李麗

企業(yè)正在從獨(dú)立的個(gè)體狀態(tài)融入泛在的生態(tài)系統(tǒng)，走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)，隨之而來(lái)的則是生意模式的變化。企業(yè)的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容也相應(yīng)由單一性轉(zhuǎn)變?yōu)樨S富性和復(fù)雜性。

在這個(gè)變化過(guò)程中，更大的變革是什么？我們需要提供什么樣的技術(shù)？這是基礎(chǔ)軟件企業(yè)普元軟件一直在問(wèn)自己的問(wèn)題。

“我們看到的最大的變革就是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的快速創(chuàng)新，這既是一個(gè)變革，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。應(yīng)用的敏捷交付和API的生態(tài)建設(shè)，正在成為IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵挑戰(zhàn)?！逼赵浖a(chǎn)品部總經(jīng)理王蔥權(quán)在采訪(fǎng)中如此談到。

普元認(rèn)為，數(shù)字化網(wǎng)關(guān)、微服務(wù)平臺(tái)、敏捷的工程平臺(tái)DevOps，正是數(shù)字化支撐的三個(gè)核心。圍繞這三大核心，普元重磅升級(jí)了EOS Platform和DevOps兩大明星產(chǎn)品，打造企業(yè)變革的數(shù)字引擎。

雙模引擎，解決兩大關(guān)鍵挑戰(zhàn)

微服務(wù)架構(gòu)可以支撐更多業(yè)務(wù)創(chuàng)新形態(tài)，提供業(yè)務(wù)快速變化的IT業(yè)務(wù)支撐能力，使得越來(lái)越多的企業(yè)走向微服務(wù)架構(gòu)。但是企業(yè)難道不需要傳統(tǒng)的SOA架構(gòu)了嗎，只有微服務(wù)架構(gòu)就可以了嗎？

“并不是這樣的。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)、固化場(chǎng)景業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形態(tài)，將是長(zhǎng)期并存的。所以轉(zhuǎn)變IT架構(gòu)，需要IT雙模能力的支撐。也就是說(shuō)，未來(lái)在企業(yè)內(nèi)部，既需要傳統(tǒng)的SOA架構(gòu)支撐企業(yè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)，維持企業(yè)即定的規(guī)劃。也需要數(shù)字化IT架構(gòu)，采用微服務(wù)架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新的場(chǎng)景。”普元云計(jì)算&SOA;產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理劉相這樣分析當(dāng)前企業(yè)的IT應(yīng)用環(huán)境。

不過(guò)，企業(yè)的IT系統(tǒng)要同時(shí)支撐這兩種業(yè)務(wù)形態(tài)，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)面臨兩大問(wèn)題：一是怎樣快速讓企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)敏捷交付，來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速更新和發(fā)展；二是如何做好企業(yè)API生態(tài)能力建設(shè)。因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)所有的API服務(wù)將要通過(guò)各類(lèi)渠道交付給上下游合作伙伴，并為關(guān)聯(lián)企業(yè)提供更多業(yè)務(wù)形態(tài)能力的支撐。

普元的的雙引擎設(shè)計(jì)方案，讓企業(yè)魚(yú)和熊掌可以兼得。

此次發(fā)布的EOS Platform8，就是一款分布式環(huán)境下的微服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。雙引擎設(shè)計(jì)，支持傳統(tǒng)SOA應(yīng)用和最受歡迎的微服務(wù)應(yīng)用的建設(shè)。并且憑借微服務(wù)架構(gòu)及企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)關(guān)兩大技術(shù)能力，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“應(yīng)用的敏捷交付”與“API的生態(tài)建設(shè)”兩大重要場(chǎng)景中的挑戰(zhàn)。

目前該架構(gòu)已經(jīng)得到了市場(chǎng)上諸如中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、海關(guān)總署等在內(nèi)的2000多家客戶(hù)的驗(yàn)證。

普元DevOps平臺(tái)助力精益交付

企業(yè)選擇DevOps作為底層數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)，提升IT交付質(zhì)量，加快交付效益，其好處是顯而易見(jiàn)的。但是如區(qū)塊鏈、人工智能、微服務(wù)技術(shù)等新技術(shù)越來(lái)越多，這需要企業(yè)必須要有很好的生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)做新技術(shù)架構(gòu)的支撐，尤其是快速迭代變更時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨各種轉(zhuǎn)型和不適應(yīng)性，如果沒(méi)有底層保障，他們?cè)谵D(zhuǎn)型期間會(huì)面臨越來(lái)越多的困難。

如普元主任架構(gòu)師顧偉所說(shuō)，平臺(tái)通常是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，尤其是生產(chǎn)線(xiàn)更不可能各行業(yè)通用。這就需要象普元這樣的基礎(chǔ)軟件企業(yè)結(jié)合通用型平臺(tái)，去做實(shí)施定制適配，幫助企業(yè)落地。數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而普元的能力保障體系是平臺(tái)可持續(xù)的重要支柱。

同時(shí)普元也看到，80%的企業(yè)在建設(shè)DevOps的過(guò)程中，難以突破工具集堆積、一味追求速度和單職能部門(mén)推動(dòng)等誤區(qū)。而普元DevOps平臺(tái)經(jīng)過(guò)6年的沉淀與積累，完成了從CIP、UTP到DevOps的跨越。通過(guò)制定合理目標(biāo)、四體系八能力、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、打通工件關(guān)聯(lián)和度量驅(qū)動(dòng)優(yōu)化五大方法先行模式，幫助郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)移動(dòng)公司、蘇州工業(yè)園區(qū)等多領(lǐng)域客戶(hù)有效規(guī)避DevOps落地誤區(qū)，打造適合自己的企業(yè)級(jí)數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)。

價(jià)值體現(xiàn)在關(guān)鍵能力的積累

從2003年至今，普元正是在一場(chǎng)場(chǎng)變革和實(shí)戰(zhàn)中積累了自己的關(guān)鍵能力。

在技術(shù)層面，從SCA到SDO，普元一直走在技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先行列。在微服務(wù)架構(gòu)上，普元又形成了自己獨(dú)有的方法論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在那些頂尖企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)里的成功經(jīng)驗(yàn)，為普元形成了強(qiáng)大的能力支撐體系。

除此之外，普元提供應(yīng)用服務(wù)器、國(guó)產(chǎn)芯片、國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)等全面國(guó)產(chǎn)化的支持。

在《財(cái)富》雜志公布的2018年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單里，其中有120家中國(guó)企業(yè)上榜，上榜企業(yè)數(shù)量?jī)H比美國(guó)少1家。120家中國(guó)企業(yè)中，共有44家企業(yè)選擇了普元為其提供軟件基礎(chǔ)平臺(tái)技術(shù)及服務(wù)。這充分體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)普元能力的認(rèn)可。

從技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一的SOA時(shí)代，到今天技術(shù)分化的微服務(wù)時(shí)代，普元希望能從多視角做到分散和聚合的統(tǒng)一，加速驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也正是一個(gè)基礎(chǔ)軟件服務(wù)商的最大價(jià)值體現(xiàn)。