張春艷

摘 要：當前我國社會正在穩(wěn)步發(fā)展，各企業(yè)都在各自的領域內實現(xiàn)了進一步壯大，但其中在財務管理方面也逐漸暴露出了很多問題，尤其對于一個企業(yè)來說，這更是一個目前來看難以調和的矛盾。很多企業(yè)缺乏明確的明文規(guī)定，并且相關企業(yè)的管理人員也沒有對財務管理工作重視起來，這導致了根本沒有一個科學的方案進行管理。本文從內部控制角度出發(fā)，首先針對當前階段企業(yè)的財務管理情況進行說明，然后根據(jù)這些問題提出了相關的對策，希望能給我國各企業(yè)的財務管理工作提供新的思路。

關鍵詞：內部控制；角度；財務管理工作

當前隨著我國社會的發(fā)展，我國各企業(yè)也在不斷壯大自己的力量，總體上來說，也進入了一個高速發(fā)展的階段，在數(shù)量不斷擴大的同時，也在提高自己的職能和作用范圍。但是在這其中，我國各企業(yè)的內部管理工作也得到了越來越多人的重視，其工作方式的改革也成為了社會各界關注的焦點。目前看來，各企業(yè)中的財務管理工作仍然是一塊短板，其變革速度較慢，無法適應當前時代的需要了。本文從內部控制整個角度出發(fā)，對企業(yè)財務管理工作進行了分析和說明。

一、當前階段我國各企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.缺乏一個內部管理規(guī)范

以當前的情況來看，我國的企業(yè)財務管理工作本身存在著很多不健全之處，其本身并沒有一個規(guī)范性管理文件的存在，所以也就無法對其財務運行情況進行監(jiān)管。而在每個企業(yè)自身的情況來看，也大多沒有一個完善的內部財務控制系統(tǒng)，即便有財務管理方面的監(jiān)管文件，其本身也并非針對我國企業(yè)設定，所以適用性上存在著一定的問題。所以這樣看來，當前給我國各企業(yè)財務工作造成瓶頸的一個最重要的因素就是缺乏一個相關管理規(guī)范了，這就導致了財務工作人員在開展工作的時候缺乏依據(jù)，沒有明確的規(guī)章制度或者文件來進行參考，所以在工作中往往需要結合企業(yè)的實際政策情況，其具有較強的自主性，這無疑是非常不利于財務工作的開展的，工作環(huán)境還有所欠缺。

2.缺乏一個完善的會計制度，體制仍然不夠健全

當前我國各企業(yè)中的會計管理工作普遍存在著一個現(xiàn)象，就是財務管理工作缺乏一個單獨的部門，其運行的形式是由領導進行統(tǒng)一管理，可以說財務部門直接對領導負責，財務之間權利分配上存在著很大的問題，在這其中就造成了會計管理體制中出現(xiàn)了一些漏洞，經常會出現(xiàn)有人基于自身利益的考慮而謀取私利的行為，這對于會計管理工作的質量經常會造成一些減損。對于各企業(yè)來說，其往往是官僚主義的重災區(qū)，導致決策環(huán)節(jié)往往缺乏民主化。與此同時，財務工作沒有做好責任的落實，工作人員自身的責任感嚴重不足，并且經常出現(xiàn)互相推諉責任的問題，這些都給我國各企業(yè)當前的財務工作造成影響。

3.不注重成本控制

對于我國各企業(yè)來說，當前企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，所以這樣看來，其中就會造成很多問題，例如同行業(yè)內的企業(yè)之間往往會出現(xiàn)更為激烈的競爭。為了在競爭中獲得優(yōu)勢，這些企業(yè)往往會通過多種手段來提高自己的實力，例如提高自身人才的實力、購置更為先進的設備等等，這往往需要大量資金的投入。對于這方面的問題來說，僅僅通過國家的政策補貼是不夠的，經常要向銀行貸款。但是就我國各企業(yè)的性質來說，大多不具備盈利性質，所以這樣看來，其在理論上不具備還款能力，很多企業(yè)在運行過程中都債務重重。并且對于這部分資金也缺乏有效的利用，對于成本也沒有一個有效的控制，這非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.在工作過程中不注重管理工作的精細化

當前我國各企業(yè)正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，其建設往往需要大量的投資，各項收支都是如此。并且就企業(yè)自身的性質來說，其本身存在著很多系統(tǒng)，機構較為臃腫，所以為了提高管理效率，非常有必要在財務管理工作中推行精細化的思路。但是當前看來，精細化管理的理論在我國發(fā)展還不夠完善，所以難以進行推廣。我國財務管理工作的現(xiàn)狀是資金混用問題十分嚴重，并且也沒有明確的責任所屬，很多工作開展的時候資金存在著嚴重的交叉情況，進而導致了工作之間存在一些互相干預的情況。如果企業(yè)在資金方面出現(xiàn)了一些問題，例如私人挪用，就無法形成有效追責。

二、如何從內部控制的角度加強企業(yè)財務管理工作

1.提高管理人員對財務工作的重視程度，不斷完善相關管理制度

所以通過對上文的總結，我們發(fā)現(xiàn)如果想要加強企業(yè)財務管理工作的水平，首先應該從國家層面上對企業(yè)財務管理工作重視起來，出臺一系列相關的政策法規(guī)來對這項工作進行規(guī)范。而對于企業(yè)內部來說，也應該加強管理機制，完善管理措施，這樣才能讓相關工作人員開展工作的時候可以有所依據(jù)，并且對于其工作方式可以有效進行約束。

而在財務管理工作中推行精細化原則，也是很有效可行的措施。這種管理理念可以將企業(yè)的財務管理工作切割成很多細小環(huán)節(jié)，然后針對每個細小環(huán)節(jié)進行控制。而對于精細化這個管理理念來說，“精”和“細”二者缺一不可，一方面把具體的工作落實到具體的人身上，讓工作人員明確自身的管理范圍和所承擔的職責，這樣一來就可以針對自身的工作方式進行修正，提高其工作效率。另一方面則是要求將工作細化，通過這樣的手段對企業(yè)自身的財務工作進行有效管理和控制。本來顯得非常復雜的企業(yè)財務管理工作也就因此而可以變得讓人一目了然，可以隨時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并且及時對其加以糾正。對于企業(yè)領導來說，也要加強財務管理工作制度的建設，讓每一筆資金的使用都可以落到實處。

2.提高財務工作人員的業(yè)務水平

無論是什么管理工作，其主體都是人，所以對于財務管理工作來說，有效提高工作人員的素質，甚至可以說比完善相關規(guī)章制度的重要性還大，因為規(guī)章制度無論是制定還是實施，都離不開人的作用。對于這項財務管理工作來說，其質量是直接受到工作人員業(yè)務水平決定的。對于企業(yè)自身來說應該著力于提高工作人員的業(yè)務水平和道德水平，一方面加強他們的專業(yè)知識和專業(yè)理論，另一方面培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質，這樣就可以形成一個管理工作中的良性循環(huán)。

3.樹立科學理財新理念，提高企業(yè)服務實效

當前，財務管理工作應在規(guī)范財務收支和控制經費增長上轉變觀念，科學理財，強化服務和大局意識，提高服務實效。為處理好企業(yè)財務管理的公平和效率，緩解財務管理的矛盾，企業(yè)經費可實行集中管理與專項管理相結合的辦法。人員經費和企業(yè)的公用經費由財務集中管理；其他經常性經費開支由財務部門統(tǒng)一開支標準，部門領導審批后，由企業(yè)財務按內部制度規(guī)定統(tǒng)一核算。對不同費用采取不同的辦法管理。

4.建立內部會計控制制度的考評體系，強化責任追究

對一些企業(yè)領導隨意任用會計人員，及或因個人意志導致內控失效的要予以追究責任。只有客觀公正地給予考核評價、獎勵或懲罰，才能激勵和促進推行內部控制制度的有關部門及員工盡心盡責地做好內部控制工作。

三、結語

結合上文所談，當前各企業(yè)發(fā)展迅速，從數(shù)量以及其自身職能方面都在不斷提高，所以從這個角度上看，財務管理工作就顯得非常重要了，可以說直接決定著一個企業(yè)的發(fā)展情況。所以對于一個企業(yè)而言，應該緊隨時代的步伐，建立一整套完善的內部控制體系，并且對企業(yè)內部的財政狀況進行全面監(jiān)管，做好預算工作、落實好責任體制，這樣才能建立一個完善的管理體系，有利于我國各企業(yè)的內部管理工作，進而給我國各企業(yè)的發(fā)展提供助力，更好地服務社會。

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