徐瑾

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為了亟待解決的現(xiàn)實(shí)。長(zhǎng)久的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)更快的調(diào)整好經(jīng)營(yíng)方向，并且使其組織結(jié)構(gòu)更加完善，進(jìn)而使人力和物資資源得到更加合理的配置，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就能成功的降低，并且能夠更好的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合了作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了相關(guān)的解決對(duì)策和意見，為各行業(yè)的同行們提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；分析；方法策略

從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況來看，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得各行業(yè)快速的成熟起來，在這種高速發(fā)展的環(huán)境中，如何能夠?qū)⑵髽I(yè)更加健康穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的共同目標(biāo)。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系將財(cái)務(wù)管理理念融入日常企業(yè)管理中去，能夠更好的對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且合理的將各種資源進(jìn)行配置。

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

1.匱乏的流動(dòng)資金

對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)來說，稀缺的融資渠道、匱乏的資金以及不暢的資金流轉(zhuǎn)都成為了各大企業(yè)亟待解決的問題。即使很多企業(yè)都會(huì)參照歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行多元化融資渠道的建立，但是仍然不能從根本上解決融資渠道缺乏的問題。這其中一部分原因來源于企業(yè)自身，銀行在進(jìn)行放貸的時(shí)候，考慮到的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)一些問題企業(yè)提高放貸標(biāo)準(zhǔn)甚至提出更加苛刻的要求，而這些企業(yè)的問題基本上都來源于企業(yè)信息不夠完整、信貸信用和社會(huì)信用低下以及業(yè)績(jī)不夠穩(wěn)定等等；另一部分原因則是由于不對(duì)等的融資和信貸融資需求，具體來說就是企業(yè)的融資需求和現(xiàn)有的信貸管理以及金融制度不能夠相符合，所以無法進(jìn)行融資或者借貸。

2.財(cái)務(wù)管理理念落后

完善的財(cái)務(wù)管理制度沒有得到良好的效果，這源于企業(yè)沒有一個(gè)相對(duì)可靠的可以執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的機(jī)構(gòu)。重視管理制度與框架建設(shè)，忽略財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組建，這是現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)的一大現(xiàn)狀，這導(dǎo)致了企業(yè)本身管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略的缺失。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)的工作范圍僅限于發(fā)放員工工資。由于這種認(rèn)識(shí)上的偏差，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，造成了企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系和理念都比較落后，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的成果，使其工作業(yè)績(jī)僅僅停留在會(huì)計(jì)工作上，這不僅阻礙了資金的快速流通，還影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3.企業(yè)資金管理不當(dāng)

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，這樣就會(huì)造成企業(yè)的資金流失或者利用率低下。舉例來說，在出售或者轉(zhuǎn)讓公司的一些資產(chǎn)將標(biāo)準(zhǔn)降得太低，又或者公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)支配時(shí)沒有按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在進(jìn)行企業(yè)重組或者兼并時(shí)，為了眼前利益盲目的招標(biāo)或者投資，增加了風(fēng)險(xiǎn)等等。

4.財(cái)務(wù)管理人員能力缺失

就經(jīng)濟(jì)來說，我國(guó)企業(yè)與很多國(guó)外企業(yè)相比還是不算穩(wěn)定，很多財(cái)務(wù)相關(guān)的體系制度還不夠完善，不能支持企業(yè)的快速發(fā)展，這樣就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很多難題。由于財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間還短，財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不夠，專業(yè)技能低下，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用不暢等現(xiàn)象，更有一些年紀(jì)比較大的財(cái)務(wù)工作者不能熟練的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就造成了企業(yè)雖然設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門，但是企業(yè)資產(chǎn)并沒有得到高效利用，形同虛設(shè)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律規(guī)范

對(duì)于一個(gè)國(guó)家級(jí)的法律來說，規(guī)范就是其基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎的制定規(guī)范以及嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范能夠大幅度提高為公司財(cái)務(wù)管理行為提供指導(dǎo)的效果，并且能夠起到監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中有觸犯法律的行為，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的法律法規(guī)都是在規(guī)范各企業(yè)的信用行為，大多數(shù)條款都是為了提升企業(yè)的信用值。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在這些法律條規(guī)的約束下都資源遵循著正確的信用觀，并且從各個(gè)方面入手，積極維護(hù)企業(yè)形象，規(guī)避因財(cái)務(wù)管理漏洞所產(chǎn)生的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)，降低名譽(yù)損害程度，為企業(yè)未來發(fā)展鋪好道路。從另一方面來講，建立健全完善的法律監(jiān)督機(jī)制，將這些法律條文融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，對(duì)企業(yè)的各種融資行為進(jìn)行約束，利用企業(yè)的法律權(quán)益來規(guī)避融資過程中有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還能提升企業(yè)的綜合實(shí)力和信用值。這些健全的法律規(guī)范在約束企業(yè)行為的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)規(guī)范融資行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理可以監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出以及資金運(yùn)營(yíng)情況，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠更好的制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并且能夠按照制定好的計(jì)劃順利執(zhí)行，積極的協(xié)調(diào)和分配各個(gè)部門的利益。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以分為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包括：基于節(jié)約成本、提升效率的原則，科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行上下一體的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)狀況則包括：（1）明確財(cái)務(wù)管理流程。規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理的職能權(quán)限和監(jiān)管范圍，通過財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人將財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍內(nèi)的行為規(guī)范和守則頒布給所有工作人員，并督促工作人員合理落實(shí)，告知所有企業(yè)部門以及臨時(shí)組建的工作活動(dòng)小組，其所有工作經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該遵照財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。（2）建立起有效的考核機(jī)制。員工的評(píng)估和績(jī)效審核是財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)施的動(dòng)力，預(yù)算管理以及成本核算等等都可以作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理的方法。（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)施措施。提升物資成本的監(jiān)管力度，并進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行物資流通以及設(shè)備安裝維護(hù)的備案與檢驗(yàn)，從實(shí)際工作細(xì)節(jié)中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任感也非常重要，樹立主人翁意識(shí)能更好的參與到提高財(cái)務(wù)管理水平中去。

3.提升財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)，組織好財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期舉辦知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，給財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機(jī)會(huì)。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)能力、專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)估與考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和積極性。

4.做好對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督與管理

對(duì)于公司的投資項(xiàng)目、融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)收集、分析和監(jiān)督，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運(yùn)作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要、核心組織部分，對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力，為公司爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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