蔡紅

摘 要：城市化進(jìn)程愈發(fā)加快背景下，電力工程也取得了突出性進(jìn)展，但與此同時帶來的隱患問題也是較多，如施工現(xiàn)場環(huán)境較復(fù)雜多變，需全方位、多角度相互配合協(xié)作，并且因施工現(xiàn)場還容易受到周圍環(huán)境、施工設(shè)備等因素影響，需做好電力工程施工進(jìn)度控制和安全管理工作，為保證電力工程安全運(yùn)行提供便利性幫助。本文主要對電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理措施應(yīng)用展開深入研究探討。

關(guān)鍵詞：電力工程施工；進(jìn)度控制；安全管理

新時期發(fā)展下，電力事業(yè)可謂是得到了快速進(jìn)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的電力工程管控也應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，不斷朝向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向過渡轉(zhuǎn)變。然而在此過程中電力工程施工也暴露出一些問題，特別是是電力工程施工進(jìn)度和安全管理方面內(nèi)容，對此需不斷提高電力工程進(jìn)度控制和安全管理水平，實(shí)現(xiàn)電力工程順利實(shí)施目的。

一、電力工程施工過程中存在問題

就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，具體可將電力工程施工存在問題分為以下幾點(diǎn)：第一，安全意識較薄弱。電力工程施工過程中，安全管理制度較不健全，且制定提出的安全管理方案明確缺乏規(guī)范約束性，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理問題重視程度較弱，都容易使電力工程施工出現(xiàn)安全問題，不僅不利于電力工程的順利實(shí)施，還為電力工程后期使用埋下了安全隱患。對此需不斷加強(qiáng)電力工程施工安全管理力度。第二，電力工程施工管理較混亂。通常來說，管理到位是電力工程得以高效實(shí)施的關(guān)鍵所在，但就目前來看，電力工程施工期間存在的管理問題非常頻繁，甚至進(jìn)度控制也不夠嚴(yán)格，非但不能在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成電力工程施工計劃，還會產(chǎn)生不利安全威脅。第三，進(jìn)度控制和安全管理缺少經(jīng)驗(yàn)。某種程度上說，電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理具有系統(tǒng)復(fù)雜性特點(diǎn)，其中涉及到的知識面較廣泛，并且與國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著密切聯(lián)系。在電力工程進(jìn)行進(jìn)度控制和安全管理時管理人員工作經(jīng)驗(yàn)較少，卻專業(yè)水平普遍落后，一旦出現(xiàn)安全事故隱患無法及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對電力工程項目開展非常不利[1]。

二、電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理應(yīng)用措施

（一）電力工程施工進(jìn)度控制

據(jù)調(diào)查了解到，電力工程主要涵蓋兩大階段：任務(wù)交接、項目準(zhǔn)備、項目設(shè)計、工程施工及竣工驗(yàn)收等，本文重點(diǎn)研究的是電力工程施工進(jìn)度控制問題。若想實(shí)現(xiàn)電力工程施工進(jìn)度控制最佳成效，首先需做好工程組織工作，特別是做好工程設(shè)計規(guī)劃，提出較完善計劃安排，只有這樣才能為后期施工環(huán)節(jié)開展提供保障。往往電力工程具體施工前，施工組織需提出可行性施工方案，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確保施工材料提供量足夠，且施工設(shè)備也能處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，便于為電力工程安全施工創(chuàng)造有利條件[2]。同時施工人員還要準(zhǔn)確抓住進(jìn)度主線，方可起到施工進(jìn)度控制效果。在此以變電站為例，施工進(jìn)度控制的主線即為主控樓，在開展項目設(shè)計時必須要重點(diǎn)關(guān)注主控樓進(jìn)度情況，如主控樓的分層、制模等環(huán)節(jié)，并且還要做好墻面粉刷，做好施工工序安排，起到電力工程施工進(jìn)度把控效果。除此之外，施工方案制定提出后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照此規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展實(shí)施操作，確保電力工程施工安全高效完成，并且還要立足于整體，適當(dāng)強(qiáng)化與其他單位的交流協(xié)作，及時找出電力工程施工期間存在問題，采取可行性手段有效處理。還要保證施工材料數(shù)量和質(zhì)量，不斷展開施工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化研究，對任何可能對施工進(jìn)度控制產(chǎn)生影響的因素合理控制，有利于實(shí)現(xiàn)電力工程施工進(jìn)度控制最佳效果。

（二）電力工程施工的安全管理

具體可就以下幾方面內(nèi)容展開詳細(xì)闡述：第一，強(qiáng)化安全因素控制力度。電力工程施工期間，需將安全預(yù)防和控制措施結(jié)合起來，做好安全因素控制工作，其中安全預(yù)防可將隱患威脅消滅在萌芽狀態(tài)下，有效規(guī)避安全事故。基于電力工程安全管理重視程度的不斷加深，安全管理工作開展需以動態(tài)跟蹤為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程調(diào)控力度，統(tǒng)籌兼顧，在安全因素掌握前提下做好動態(tài)管理工作，確保電力工程施工全過程都控制在合理范圍內(nèi)[3]。第二，制定完善安全管理制度。往往電力工程安全管理工作開展必然離不開規(guī)章制度指導(dǎo)，因而需明確安全管理主體，確保安全責(zé)任能夠落實(shí)到個人身上，并且安全管理目標(biāo)也要分解到各個班組中，極大提高安全風(fēng)險防范能力，為電力工程施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)保證。第三，合理引進(jìn)科技手段。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷上升，越來越多先進(jìn)化科技手段開始被應(yīng)用到電力工程安全管理中去，通過這種方法可極大降低安全隱患出現(xiàn)可能性，針對可能發(fā)生安全隱患展開技術(shù)性分析，提出合理化預(yù)防措施，為我國電力事業(yè)健康發(fā)展提供幫助。第四，樹立良好安全意識。由上文了解到，工作人員是電力工程施工的主體所在，其是否具有安全管理意識直接決定著電力工程施工安全管理成效。若想提高工作人員安全意識需做到以下幾點(diǎn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)管理者做好帶頭作用，積極順利安全為主的責(zé)任意識，要求全體員工都能遵守安全制度體系，定期對其進(jìn)行安全管理意識培訓(xùn)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違背安全管理規(guī)章制度便要給予嚴(yán)厲懲罰；（2）管理人員還要對電力工程施工期間存在的違規(guī)現(xiàn)象歸納分析，對于安全隱患問題較多的工作人員需加強(qiáng)培訓(xùn)力度，確保電力工程施工安全管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的更好更快發(fā)展目標(biāo)[4]。

三、結(jié)束語：

總而言之，電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理是工程實(shí)施成效好壞的主要影響因素，進(jìn)而對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著一定決定作用。對此要求電力工程施工開展時能將進(jìn)度控制和安全管理放在首要位置，著手于各個方面內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范現(xiàn)象便要立即提出可行性解決措施，幫助施工人員樹立良好安全意識，構(gòu)建相對完善安全管理制度，確保電力工程施工得以高效順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍秋.基于電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理研究[J].電力系統(tǒng)裝備，2018（7）：200-201.

[2]李國穎.電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（14）：577.

[3]李龍飛.電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018（4）：236.

[4]單姍.電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（8）：3908.