備再利用，搭建仿真平臺(tái)等措施，為團(tuán)隊(duì)成員特別是青年員工提供一、二次設(shè)備的技能提升實(shí)操環(huán)境，在團(tuán)隊(duì)成員技能提升方面發(fā)揮了重要作用。

短短四年，660創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共完成18項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、4項(xiàng)五小活動(dòng)項(xiàng)目、3項(xiàng)青年創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目、8項(xiàng)QC成果，獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利26項(xiàng)。形成專(zhuān)利77項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利24項(xiàng)。

與此同時(shí)，寧夏公司制定了《勞模創(chuàng)新工作室整體規(guī)劃》，制定年度工作目標(biāo)任務(wù)，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。他們加強(qiáng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)工作，健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，做到了閉環(huán)管理、有章可循、規(guī)范運(yùn)作。

寧夏公司成立以公司法人代表任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨政支持、工會(huì)組織、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。工會(huì)搭建平臺(tái)，科技主管部門(mén)、人力資源部門(mén)、企協(xié)行協(xié)機(jī)構(gòu)提供支撐，形成工作合力，共同推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理。

在合力推進(jìn)過(guò)程中，工會(huì)對(duì)創(chuàng)新工作室進(jìn)行工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和政策支持，出臺(tái)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和管理辦法，給予工作室經(jīng)費(fèi)有支持、活動(dòng)有規(guī)劃、成果有獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)有優(yōu)先的政策，協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、合力推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)?？萍贾鞴懿块T(mén)在勞模創(chuàng)新工作室課題申請(qǐng)立項(xiàng)、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)、成果評(píng)比和專(zhuān)利申報(bào)等方面提供管理支撐；人力資源部門(mén)在人才的推薦選拔、成長(zhǎng)培養(yǎng)、專(zhuān)家人才評(píng)選等方面，為勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)提供政策支撐；企協(xié)行協(xié)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新成果QC成果申報(bào)、評(píng)審、推薦等方面提供專(zhuān)業(yè)支撐，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。

“四維合一”創(chuàng)新工作室管理示意圖

延伸“線”，完善機(jī)制分步實(shí)施

完善問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制。寧夏公司堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的職工創(chuàng)新觀，對(duì)接實(shí)際需求，聚焦工作重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)，建立起問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)、收集、分析、解決、反饋、應(yīng)用”閉環(huán)管理機(jī)制，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)意金點(diǎn)子等方法，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效能。

完善對(duì)標(biāo)考核機(jī)制。寧夏公司每年對(duì)創(chuàng)新工作室進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不定期對(duì)創(chuàng)新工作室建設(shè)管理和創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)組織健全、制度完善、活動(dòng)正常，為創(chuàng)新人才培養(yǎng)、推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起到積極作用的優(yōu)秀創(chuàng)新工作室進(jìn)行表彰。同時(shí)，公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為職工日常工作的一部分，把技術(shù)革新、“五小”、QC活動(dòng)等，作為工作室年度創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)，納入績(jī)效考核體系；廣泛開(kāi)展“大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)職工賽創(chuàng)意、工作室賽成果、單位賽指標(biāo)，促進(jìn)職工在創(chuàng)新中比學(xué)趕超。

完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。寧夏公司科信部每年給勞模創(chuàng)新工作室下?lián)苋罕娊?jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為職工創(chuàng)新提供研發(fā)、材料和工具等必要支持。采取“三掛鉤”的激勵(lì)措施，將創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效與勞模評(píng)選、人才培養(yǎng)、績(jī)效薪酬掛鉤，勞模評(píng)選向創(chuàng)新工作室骨干傾斜。公司工會(huì)對(duì)公司級(jí)命名的給予3萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和自治區(qū)命名的給予8萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)專(zhuān)利實(shí)施的發(fā)明人給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)與崗位薪點(diǎn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。

完善推廣應(yīng)用機(jī)制。寧夏公司建立統(tǒng)一的創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流、創(chuàng)新方法推廣平臺(tái)，完善孵化、推廣、應(yīng)用機(jī)制，在公司內(nèi)共享創(chuàng)新成果、分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。按照創(chuàng)新成果進(jìn)行分類(lèi)，建立成果轉(zhuǎn)化中心，對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行可行性分析，嘗試以“創(chuàng)新成果拍賣(mài)會(huì)”的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，打造成果轉(zhuǎn)化“全鏈條”，樹(shù)立創(chuàng)新成果品牌，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。對(duì)形成產(chǎn)業(yè)化的成果，寧夏公司將產(chǎn)品收益一次性或按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人員。

拓展“面”，強(qiáng)化功能打造陣地

強(qiáng)化宣傳教育功能，大力弘揚(yáng)勞模精神。

寧夏公司把勞模創(chuàng)新工作室打造成為感動(dòng)職工、啟迪職工、鼓勵(lì)職工、弘揚(yáng)勞模精神的重要平臺(tái)。通過(guò)工作室宣傳職工身邊的勞模先進(jìn)，充分展示勞模生動(dòng)的先進(jìn)事跡和崇高道德品德，大力弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，形成崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍，使勞模精神成為鼓舞廣大職工的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

強(qiáng)化成果展示功能，促進(jìn)創(chuàng)新理念落地。

創(chuàng)新工作室開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)交流

寧夏公司強(qiáng)化創(chuàng)新工作室展示功能，通過(guò)圖文看板、視頻演示、模型器具等方式，展示創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新方法。設(shè)立創(chuàng)新“光榮榜”，集中介紹科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、專(zhuān)利發(fā)明的先進(jìn)集體和個(gè)人，展示創(chuàng)新歷程，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新信心，提升職工歸屬感、責(zé)任感和幸福感，不斷促進(jìn)創(chuàng)新理念落地生根。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)功能，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

寧夏公司把勞模創(chuàng)新工作室作為鍛煉人、教育人、培養(yǎng)人和提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要基地，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)組織技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽技能、比貢獻(xiàn)，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型人才，打造一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)和一流崗位業(yè)績(jī)的職工隊(duì)伍。

660創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)

靳淑玲工作室取得的成果，就是勞模創(chuàng)新工作室培養(yǎng)人才的縮影。成立8年來(lái)，靳淑玲工作室在變電檢修、運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究和項(xiàng)目攻關(guān)，形成了“一帶N”的技術(shù)創(chuàng)新模式。成員們輪流走上講臺(tái)，講授自己的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，并整合勞模和專(zhuān)家資源定期召開(kāi)創(chuàng)新工作研討會(huì)。創(chuàng)新工作室還創(chuàng)新推出“點(diǎn)餐+套餐”的培訓(xùn)模式，有計(jì)劃，有重點(diǎn)地開(kāi)展技能培訓(xùn)及技術(shù)創(chuàng)新工作，避免“一把抓”的盲目培訓(xùn)方式，有效地帶動(dòng)了創(chuàng)新工作室員工形成“勤動(dòng)手、愛(ài)思索、勇創(chuàng)新”的良好氛圍，為檢修公司人才培養(yǎng)鍛煉起到了積極推動(dòng)作用。

強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效功能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

寧夏公司努力把勞模創(chuàng)新工作室打造成為全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)用創(chuàng)新和大眾創(chuàng)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要陣地，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動(dòng)扎根基層、貼近實(shí)際、融入日常工作。同時(shí)，采取有效措施，創(chuàng)造有利條件，深入開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新成果評(píng)比、專(zhuān)利成果和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

構(gòu)建“網(wǎng)”，完善制度動(dòng)態(tài)管理

在完善制度動(dòng)態(tài)管理方面，寧夏公司積極推動(dòng)實(shí)施“三級(jí)創(chuàng)建”，強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”。

創(chuàng)建1：基層單位創(chuàng)建。

各基層單位結(jié)合自身實(shí)際情況，在滿足基本條件的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的組織形式開(kāi)展創(chuàng)新工作室建設(shè)。

創(chuàng)建2：公司創(chuàng)建。

一種是對(duì)基層單位的創(chuàng)新工作室在自主申報(bào)、遴選培育、深化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，經(jīng)組織驗(yàn)收，命名為寧夏公司級(jí)勞模創(chuàng)新工作室；另一種是寧夏公司著眼于全局工作需要，按照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，直接指導(dǎo)創(chuàng)建，作為示范點(diǎn)重點(diǎn)打造。

創(chuàng)建3：自治區(qū)、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)命名。

寧夏公司一方面積極推薦優(yōu)秀的勞模創(chuàng)新工作室申報(bào)全國(guó)性全區(qū)性表彰榮譽(yù)，另一方面對(duì)獲得命名的創(chuàng)新工作室在經(jīng)費(fèi)上、政策上、發(fā)展上給予更大的支持。

強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，首先是強(qiáng)化細(xì)化程序管理。

寧夏公司制定了《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，由工會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、宣傳、指導(dǎo)，創(chuàng)建程序包括申報(bào)、審核、考核、命名等方面。由所在單位進(jìn)行自評(píng)后填寫(xiě)申報(bào)表，公司工會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分，評(píng)估后統(tǒng)一掛牌命名。此外，還特別注重創(chuàng)新工作室的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制數(shù)量。對(duì)已命名的工作室進(jìn)行跟蹤管理，建立“能上能下，能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面實(shí)施淘汰制，由寧夏公司工會(huì)會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同進(jìn)行考核，對(duì)不能產(chǎn)生創(chuàng)新成果、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作是進(jìn)行“摘牌”，以保持創(chuàng)新工作室的整體高水平。

與此同時(shí)，寧夏公司加強(qiáng)過(guò)程管理。突出流程管理、經(jīng)費(fèi)管理和項(xiàng)目管理，確保每個(gè)創(chuàng)新工作室都有創(chuàng)新成果，并組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)課題的預(yù)測(cè)和評(píng)估，使工作扎根一線、立足基層、貼合實(shí)際、融入企業(yè)日常工作當(dāng)中。每年定期下?lián)芄ぷ魇疫\(yùn)作經(jīng)費(fèi)，制定經(jīng)費(fèi)審批流程，保障專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，將勞模創(chuàng)新工作室管理納入工會(huì)年度重點(diǎn)考核內(nèi)容當(dāng)中，對(duì)工作室管理情況、創(chuàng)新工作開(kāi)展情況、創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”管控，對(duì)取得的創(chuàng)新成果和工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)提煉。

寧夏公司還突出效果管理。通過(guò)建立勞模后備儲(chǔ)備庫(kù)，在勞模評(píng)選、科技成果評(píng)比等活動(dòng)中，重點(diǎn)向勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干傾斜，激勵(lì)人才不斷奮發(fā)有為。將創(chuàng)新創(chuàng)效作為對(duì)工作室成員表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔選用、培養(yǎng)深造的重要依據(jù)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的職工予以重獎(jiǎng)，讓創(chuàng)新工作室創(chuàng)新意向受到尊重、舉措得到支持、成果得到肯定，帶動(dòng)更多的職工參與創(chuàng)新活動(dòng)。

四大提升 助推企業(yè)整體發(fā)展

實(shí)現(xiàn)勞模工作室品牌的提升。勞模創(chuàng)新工作室的“領(lǐng)頭人”是各基層勞動(dòng)模范，不但展示了新時(shí)代的勞模風(fēng)采，讓勞模精神在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，而且將勞模創(chuàng)新工作室與建設(shè)企業(yè)一流隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升了職工精氣神，強(qiáng)化了寧夏公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)廣大職工在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代寧夏公司實(shí)踐中建功立業(yè)，把勞模精神轉(zhuǎn)化成為了企業(yè)職工共同的精神財(cái)富。目前，寧夏公司已建成全國(guó)勞模創(chuàng)新工作室2個(gè)，國(guó)家電網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)6個(gè)，自治區(qū)級(jí)勞模創(chuàng)新工作室3個(gè)，公司級(jí)勞模創(chuàng)新工作室12個(gè)。

實(shí)現(xiàn)職工技能水平的提升。近年來(lái)，寧夏公司勞模創(chuàng)新工作室吸納骨干成員約500人，吸引職工參與近2000多名，約占公司職工總數(shù)的22%，創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目數(shù)量年均增加50%以上，榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)、自治區(qū)級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)185項(xiàng)；其中榮獲國(guó)家級(jí)QC獎(jiǎng)項(xiàng)109項(xiàng)，取得國(guó)家專(zhuān)利289項(xiàng)，獲得國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)、自治區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)124項(xiàng)。

實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。干部職工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性積極性持續(xù)高漲，綜合素質(zhì)明顯提升，打造出了思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、善打硬仗的員工隊(duì)伍。勞模創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人、專(zhuān)業(yè)帶頭人有9人入選國(guó)家電網(wǎng)公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，有3人分別獲得國(guó)家電網(wǎng)公司、寧夏全區(qū)技能競(jìng)賽第一名，26人成為優(yōu)秀專(zhuān)家人才，120人成為優(yōu)秀專(zhuān)家人才后備，186人成為高級(jí)技師，768人成為技師。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以勞模引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新帶動(dòng)全員創(chuàng)新，充分激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“自主創(chuàng)新”成為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加快科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大引擎，寧夏公司先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、首屆“寧夏質(zhì)量百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)第18年受到自治區(qū)政府表彰，行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)連續(xù)七年獲排名第一，企業(yè)凝聚力、向心力和可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力全面增強(qiáng)。

靳淑玲（左一）設(shè)備巡視時(shí)講解

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察660銀川東換流站