楊冬梅

常言道：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗與它的企業(yè)文化息息相關(guān)。而企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的文化精髓和精神支撐，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想道德基礎(chǔ)和道德規(guī)范?！昂竦屡d偉業(yè)”作為大慶鉆探工程公司測(cè)井公司核心價(jià)值理念的一部分，對(duì)于公司的長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在管理中逐步積淀“厚德”文化，員工中培養(yǎng)踐行“厚德”文化，才能使企業(yè)的發(fā)展興盛、持久、 穩(wěn)健。

企業(yè)在管理中積淀“厚德“文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

我們常說(shuō)“厚德載物”，即“增厚積累德行、美德，才能承載萬(wàn)物”。企業(yè)“厚德”文化就是要在管理中以人文本，時(shí)刻以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，又要處處體現(xiàn)公平公正，積極營(yíng)造風(fēng)清、氣正、人和的環(huán)境氛圍，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定健康和諧的人文基礎(chǔ)?！靶倏恐?，大勝靠德”。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)深厚、良好的企業(yè)文化支撐。一個(gè)優(yōu)秀的有發(fā)展眼光的企業(yè)必然要沉淀積累足夠的德行和文化底蘊(yùn)。企業(yè)在管理中要有健全的制度為基礎(chǔ)，讓每名員工在制度面前能夠感受到公平公正，完善的制度不僅能夠把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠約束員工的行為，讓員工有章可循。制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，富有創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

要有先進(jìn)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持注重員工的品德和能力的培養(yǎng)、塑造，不斷地給員工創(chuàng)造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、展示的機(jī)會(huì)，搭建人才培養(yǎng)的平臺(tái)和舞臺(tái)，把真正德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在重要、合適的崗位，崇德尚能、人盡其才、才盡其用，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)，激勵(lì)自我成長(zhǎng)，留住和吸引優(yōu)秀的人才，讓員工的心能夠扎根企業(yè)，踏實(shí)地奉獻(xiàn)企業(yè)，發(fā)揮人才的最大能動(dòng)作用和聰明才智，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展積淀力量。

企業(yè)在管理中除了通過(guò)人性化的制度和機(jī)制約束員工的行為，在企業(yè)文化的建設(shè)上更要注重人文關(guān)懷的理念建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸宿感和認(rèn)同感，從精神層面上最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的敬業(yè)精神和奮斗精神，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和榮譽(yù)感，喚起和激發(fā)員工的自豪感、使命感，激發(fā)員工的進(jìn)取心、參與意識(shí)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，并將這種精神和熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，才能使企業(yè)不斷地充滿(mǎn)活力，這是企業(yè)發(fā)展不可缺少的原動(dòng)力。大慶鉆探工程公司測(cè)井公司在這方面為員工營(yíng)造和建立了良好的文化氛圍。形成了良好的行為文化：“隨時(shí)隨地遵守國(guó)法廠規(guī)、自動(dòng)自發(fā)提升綜合素質(zhì)、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)、同心同德共建和諧企業(yè)”的員工行為準(zhǔn)則；“同心同德、同步同轍、同拼同搏、同苦同樂(lè)”的八同團(tuán)隊(duì)文化、“修正身、樹(shù)正氣、走正道、辦正事”的干部四正文化。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，定期組織員工進(jìn)行健康體檢、開(kāi)展員工關(guān)心關(guān)注的健康講座，形成了良好的健康文化；通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)，“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”以及舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技能大賽、技術(shù)比武等多種方式形成了培訓(xùn)文化；通過(guò)走廊文化、懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄等形成了視覺(jué)文化；通過(guò)基層示范隊(duì)、示范點(diǎn)建設(shè)、典型的培養(yǎng)選樹(shù)以及榮譽(yù)室的建設(shè)，使員工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，不斷引導(dǎo)隊(duì)伍及員工爭(zhēng)標(biāo)桿、站排頭，形成了示范文化。

員工“厚德”文化的培養(yǎng)和養(yǎng)成，能夠形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，成為企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的助推器。

每位員工作為企業(yè)的一份子，構(gòu)成了龐大的企業(yè)，員工的形象代表了企業(yè)的形象，所以每名員工都應(yīng)該做企業(yè)的形象大使，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著各自應(yīng)有的作用，使企業(yè)能夠高效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一名員工，首先要進(jìn)行“德行”培養(yǎng)，如果把公司比作船，那每名員工就應(yīng)該做公司這艘船最棒的船長(zhǎng)或船員。而公司的核心價(jià)值觀就是船帆，有了共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，就有了明確的方向，在航行過(guò)程中才不至于迷失方向。

作為企業(yè)的員工，就要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，把個(gè)人的價(jià)值與公司的價(jià)值目標(biāo)相融合、相一致，步調(diào)才能統(tǒng)一，才能形成強(qiáng)大合力。我們要培養(yǎng)員工以企為家的意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，注重和培養(yǎng)員工胸懷大局，勤勉敬業(yè)的品格和修養(yǎng)，不斷追求卓越以及開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)日趨發(fā)展的需要。

作為公司的主人，就要樹(shù)立“公司發(fā)展我發(fā)展”的意識(shí)，要始終站在公司的角度，看待問(wèn)題、處理工作、處理問(wèn)題，樹(shù)立為企業(yè)負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要根據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，用責(zé)任心和行動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)不斷的前行和發(fā)展。當(dāng)每名員工都具備了做主人的心態(tài)時(shí)，就會(huì)意識(shí)到公司的命運(yùn)興衰與自身的利益是緊密相連的，公司的事就是自己的事，這樣員工就會(huì)把忠誠(chéng)企業(yè)視為自己的義務(wù)和使命，就會(huì)不斷地提升自身價(jià)值、得到公司的認(rèn)可，也能夠成為公司這艘船上最棒的“船員”。

通過(guò)企業(yè)和員工共同的努力，不斷地積累“厚德”文化，不斷地踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，成就大業(yè)。

（作者單位：大慶鉆探工程公司測(cè)井公司測(cè)井三分公司）

（責(zé)任編輯：崔 曉）endprint