李湘章+王琳

架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。架子隊(duì)對工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象起著舉足輕重的作用。如何建設(shè)和管理好架子隊(duì)，不僅是加強(qiáng)成本控制與核算的重要步驟，更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

中鐵五局安六鐵路項(xiàng)目自建設(shè)以來，全力開展標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持開展架子隊(duì)月度考核，將架子隊(duì)管理落到實(shí)處。

架子隊(duì)勞務(wù)工班管理

勞務(wù)工班是施工生產(chǎn)的主力軍，架子隊(duì)在日常管理中，務(wù)必把勞務(wù)工班一并納入，將勞務(wù)工班作為一個部門、負(fù)責(zé)人作為工班長進(jìn)行管理，做到同考勤，將制度管理落到實(shí)處。

注重勞務(wù)工班福利待遇。對勞務(wù)工班的管理，除了在工作上要體現(xiàn)“嚴(yán)”以外，還得在生活上體現(xiàn)“惠”，既要有人文關(guān)懷，保障其合法權(quán)益，更要重視福利待遇，使其得“利”，即住宿條件達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、食堂伙食達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。而這個“利”的根源須得從合同抓起。在項(xiàng)目上，業(yè)主到項(xiàng)目檢查駐地建設(shè)，看員工宿舍、食堂硬件是否達(dá)標(biāo)，這對勞務(wù)管理也有借鑒作用。只有讓勞務(wù)工沒有了后顧之憂，才能夠踏踏實(shí)實(shí)地在項(xiàng)目上工作，無形中就會提高工作效率。

開展勞務(wù)工班安全教育培訓(xùn)。勞務(wù)工文化素質(zhì)參差不齊，架子隊(duì)對他們的管理，要做好人員進(jìn)場后的施工安全培訓(xùn)，有針對性地開展各工種的安全教育，使安全培訓(xùn)工作真正做到施工前、施工中全覆蓋，切實(shí)做到人人講安全、人人重視安全。

勞務(wù)工班的資金保障。勞務(wù)工出門在外，一家大小等著其的收入支撐家庭的一切開銷，如果不能及時發(fā)放工資，就會出現(xiàn)不同程度的不穩(wěn)定事件，讓架子隊(duì)疲于應(yīng)付各類停工、阻工、上訪等問題。因此，架子隊(duì)要加強(qiáng)資金保障，及時發(fā)放工資，讓廣大勞務(wù)工干有所得所享。

架子隊(duì)作業(yè)人員管理

架子隊(duì)隊(duì)長作為帶頭人，在管理上的作用至關(guān)重要。隊(duì)長要以身作則當(dāng)好榜樣，講究團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，工作上通力合作，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，做到下達(dá)任務(wù)無條件執(zhí)行。

架子隊(duì)技術(shù)人員管理。技術(shù)主管是架子隊(duì)技術(shù)帶頭人，這一人選至關(guān)重要，必須要有三至五年現(xiàn)場技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任才適合。由于技術(shù)人才要么升遷、要么轉(zhuǎn)行，有時無人可用。各級主管領(lǐng)導(dǎo)要充分了解技術(shù)人員的情況，根據(jù)他們的工作時間、經(jīng)驗(yàn)來分配相適應(yīng)的工作，力爭做到人盡其才。

架子隊(duì)施工員管理。架子隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要充分了解施工員的各自專長，是在路基、橋梁還是隧道方面，根據(jù)其特長安排適合的崗位，防止施工員在施工現(xiàn)場成為一件擺設(shè)，要盡量發(fā)揮好他們的作用。要給施工員充分的自主權(quán)，對于現(xiàn)場質(zhì)量問題，必須實(shí)行一票否決制，對于這樣的處理，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決給予支持。

架子隊(duì)其他人員管理。一個隊(duì)就是一個小家庭，所有人員的吃喝拉撒都得管理到位?，F(xiàn)在各個崗位任務(wù)都非常繁重，員工壓力很大，對員工開展思想工作也得同步跟進(jìn)，不能一味只是為了工作而工作，工作要嚴(yán)，生活要寬，讓職工在一起有家庭的感覺。這樣的團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一心向前干。

架子隊(duì)技術(shù)物資設(shè)備管理

工程技術(shù)管理的責(zé)任主體在于工程項(xiàng)目本身，但管理制度的執(zhí)行者和實(shí)施者在于各架子隊(duì)。架子隊(duì)作為施工作業(yè)基層單位，又是工程技術(shù)的執(zhí)行層，因此，工程技術(shù)管理是架子隊(duì)管理的核心。技術(shù)管理要實(shí)行首件工程制，這一制度規(guī)范了施工過程的工藝工法和工序流程，保證了工程質(zhì)量，還能不斷提高施工和管理水平。認(rèn)真做好首件制推進(jìn)工作，需從源頭抓起，堅(jiān)持“首件先行、示范引領(lǐng)、分級驗(yàn)收”的原則，突出樣板示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面、點(diǎn)面結(jié)合。施工過程中要不斷總結(jié)，敢于創(chuàng)新，大力開展新工藝的研究，推廣應(yīng)用具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性的新工藝，不斷提高施工效率、降低成本、節(jié)約資源。

常規(guī)來講，在所有工程項(xiàng)目直接費(fèi)用支出中物資費(fèi)用支出占60%以上。因此，物資設(shè)備管理工作是施工項(xiàng)目成本管理的核心部分。在架子隊(duì)管理中，物資管理更是重中之重，各架子隊(duì)物資管理人員不能低于2人，即領(lǐng)料員和庫管員，并單獨(dú)建立管理臺賬，每月進(jìn)行月結(jié)庫存清理，每日核對用料情況，并且各細(xì)目臺賬需經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長核實(shí)簽字方可存檔；架子隊(duì)長必須熟悉物資設(shè)備管理的相關(guān)知識，物資進(jìn)出流程、設(shè)備使用制度等，都要做到心中有數(shù)，不留管理漏洞。通過規(guī)范化管理有效控制原材料的非合理消耗，最大限度地節(jié)約施工建設(shè)成本。

在施工設(shè)備管理方面，架子隊(duì)作業(yè)層主要負(fù)責(zé)施工設(shè)備使用。一是要督促做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；二是必須加強(qiáng)操作手安全操作培訓(xùn)，提升安全意識，通過培訓(xùn)和考核后仍不合格的堅(jiān)決不用；三是掌握各類油料臺賬及臺班使用的綜合信息，分析機(jī)械設(shè)備使用是否正常、合理，杜絕設(shè)備利用率低的情況出現(xiàn)。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint