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讓黨建成為國(guó)企發(fā)展的“紅色引擎”

2018-01-02 00:14李小波
企業(yè)文明 2017年12期
關(guān)鍵詞:紅色引擎機(jī)電決策

李小波

習(xí)近平總書記指出,黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,歸結(jié)到一點(diǎn),就是把方向、管大局、保落實(shí)。這一重要論述,為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度中的地位指明了方向。重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司黨委(以下簡(jiǎn)稱機(jī)電集團(tuán)黨委)立足推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,突出政治擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持固“根”鑄“魂”,并結(jié)合機(jī)電集團(tuán)實(shí)際,通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,把黨委的核心作用融入到經(jīng)營(yíng)管控中去,實(shí)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中的“渦輪增壓”,使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

把方向,突出政治擔(dān)當(dāng)

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量,保證其發(fā)展方向和政治屬性,是國(guó)企黨委的首要政治任務(wù)。機(jī)電集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,企業(yè)黨委就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際,突出政治擔(dān)當(dāng),為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向,始終保證企業(yè)沿著健康的軌道前進(jìn)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。一是牢固“四個(gè)意識(shí)”?!皹?shù)之茂盛靠根深,人之忠誠(chéng)靠鑄魂”。機(jī)電集團(tuán)黨委堅(jiān)持干部選任首先看“四個(gè)意識(shí)”是否牢固,并通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題研討、實(shí)踐踐行等,把“四個(gè)意識(shí)”作為領(lǐng)導(dǎo)人員的言行統(tǒng)攬,做到貫徹中央方針政策不走樣,落實(shí)上級(jí)決策部署不打折。引領(lǐng)思想文化,強(qiáng)化思想政治工作明理、釋疑、凝心、鼓勁作用,并堅(jiān)持以黨的理論成果引領(lǐng)企業(yè)文化方向、引領(lǐng)企業(yè)行為規(guī)范、引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值追求,堅(jiān)定全體黨員職工“四個(gè)自信”,匯聚推動(dòng)發(fā)展合力。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。貫徹落實(shí)中央《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,堅(jiān)持通過(guò)黨性分析查找癥結(jié)、提出對(duì)策。如針對(duì)所屬存在虧損或業(yè)績(jī)大幅下滑的7戶企業(yè),分別制定主題,逐一召開(kāi)專題民主生活會(huì),針對(duì)民主生活會(huì)質(zhì)量較差的1戶企業(yè),要求重新召開(kāi)。目前,已有4戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。如在抓基層組織生活方面,制定《關(guān)于全面推廣支部主題黨日活動(dòng)方案》,將每月的第一個(gè)星期五確定為支部黨員主題活動(dòng)日,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范組織生活。

領(lǐng)航戰(zhàn)略定位。辦好中國(guó)的事,關(guān)鍵在黨;辦好國(guó)企的事,關(guān)鍵也在黨。機(jī)電集團(tuán)黨委堅(jiān)持把習(xí)近平總書記系列重要講話,作為凝聚力量、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)指南,真學(xué)真悟、真抓真干。組織開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略大討論,提出了“幸福機(jī)電,裝備世界”的“機(jī)電夢(mèng)”,確立了走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的指導(dǎo)思想,提出了新“321”發(fā)展戰(zhàn)略,制定了2015~2020產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施了“運(yùn)行、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和人力資源管理”五大管理提升活動(dòng),保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

把住選任關(guān)口。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理,是莫大的信任。為此,機(jī)電集團(tuán)黨委以《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》為總攬,從企業(yè)班子綜合評(píng)價(jià)、干部能上能下、干部日常監(jiān)督管理等方面建立10余項(xiàng)制度。管用人導(dǎo)向,在不同時(shí)期,先后提出了“立足65后、重用70后、鍛煉80后”,“重用70后、多用80后、鍛煉90后”的用人指導(dǎo)思想。管選任關(guān)口,嚴(yán)格資格審查、選任程序、廉潔考察,并實(shí)施責(zé)任倒查,既嚴(yán)把“上”的入口、又敞開(kāi)“下”的通道,2016年至今,共降職、免職12人。管成長(zhǎng)成才,鋪設(shè)了“經(jīng)營(yíng)管理”“工程技術(shù)”“技能操作”三條職業(yè)發(fā)展通道,建立了包括職位晉升、職位體系、職位條件、職位聘任等在內(nèi)的員工晉升管理制度;堅(jiān)持每年一次青年骨干人才集中培訓(xùn),每三年一次后備人才集中培訓(xùn)。管日常監(jiān)督,實(shí)施日常監(jiān)督、年度考評(píng)、任期考評(píng)“多管齊下”,考核工作業(yè)績(jī),也考評(píng)廉潔表現(xiàn)。

管大局,引領(lǐng)改革發(fā)展大局

中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。機(jī)電集團(tuán)黨委著力從完善治理結(jié)構(gòu)、把關(guān)決策定向、實(shí)施工作聯(lián)動(dòng)等方面發(fā)力,推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同頻共振,共同發(fā)展。

融入治理結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)所屬全資、控股企業(yè),商同參股企業(yè)修訂公司《章程》,將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)、經(jīng)費(fèi)保障納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范,并經(jīng)機(jī)電集團(tuán)黨委審核把關(guān)。同時(shí),處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系,做到無(wú)縫銜接,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在具體工作中,落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,全面推行黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”,提出了“董事長(zhǎng)首先是黨委書記”要求,在所屬全資企業(yè)中,除個(gè)別企業(yè)外,全部實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”;所屬83%以上企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任黨委副書記;規(guī)模較大的企業(yè)設(shè)立專職黨委副書記,并擔(dān)任紀(jì)委書記;88%的黨組織班子成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。

把關(guān)決策定向。機(jī)電集團(tuán)黨委重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的方向性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性問(wèn)題的把關(guān)定向,確保上級(jí)決策部署在企業(yè)貫徹落實(shí),確保改革發(fā)展的正確方向。尤其體現(xiàn)在參與決策上,立規(guī)矩,在公司《章程》中明確黨委參與決策的11個(gè)方面的事項(xiàng),形成了黨委先議、會(huì)前溝通、會(huì)上表達(dá)、會(huì)后報(bào)告的“四步工作”;抓規(guī)范,查決策事項(xiàng)的合規(guī)性、查決策程序的規(guī)范性、查效果的實(shí)在性;嚴(yán)監(jiān)督,不容忍“拍腦袋”決策,“拍胸脯”保證,出了事“拍屁股”走人。同時(shí),支持董事會(huì)、經(jīng)理層大膽決策,做到不干擾、不添亂。

實(shí)施工作聯(lián)動(dòng)。機(jī)電集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作深度融合,提出了黨建工作、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新“四聯(lián)動(dòng)”思路。如在與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)動(dòng)上,堅(jiān)持從嚴(yán)治黨與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理“一盤棋”布局,保證責(zé)任落實(shí)不缺位;貫通從嚴(yán)治黨新理念、新做法,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和思想工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);貫通企業(yè)“KPI”(績(jī)效考核)新經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊國(guó)企黨建考核“短板”。在與企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)聯(lián)動(dòng)上,堅(jiān)持把破解企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨建的創(chuàng)新點(diǎn),通過(guò)各級(jí)黨組織的影響力和黨員的帶頭作用營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

保落實(shí),增添發(fā)展動(dòng)力

機(jī)電集團(tuán)黨委緊扣企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)中心,在創(chuàng)新理念和方式融入上下功夫,為企業(yè)發(fā)展注入活力。

樹(shù)立“四同”理念。在思路上同想,要求黨委一班人,牢記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,在思路上與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一,思慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之難,著眼科學(xué)發(fā)展之困,謀劃黨建之對(duì)策。在目標(biāo)上同向,在制定工作目標(biāo)和計(jì)劃時(shí),黨委堅(jiān)持以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為統(tǒng)攬,積極思考黨建工作的推進(jìn)抓手和保證措施,凝心聚力、匯聚合力。在決策上同言,堅(jiān)持黨委在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中參與重大決策的“無(wú)縫對(duì)接”,并按照分工堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在工作上同心,堅(jiān)持黨建工作緊貼企業(yè)實(shí)際,包容協(xié)作、主動(dòng)作為、積極參與,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,共同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。通過(guò)樹(shù)立“四同理念”,進(jìn)一步推動(dòng)了“四同步”要求落地夯實(shí)。

實(shí)施責(zé)任共擔(dān)。機(jī)電集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任,既考核經(jīng)濟(jì)增加值,又考核履行管黨治黨職責(zé)情況。制定了《深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”工作措施》,列出責(zé)任清單,共計(jì)細(xì)化措施為15項(xiàng)108條,保證責(zé)任落實(shí)逐一“對(duì)號(hào)入座”。在黨委分工中強(qiáng)化抓黨建的責(zé)任意識(shí),層層簽訂黨的建設(shè)責(zé)任書,全面開(kāi)展黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核,并要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際,或以季度、半年、年度為節(jié)點(diǎn),班子成員向黨委進(jìn)行述責(zé)報(bào)告,推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。同時(shí),堅(jiān)持由機(jī)電集團(tuán)黨委牽頭實(shí)施“兩會(huì)一層”任期考評(píng)、年度班子綜合評(píng)價(jià)、年度領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、班子定期履職回訪、履職動(dòng)態(tài)監(jiān)控五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

推動(dòng)工作互融。機(jī)電集團(tuán)黨委堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ),積極探索混合所有制企業(yè)黨組織設(shè)置形式,所屬20個(gè)中(境)外合資、參(控)股企業(yè)全部由機(jī)電集團(tuán)建立黨組織,以增強(qiáng)機(jī)電集團(tuán)黨委對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的掌控力。抓基本規(guī)范,制定了《基層黨組織工作活動(dòng)規(guī)范》,明確了組織、工作、管理、活動(dòng)、形象五個(gè)方面的規(guī)范要求,推動(dòng)黨建規(guī)范和企業(yè)管理規(guī)范齊頭并進(jìn)。抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),融入經(jīng)營(yíng)中心,堅(jiān)持每年一個(gè)主題開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。抓標(biāo)桿導(dǎo)向,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,推出了一批“學(xué)術(shù)帶頭人”“大國(guó)工匠”“機(jī)電絕活”“榜樣故事”等先進(jìn)人物形象。

(作者單位:重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司)

(責(zé)任編輯:郝幸田)endprint

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